Что лучше бизнес или работа по найму. Почему не выгодно работать по найму? Делать то, что нужно, а не то, что хочется

Служба исследований компании HeadHunter провела среди 5049 работников компаний опрос и выяснила, что 84% опрошенных хотели бы работать только на себя.

В первую очередь ими движет стремление к независимости: желание стать хозяином самому себе, никому не подчиняясь (59%). Стремление зарабатывать большие деньги – определяющий мотив 20% респондентов, а 19% интересно попробовать себя в качестве руководителя собственного проекта. Представители сфер «Автомобильный бизнес», «Строительство/Недвижимость» и «Продажи» чаще остальных хотели бы обзавестись собственным делом, а вот среди работников профобластей «Медицина/Фармацевтика» и «Юриспруденция» таковых меньше всего.
В каждом втором случае причиной отказа от собственного бизнеса становятся финансовые трудности. 22% тех, кто имел свой бизнес, но в данный момент работает по найму, отметили, что всему виной административные и бюрократические сложности. Несостоятельность идеи или потеря интереса являются причинами ухода из предпринимательства у 15% и 14% опрошенных соответственно.
Большинство действующих бизнесменов (40%) отмечают, что российское законодательство только мешает вести собственное дело. С ними могли бы поспорить лишь 7% опрошенных, уверенных, что нынешнее законодательство благоприятствует созданию и развитию бизнеса.

* без учета тех, кто совмещает работу по найму и собственный бизнес либо имеет свое дело в данный момент
80% работников признались, что задумывались над тем, чтобы создать собственный бизнес, а 15% уже пробовали претворить эту идею в жизнь.

Финансовые трудности в каждом втором случае являются причиной отказа от собственного бизнеса. 22% тех, кто вел свое дело, но в данный момент работает по найму, отметили, что всему виной административные и бюрократические сложности. Несостоятельность идеи или потеря интереса являются причинами ухода из предпринимательства у 15% и 14% опрошенных соответственно.

* без учета тех, кто совмещает работу по найму и собственный бизнес, либо имеет свое дело в данный момент
84% опрошенных мечтают создать собственный бизнес. Более того, практически столько же респондентов (82%), которые уже имели свое дело, но по той или иной причине отказались от него, сохраняют энтузиазм и хотят попытать счастья вновь.

* без учета тех, кто совмещает работу по найму и собственный бизнес, либо имеет свое дело в данный момент
Мужчины чаще женщин (87% против 81%) готовы взяться за свой бизнес.

* без учета тех, кто совмещает работу по найму и собственный бизнес, либо имеет свое дело в данный момент
Процент желающих организовать собственный бизнес среди топ-менеджеров и специалистов одинаков (по 83%).

* без учета тех, кто совмещает работу по найму и собственный бизнес, либо имеет свое дело в данный момент
Жители регионов по сравнению с обеими российскими столицами чаще мечтают обзавестись собственным делом.

* без учета тех, кто совмещает работу по найму и собственный бизнес, либо имеет свое дело в данный момент
Представители сфер «Автомобильный бизнес», «Строительство/Недвижимости» и «Продажи» чаще остальных хотели бы обзавестись собственным делом.

Не престиж собственного бизнеса и даже не интерес к нему привлекает большинство работников. Основным мотивом является желание быть хозяином самому себе (59%).

Работа по найму привлекает людей в первую очередь своей стабильностью и спокойствием (44%).

20% из тех, кому удается «усидеть на двух стульях», отмечают, что успешно справляются как с ролью предпринимателя, так и наемного работника. Тем не менее, 73% респондентов признали, что испытывают определенные трудности.

Большинство опрошенных, имеющих свое дело, отмечают, что российское законодательство только мешает им заниматься.

* в среднем по двум группам: «имею бизнес», «совмещаю собственный бизнес с работой по найму»
Работники сферы «Закупки» больше всего недовольны российским законодательством: 57% всех опрошенных данной группы оно мешает вести свой бизнес. Наиболее позитивно настроены по отношению к государству юристы, но таковых лишь 11%.
Примеры.

Помогает: «Дает кредиты на развитие малого бизнеса».

«Регистрация компаний быстрая, и есть фонды по поддержке малых компаний».

«Льготное кредитование, консультационные центры, бизнес-инкубаторы».

«Дает возможность создать бизнес, но не дает возможности работать».

«Современное российское законодательство постепенно улучшается и совершенствуется, но надо, чтобы и сами бизнесмены законы читали, чтобы у них развивалось правосознание».

«Ведение бизнеса в соответствии с законодательством РФ, в той части, в которой имеется достаточная судебная практика, позволит не только облегчить его, но и сократить возможные издержки».

«Сделало минимальные затраты на налоги для малого бизнеса».

Не помогает и даже мешает:

«Здесь нечего комментировать, откройте ООО, счет в банке и получите тут же штраф за неуведомление налогового органа в 5-дневный срок об открытии р/сч (ну и что, что вы этого не знали) и т.д. Резюме – вся система организации собственного дела недружественна к тем, кто пытается это дело открыть; мы тонем в бумагах, сроках их подачи, налогах, штрафах и т.д. Даже в маленьком бизнесе половину времени тратишь на его бумажное обслуживание, а не собственно на дело, которым захотел заниматься». «Прежде чем заняться собственным бизнесом, в наше время необходим стартовый капитал, но при наших заработках это невозможно. На огромные же риски займа под большие проценты не позволяет пойти моя ответственность – семья».

«Душит тучей отчетов и налогами».

«Законодательство устанавливает необъективные, необоснованные обязательства, которые не позволяют вести легальный бизнес, загоняет предпринимателя в настолько жесткие и невыгодные рамки и условия, что выполнить их практически невозможно, и ставит перед выбором: рисковать и идти на нарушение законов либо отказываться от ведения бизнеса».

«Слишком много времени и денег приходиться тратить на решение административных вопросов, вместо того чтобы тратить его на развитие бизнеса».

«Неадекватная законодательная база, особенно что касается отчислений в ПФР.(там даже не волнует, что дохода не было, а денежку заплати)».

«Нелегальная конкуренция (выгодней делать все нелегально, чтобы быть в рынке и зарабатывать), либо должен быть свой существенный капитал, который года через 3 начал бы давать дивиденды».

«Современное законодательство совершенно не создает условий, не стимулирует малый и средний бизнес. Выживают те, кто находится у кормушки, и так называемые тендеры по госзакупкам также продажные. Знаю на личном опыте».

«Множество бюрократических препонов, несовершенство налогового законодательства, высокая налоговая нагрузка, отсутствие стимулирования развития частного (мелкого, среднего, крупного) сектора, отсутствие правовой защищенности интересов, недобросовестная конкуренция со стороны крупных монопольных и околомонопольных предприятий».

«Если Путин и Медведев считают, что кто-то из коммерсантов (кроме тех, кто миллиарды вытаскивает из земли или втридорога продает свою продукцию за бюджетные деньги) сможет платить 43% с полной зарплаты сотрудников, это значит только то, что власти выгодно, чтобы любой коммерсант был на крючке!!!»

«Обещанные 60 тысяч руб. от биржы для развития малого бизнеса, в то время как даже для слабой франшизы нужен старт около 3 млн руб., – капля в море. Не успел еще столкнуться с бюрократическими трудностями, но от друзей наслушался самых разных страшных историй. Как без взятки почти невозможно (не хватит нервов) получить разрешение на новый рекламный щит, например. Или как ничего не делается для борьбы с рэкетом, который до сих пор существует и процветает, просто находится в тени и использует другие методы. К примеру, в Новой Зеландии можно прожить на пособие по безработице и тратить время на развитие бизнеса, а чтобы зарегистрироваться как предприниматель нужно всего лишь отправить заявку на сайте».

«Невозможно заниматься бизнесом при таком налоговом законодательстве, когда ты еще ничего не заработал, а уже должен государству заплатить налог – это нонсенс. Во всем мире принято "нет дохода – нет налога", и только в этой гребаной стране все поставлено с ног на голову».

«Высокие налоги, сложность формировании стартового капитала, высокие административные барьеры со стороны контролирующих органов (СЭС, пожарные и пр.), низкий уровень жизни населения страны и, соответственно, низкая платежеспособность. Малому бизнесу очень сложно выжить в борьбе за покупателя».

«Только одни налоги чего стоят. Когда-то просчитывали прибыль от торговли, так вот при наценке в 27% чистая прибыль составляла 3%, остальное – государству. Как можно работать?»

Извечный вопрос: что лучше работать на себя или на «дядю»? С одной стороны — больше свободы, но в тоже время при своём бизнесе ответственности и рисков на несколько порядков больше.

Многие из друзей говорили что не сунусь, так как объявлений по сантехнике было много в газетах около 40 штук. Распечатал объявления и вечером после 22:00 выходил клеить объявления, днем как-то стремно в начале было.

На машине так и не покатался. Месяца через 3 закрыл долг, продал машину, купил другую.

Доход потихоньку рос. Вместе с услугами начал продавать материал, из гаража сделал склад. Объявления не даю уже лет 5 работает сарафанное радио. Сейчас есть бригада работает, только не по таким конским процентам. Иногда с материала я больше имею чем за процент с работы.

Поэтому искать причину этого не делать надо всегда в себе. Быть предпринимателем не сложно, сложно потом не лениться, а развиваться. Работая на дядю есть свои плюсы, ты волей не волей идешь на работу. А когда сам на себя позволяет расслабиться, списывая свою лень, то на погоду, то на здоровье или на заказчика. Не кому иногда дать тебе пинка, чтобы пойти на работу.

Может кому-то пригодится этот комментарий. Спасибо.

Единственной движущей силой, заставляющей человека работать —­это необходимость зарабатывать деньги. Цели для их траты могут быть самые различные —­проживание, лечение, жажда путешествий, свадьба и пр. А вот способ выбирают один из двух —­устроиться на хорошо оплачиваемую должность или заняться предпринимательской деятельностью.

Второе, на первый взгляд, звучит более привлекательно, хотя и требует наличия стартового капитала. "Работа на дядю" негласно считается работой для неудачников, которые не смогли ничего добиться самостоятельно, хотя такая деятельность при ближайшем рассмотрении имеет ряд своих преимуществ.

Итак, бизнес или работа?

Особенности работы частных предпринимателей

1. Безграничный доход­—­это то, что в первую очередь привлекает потенциальных предпринимателей. Развивая бизнес, вполне реально бесконечно повышать уровень своего дохода. Систематическая работа и полная самоотдача делу гарантируют развитие бизнеса в правильном направлении.

Аргумент против:

Доход бизнесмена зависит от умения преподнести себя и продать услуги и товары своей фирмы.

2. Возможность самореализации, что особенно важно для мужчин. Работая на работодателя, функциональные обязанности сотрудника замыкаются на определенном наборе умений. Утрачивается фактор гармоничного общего развития личности, работник со временем зацикливается на своих функция, постепенно начиная ненавидеть свою однотипную работу, а вместе с ней начальство и фирму в целом. К тому же очень сложно найти работу по душе, где можно полноценно реализовать свои умения и навыки, а также развиваться в желаемом направлении. Собственный бизнес дает абсолютную возможность заниматься своим любимым делом, воплощать в жизнь собственное видение бизнеса и стратегии его ведения, да еще и получать за это деньги.

Аргумент против:

Каждое неудачное решение чревато уменьшением прибыли.

3. Время и график. У бизнесменов начальства нет, поэтому создается впечатление, что они ходят на работу только когда им этого захочется, имеют возможность выспаться с утра, а вечером уйти пораньше, посвятить семье или себе любой рабочий день без необходимости отпрашиваться у начальства и что-то объяснять. А еще в рабочее время можно просто уйти из офиса и прогуляться.

Аргумент против:

Собственное дело требует огромной самодисциплины, самоотдачи и временных затрат. В действительности, чтобы все успеть, приходится приходить на работу раньше и часто задерживаться допоздна, чтобы привести дела в порядок. К тому же просто выйти из офиса и забыть о делах невозможно, обдумывание и планирование происходит в голове практически круглосуточно.

4. Стрессы. Стрессы в собственном деле сводятся к минимуму, нет срочных отчетов, неожиданной необходимости выйти на работу в выходной день или срочно ехать в командировку.

Аргумент против:

С ростом дохода растут и проблемы, они становятся масштабнее и шире по своим последствиям. Нет возможности планировать дела личного характера (отпуск, поездка) даже на ближайшие месяцы, так как ситуация, требующая именно присутствия директора может возникнуть в любой момент.

3.­Отсутствие контроля, свобода действий. Многие наемные работники в глубине души не приемлют контроля над их действиями, тяжело вписываются в правила компании и в рабочий график в целом. Стремление части желающих найти себя в собственном бизнесе связано именно с возможностью работать без контроля и самостоятельно выставлять приоритеты в работе.

Аргумент против:

Отсутствие строгой необходимости ехать на работу к 9 часам утра, отсутствие контроля над действиями и неумение выставить приоритеты, самоорганизоваться чаще всего приводит к неуспешному бизнесу.

4. Обеспеченная старость. Собственный бизнес —­ один из наиболее популярных инструментов накопить себе денег к старости и собрать хорошее наследство для своих детей. Учитывая, что наше государство не особо заботится о благосостоянии своих пенсионеров, ждать обеспеченной старости на пенсии, не позаботившись об этом самостоятельно, не приходится.

Аргумент против:

Государство платит пенсионерам-предпринимателям минимальную пенсию. И если отложенных на старость денег не хватит или с капиталом что-то произойдёт, то бывшему бизнесмену придется не сладко. И тут два выхода: продолжать работать на пенсии, чтобы содержать себя, либо искать максимально надежные финансовые инструменты.

5. Отсутствие интриг и подсиживания со стороны коллег. Все это обязательные составляющие более-менее крупной фирмы. Есть сотрудники, которые живут этими двумя процессами и без ущерба для себя погружаются в них. Но такую атмосферу нельзя назвать здоровой, и она всегда негативно отражается на рабочем процессе.

Аргумент против:

В свое офисе директор будет выше интриг и заговоров между сотрудниками, но не замечать их он все равно не сможет.

6. Качественный отпуск. Хороший доход от бизнеса гарантирует качественный отпуск, а более-менее гибкий график при наличии денег дает возможность пользоваться горящими предложениями туристических компаний.

Аргумент против:

Такой доход предполагается после того, как бизнес наберет обороты и станет полностью стабильным, а доходы предсказуемыми. К тому же бизнес на начальном этапе может не пережить отсутствие владельца за период отпуска.

7. Вероятность быть уволенным­в любой момент сводится к нулю. Вероятность быть уволенным работодателем за недочеты в работе не столь велика, но она есть. В собственном бизнесе увольнение невозможно.

Аргумент против:

За каждый промах в работе и недоработку придется платить своим доходом.

8. Возможность общаться только с теми людьми, которые симпатичны. Собственный бизнес дает возможность подобрать себе команду по собственному вкусу.

Аргумент против:

Круг деловых контактов выйдет далеко за пределы офиса —­это общение с клиентами, партнерами, госслужащими, что потребует намного большей толерантности, чем в коллективе, где всегда можно сказать надоевшему коллеге в лицо о наболевшем.

Особенности работы наемных работников

1.­Стабильный доход.­Уровень заработной платы четко прописан в договоре, премии и бонусы являются приятным дополнением к ней. Зная сколько ты заработаешь легко запланировать отдых, отложить деньги на крупные покупки и четко понимать, сколько можно ежемесячно тратить на еду и развлечения.

Аргумент против:

Уровень дохода ограничен зарплатой. Даже при условии пересмотра и индексации заработной платы ежегодно, она не вылезет за установленные рамки и не всегда может удовлетворить насущные потребности.

2.­Карьерный рост.­Крупные компании предлагают широкие возможности для реализации своих умений и навыков, мотивируют сотрудников возможностью карьерного роста и, соответственно, уровня дохода. Крупные компании пекутся о росте профессионализма своей команды, постоянно проводя бесплатные обучения, организовывая профильные тренинги, заботясь о росте профессионализма — качественно обученный и грамотный коллектив является основой успеха компании в целом. К тому же, крупные компании постоянно расширяются, открывают новый филиалы и офисы, что дает рядовым сотрудникам огромные перспективы карьерного роста.

Аргумент против:

Всякий карьерный рост ограничивается местом заместителя. Ни один директор не назначит вас на свое место и не предложит зарплату выше своей.

3.­Стабильный рабочий график. Труд наемных работников оплачивается согласно количеству отработанных часов. Время их четко распланировано внутри рабочего дня и ни один работодатель не станет задерживать сотрудника после окончания рабочего дня, не имея на то критических оснований —­труд работника вне рабочего времени будет стоить ему в два раза дороже. Таким образом отработав "от звонка до звонка" каждый сотрудник имеет возможность в четко оговоренное время уйти и забыть о работе до следующего рабочего дня.

4. Отпуск. Каждая уважающая себя компания старается составить график отпусков своих сотрудников чуть ли не на год вперед, чтобы избежать критических накладок, когда специалисты одного профиля одновременно уходят в отпуск, и чтобы в сезонные нагрузки сохранить максимальное количество сотрудников в офисе. Зная заранее, когда выпадает долгожданный отпуск, есть возможность без суеты запланировать отдых, рассчитать финансы и сэкономить на билетах.

Аргумент против:

Не всегда удается взять отпуск именно тогда, когда хочется. Приходится договариваться с коллегами о замене, а в сезонные нагрузки компания скорее всего откажет ключевым специалистам в удовольствии поваляться на солнышке.

5. Любимая работа. Найти работу, на которую будет хотеться идти и увлеченно работать мечта каждого, особенно это важно для творческих личностей. Заполучив такое место работы, хочется свернуть горы и гореть на работе.

Аргумент против:

Увлеченность рано или поздно проходит, так как любая работа по найму она предполагает определенные обязанности, за которые платит деньги, и не приветствует ненужную ей деятельность.

6. Социальные выплаты­предназначаются каждому сотруднику, который платит налоги. Поэтому, уходя на больничный или в декрет, можно быть уверенным в том, что страна нас не забудет.

Аргумент против:

Социальные выплаты ниже получаемой зарплаты, поэтому во время отсутствия по каким-то причинам сложно сохранить прежний уровень жизни, приходится себе в чем-то отказывать. К тому же прибавляются дополнительные расходы (лекарства, реабилитация, дети), которые перетягивают большую часть дохода.

Что лучше?

Итак, сведем информацию выше в наглядную таблицу:

Аргументы в пользу бизнеса	Аргументы в пользу работы по найму
Доход
Возможность неограниченного дохода. Большинство людей открывает собственный бизнес именно из необходимости заработать больше денег.	Вовремя выплаченная зарплата является гарантом того, что человек сможет на определенное время обеспечить себя и свою семью всем необходимым, обычно денег хватает до следующей зарплаты.
Стабильность
Собственное дело требует огромной самодисциплины, самоотдачи и временных затрат. Чтобы дела были в порядке, необходимо приходить на работу раньше и часто задерживаться допоздна. К тому же встречи с партнерами и клиентами могут проходить во неурочное время.	Фиксированный рабочий день позволяет свободно планировать свое свободное время, не особо заботясь о форс-мажорах на работе.
Социальные выплаты, льготы
Выплат по болезни нет, пенсия минимальная. Соответственно, рассчитывать приходится только на свои силы.	Наличие социальных выплат, позволяющих без особого ущерба для бюджета переболеть один-два раза в год (в разумных пределах, иначе социальная выплата будет уменьшаться пропорционально количеству пропущенных дней по болезни!), уйти в декретный отпуск или на пенсию. Пенсия согласно стажу и отчисленным налогам.
Отдых
Хороший доход от бизнеса гарантирует качественный отпуск, а более-менее гибкий график при наличии денег дает возможность пользоваться горящими предложениями туристических компаний. Однако, вследствие нестабильного графика не всегда удается запланировать отпуск как следует.	Стабильный отпуск, дающий возможность без стресса накопить нужную сумму для отдыха и продумать поездку.
Стартовый капитал
Начинающие предприниматели первое время прибыли не имеют вообще, и хорошо, если в течение месяца было какое-то движение и предприятие вышло в ноль. Ну а если нет, придется со своего кармана оплатить аренду, текущие расходы и зарплату сотрудникам, если они уже есть. Необходим стартовый капитал.	Отсутствие стартового капитала, что является огромным преимуществом в сравнении с построением собственного бизнеса, который на начальном этапе требует постоянных капиталовливаний.
Самореализация		­
Возможность реализации своих амбиций, своего видения бизнеса. У молодого предпринимателя вырастает самооценка, он чувствует себя уверенней и значимей в социуме.	Карьерный рост, что тоже является самореализацией и прямым путем к повышению дохода. Этот доход ограничен платежеспособными способностями компании работодателя и уровнем зарплаты вышестоящего начальства - зарплата подчиненных не может быть выше зарплаты руководства. Равно как и компания никогда не назначит Вас на позицию выше Вашего непосредственного начальника.

Как видим, свой бизнес —­ это кропотливый ежедневный труд, у бизнесмена свободного времени не больше, чем у обычного труженика по найму, скорее наоборот, меньше. В стремлении к спокойной обеспеченной размеренной жизни большинство не слишком преуспевших бизнесменов хотело бы работать в компании с более-менее приличным окладом. И практически каждый работник по найму время от времени задумывается о том, чтобы самостоятельно заняться бизнесом. Движущей силой в обоих случаях есть стремление регулярно зарабатывать приличные деньги и жить размеренной жизнью.

Но не каждый человек психологически готов к ведению собственного бизнеса. В большинстве случаев, начинающие бизнесмены не осознают масштаба ответственности и риска, который им готовит собственное дело. Наверное, поэтому большинство новоиспеченных предпринимателей закрывает свои предприятия еще в первый год его деятельности.

Большинство людей без особых проблем подстраиваются под размеренную жизнь наёмного сотрудника. В таком случае предпринимательскую деятельность им, при желании, стоит рассмотреть в качестве дополнительного заработка, а не основной занятости (торговля через интернет, пошив одежды на дому, выпечка на заказ и пр.). Так они получат больше удовольствия от рабочего процесса.

Индивиды, действительно готовые посвятить себя предпринимательской деятельности, должны прежде чем начинать организовывать свое дело максимально ознакомиться с рисками, нюансами и государственными требованиями к ведению предпринимательской деятельности, так как часть предприятия закрываются именно из-за неспособности подстроиться под государственную систему контроля.

Бизнес —­деятельность для амбициозных и сильных личностей, которые готовы рисковать и побеждать. Убеждение некоторых, что перед тем как создавать собственное дело, стоит поработать "на дядю", поучиться как вести дела и посмотреть на принцип работы системы изнутри ошибочен, потому что чтобы понять как работает система бизнеса, надо находиться на ее вершине, чтобы оценка была объективной. А выполняя набор каких-то узких обязанностей, сотрудник видит функционирование системы однобоко. В последующем и весь его бизнес получится однобоким, что не позволит ему стать конкурентоспособным. Поэтому, собираясь организовать свое дело и чувствуя в себе достаточно сил для этого, не стоит ждать удобных обстоятельств, а начинать прямо сегодня, драгоценный опыт придет в процессе работы.

Пройди полный курс обучения предпренимательству

С уважением, Настя Чехова

Руслан Зайдуллин, СЕО мобильной клиники DOC+

Видел однажды исследование о среднем возрасте (ссылку искать лень, естественно) фаундеров успешных стартапов, и несмотря на романтические представления о гениальных студентах, ушедших со второго курса менять мир, доля людей с опытом гораздо выше (о результатах исследования читайте - Rusbase).

Посмотрим на вопрос объективно: идти делать бизнес без корпоративного опыта считается классным, потому что ты, не зная, как делают «старики» из скучных компаний, делаешь все заново, с чистым и открытым миру сознанием, изобретая вещи с учетом собственного чувства правильности, современности и адекватности. В этом есть своя логика, конечно, и человек, который 30 лет работал в одной компании/индустрии с низкой скоростью инноваций и основным фокусом на оптимизации процессов (а не на изобретении с нуля), действительно может автоматом начать делать, «как всегда делал», и это к крутой инновации не приведет.

С другой стороны, когда ты в стартапе решаешь какую-либо задачу (а ее нужно решить быстро и желательно сразу эффективно), то опыт решения похожей задачи крайне полезен.

К тому же не все задачи являются основными для стартапа - у него есть какая-то ключевая инновация, в которой какой-то процесс/продукт делается не так, как у всех, но остальные неключевые направления часто можно решать общепринятыми методами.

Опыт в какой-то функции (а лучше в нескольких) в зрелой компании (а лучше в нескольких) в зрелой индустрии (ну вы поняли) дает набор кейсов в духе «эту задачу большие дяди решают так-то», которые можно использовать, снижая риски и повышая скорость работы. Поэтому корпоративный опыт, мне кажется, шансы значительно повышает - главное, чтобы это были классные и релевантные компании, и на этот опыт ты смотрел не как на библию, а просто на один из способов организации работы.

2. Я бы не смогла делать бизнес сразу после вуза

Екатерина Макарова, сооснователь каршеринга BelkaCar

Если специалист особо талантлив, он может сразу заняться развитием собственного бизнеса, но это, скорее, нестандартная ситуация. Это люди уровня Дурова. Но тут я имею в виду средний и крупный бизнес. Основную базу формирует именно опыт работы в крупных компаниях, без которого человек не в состоянии отстроить необходимые процессы в своем деле. Если он никогда не работал по найму, он не составит даже элементарный договор.

Опыт работы в крупных научил меня грамотному управлению проектами. Я не смогла бы делать бизнес сразу после университета, потому что объем информации, необходимый для решения текущих задач, на тот момент был близок к нулю.

Опять же надо понимать, что тот временной промежуток, за который реально освоить в найме все, что потребуется в будущем, сильно зависит от специфики бизнеса. В IT на получение нормального опыта в среднем уходит до 5 лет. Кому-то может понадобиться меньше времени, но это зависит уже от уровня гениальности конкретного специалиста.

Большинство крупных компаний предлагают различные варианты стажировок и кросс-функциональные программы Leadership, где желающие могут попробовать себя в нескольких отделах, примеряя на себя тот или иной функционал. В этом и заключается мой главный совет - пробуйте больше, это золотое время, чтобы определиться, чем вы хотите заниматься в будущем.

3. Главное - не сидеть на месте

Егор Евланников, руководитель закрытого клуба для предпринимателей «Эквиум» и сооснователь сети креативных пространств SoulFul Loft

Мир очень быстро меняется, и все, что раньше было действительно стабильным (к примеру корпорации, большие банки), сейчас вынуждено трансформироваться под современный темп. Классическое образование уже не совсем релевантно - ты учишься 5 лет, а пригодится тебе это или нет - непонятно. Единственное, что точно будет ценно - опыт. Поэтому не столь важно, выберет ли начинающий специалист путь предпринимательства или наем - настоящее развитие может происходить только через работу, поэтому обе эти возможности равнозначно успешны.

Любой опыт - это и преимущество, и недостаток. Положительная сторона понятна, отрицательная заключается в том, что порой опыт сковывает.

Корпоративный опыт нужен, скорее, не предпринимателю, а операционному директору, который занимается выстраиванием, развитием и масштабированием бизнеса, потому что в какой-то момент ты приходишь к задаче построения системы. А когда человек работал изнутри, он понимает, как строится система в большом бизнесе не по книжкам, а как ее часть.

Первый наем у меня был неклассический. Я работал на телевидении и тогда научился работать в условиях очень жесткого графика, супержестких ограниченных ресурсов, без сна по несколько суток. Мы находились в ситуации, когда от каждого человека в команде зависел общий успех проекта и даже небольшие позиции вроде администратора были настолько критичны, что могли повлечь за собой убытки в миллионы рублей в день. А когда работаешь со звездами первой величины, и все происходит на каком-нибудь острове в Индийском океане, то цена ошибки возрастает в несколько раз. В компаниях с развитыми отделами продаж я увидел, как можно выстраивать различные системы - как материальной, так и нематериальной.

Если бы у меня была возможность начать все сначала, то я бы выбрал ровно тот путь, по которому прошел, потому что я очень счастливый человек и очень люблю то, чем я занимаюсь. Из всех бизнес-проектов, которыми я когда-либо занимался, выстрелило 3 или 4, но именно ошибки становятся необходимой критической базой для построения крепкого фундамента.

Для того чтобы понять, чем ты готов заниматься всю жизнь, нужно пробовать разное, и поэтому тут нужен баланс между пробами и «прислушиванием» к себе. Главное, не сидеть на месте, а делать, делать и гореть

4. Сначала поработайте в стартапе

Михаил Перегудов, СЕО и основатель «Партии Еды»

Конечно, нет единого рецепта, как успешно начать свой бизнес, у всех разный путь. Есть первый вариант - создавать свой бизнес после университета или даже недоучившись, но таким людям нет смысла читать подобные статьи. А есть другой, более оптимальный сценарий, который описал Джек Ма - основатель Alibaba Group. Рецепт такой: до 20-23 лет учитесь, с 23 до 30 поработайте в небольшой, но растущей компании. В небольшой - потому что у вас будет прямая связь с фаундерами, и вы увидите, как они управляют бизнесом, а в растущей - потому что это означает, что это успешные фаундеры, и у них будет смысл учиться, а вы сами будете развиваться. После этого начинайте свое дело.

Когда я услышал эту историю от Джека Ма, я улыбнулся. У меня так и получилось. По окончании университета я попал в стартап webinar.ru, где работал рука об руку с фаундерами, а затем я запустил «Партию Еды». Опыт работы в стартапе помог мне запустить свой проект, это было очень продуктивное время. И многие фишки и решения я перенял из работы в webinar.

5. Делайте то, что нравится

Евгений Никонов, основатель креативного агентства BezNebes

Сразу стоит сказать, что здесь нельзя обобщать и далеко не всем подойдет один выбор. Дело в том, что начало карьеры у каждого человека складывается индивидуально. Можно попробовать наем, поскольку в этом случае молодой специалист может получить нужный ему в дальнейшем опыт и знания. Если он совершит ошибку, работая на другую компанию, ему помогут ее исправить более опытные коллеги или руководство. А вот если серьезную ошибку допустить в самом начале работы своей компании - это может быть чревато гораздо более тяжелыми последствиями.

Кроме того, не всем нравится вести собственный бизнес, кто-то справляется с работой гораздо лучше, будучи наемным сотрудником. И в этом нет ничего плохого - отличную карьеру можно сделать как в качестве предпринимателя, так и в качестве сотрудника компании.

Опыт - это, прежде всего, умение общаться с людьми, работать в команде (какой бы избитой ни была бы эта фраза), скилл многозадачности и стрессоустойчивости. Работая на компанию, будущий предприниматель может получить понимание того, как вообще функционирует бизнес. Такая работа дает возможность смотреть на все глобально - обучение, карьерный рост.

Работал по найму я много лет назад - в начале 2000-х занимался оформлением радиоэфира популярной тогда радиостанции. Работы было много, она была интересной, плюс помогла получить крайне нужный опыт решения нестандартных ситуаций, общаться с самыми разными людьми, действовать быстро. Нельзя сказать, что полученный опыт и скиллы являлись критически важными для реализации собственных планов. Но определенную пользу они все же принесли.

Наверное, я бы стал вторым человеком после Сатоши Накамото по количеству намайненных биткоинов. Знаете, как говорят: «Знал бы прикуп, жил бы в Сочи». Это, конечно, шутка. Если серьезно, то я ничего бы не менял, все шло и идет ровно так, как нужно.

После завершения университета вы вольны делать все, что хочется. И нужно пробовать себя во всем, что нравится. Ведь правду говорят, что человек преуспевает именно в тех направлениях, которые ему нравятся. Подумайте - что вам по душе, чем бы хотелось заниматься, если не всю жизнь, то хотя бы порядочное количество времени. Ищите себя и свое любимое занятие.

Дам еще совет, который касается как парней, так и девушек - после университета вовсе не обязательно сразу же создавать ячейку общества, то есть семью. Конечно, если вам этого хочется, пожалуйста. Но если вы ищете, с кем бы связать свою судьбу только потому, что «так положено», то подумайте об этом еще раз. Семью создать вы всегда сможете и немного позже, а вот время после университета стоит использовать для того, чтобы сделать хорошую карьеру, начать бизнес.

6. Свой стартап научит вас принимать решения

Дмитрий Думик, основатель Chatfuel

Самое лучшее, что вы можете для себя сделать в течение нескольких лет после вуза, - получить как можно больше скиллов, совершить как можно больше ошибок и узнать себя как можно лучше.

Самый быстрый путь сделать это - начать что-то свое, но это сильно больнее. Зато у вас будет шанс отточить, пожалуй, самый важный скилл - умение принимать решения в ситуации, когда никто ни черта не знает и не на кого положиться, кроме себя самого.

7. Игнорируйте мнения авторитетов

Константин Евдаков, генеральный директор компании CarMoney

Однозначно стоит делать свой бизнес - я предприниматель и никогда по найму не работал. Строить свое дело я начал на 1 курсе, поэтому образования у меня в принципе не было. Но в таких делах надо слушать, прежде всего, себя, ведь в предпринимательство стоит идти, если ты готов рисковать и брать ответственность за себя и за других. Если нет, пробуй себя в работе по найму - талантливый и трудолюбивый сотрудник построит отличную карьеру и в найме.

Конечно, наличие корпоративного опыта - это большой плюс для предпринимателя. Он узнает, как устроены и администрируются крупные компании, что может помочь при создании своего бизнеса. Тем не менее, если бы я начинал все сначала, то не стал бы что-то менять и снова сконцентрировался на своем деле.

8. Вы всегда можете кардинально поменять свой путь

Андрей Мякин, сооснователь и операционный директор компании «ТНОМЕР»

Если чувствуете, что можете начать бизнес - начинайте. Но важна соразмерность: ты как личность, твой опыт и знания должны быть соразмерны бизнесу. Сразу в большую воду зайти сложно, но ее можно пощупать, открыв микробизнес. Развивать свое дело можно параллельно с наемной работой, получая при этом полезный опыт и расширяя круг знакомств.

В студенчестве я пробовал себя в небольших проектах. После универа запустил франшизу молодежной одежды в 5 регионах. В другое время консультировал клиентов по созданию собственных региональных сетей. Но все это - фоном, основное время я посвящал карьере. Именно корпоративный опыт определил и сформировал основную часть моего бэкграунда, который стал фундаментом для крупного бизнеса.
Опыт - это объем информации, пропущенный через призму твоего восприятия. А корпоративный опыт - это максимальная концентрация информационных потоков и бизнес-процессов.

Независимо от сферы и масштаба бизнеса, самое фундаментальное - это умение планировать. Руководитель должен понимать, когда и какие задачи решать самому, а что делегировать команде. Нужно уметь грейдировать задачи, обозначить приоритетные, включить их в общую цепочку, выделить достаточный ресурс, определить ожидаемый результат.

Второй скилл, который я получил на своем корпоративном пути, - это умение анализировать огромное количество процессов сразу. И третий важный момент - это круг общения. После университета ты приобретаешь знакомых в одной-двух сферах. Я объехал страну от Южного Сахалина до Калининграда, у меня появились знакомые из разных сфер: СМИ, PR, финансы, юридическая сфера, GR. И это крайне полезно для собственного бизнеса. Именно корпоративная история сформировала круг моих друзей и знакомых, в частности бизнес-партнеров.

Я бы дал совет тем, кто еще только поступил в вуз. С первого курса максимально впитывайте знания, знакомства, опыт. Потому что университет - это 5 замечательных для развития лет, когда у вас нет детей, нет собственности и большой ответственности. Там, в будущем, больше не будет возможности приостановить движение на несколько лет. Пользуйтесь этим сейчас максимально.

Общайтесь с успешными и интересными людьми, стройте с ними паритетные отношения. Старайтесь понять, что любите делать. Помните, что выбранная профессия не определяет вас на всю жизнь. Вы всегда можете кардинально поменять свой путь - не бойтесь этого.

9. Поработайте по найму, чтобы понять все процессы

Владимир Шабасон, сооснователь сервиса Fins.money

Людям, у которых есть бизнес-жилка, стоит пытаться начать свое дело как можно раньше. Особенно если уже к моменту окончания университета есть классная идея, которая не отпускает, и понимание, как ее реализовать. Нужно пробовать и получать опыт.

Но в бизнесе много нюансов, поэтому я бы предложил следующую стратегию. Один мой знакомый очень хотел открыть свое кафе. И у него даже была интересная концепция. Но прежде, чем начать собственное дело, он пошел работать наемным администратором в ресторан. В течение полугода мой знакомый узнал о ресторанном бизнесе очень много такого, чему никогда не научат в университете. Потом ему предложили должность управляющего, но мотивация открыть свое дело была очень сильной, и он отказался. Сейчас этот человек лихо управляет собственным кафе и собирается открывать второе.

Я думаю, что это и есть правильная стратегия - определиться с интересующим сегментом бизнеса, поработать по найму, чтобы узнать все процессы, параллельно оттачивая свою уникальную идею и нарабатывая связи, и уже потом уходить в свой бизнес.

Главное при этом - не поддаться на уговоры работодателя и не остаться на позиции наемного работника, а то есть шансы зависнуть.

Но все это верно только для людей с бизнес-жилкой. У карьеристов свой путь. И о «плане Б» - на что жить и чем заниматься, если бизнес не получится, тоже лучше подумать заранее.

10. Запускайте свой бизнес прямо сейчас

Яков Новиков, сооснователь «Модульбанка»

Самое лучшее время для того, чтобы начать бизнес - сегодня. Не стоит ждать завершения университета, 5 лет карьеры в корпорации. Есть много примеров, когда предприниматели запускали успешный бизнес без образования. При этом стабильная работа может стать серьезным барьером для запуска бизнеса - приходится рисковать своими деньгами, перестают приходить 2 раза в месяц смски с зарплатой - а хочется стабильности.

Но если вы идете работать - выбирайте компанию, которая станет для вас крутой школой. Например, у нас каждый сотрудник проходит как предприниматель «путь героя», прокачивает навыки, которые в разы увеличивают его капитализацию на рынке или помогают запустить свой бизнес. Мы вообще при запуске банка хотели, чтобы сотрудник уходил из него с одной целью - запустить свой бизнес.

11. Без опыта невозможно построить успешный бизнес

Алексей Антонов, сооснователь SONM

Для начала карьеры лучше всего подходит наем. Большинство инициатив собственного бизнеса после вуза, к сожалению, обречены на провал по объективным причинам. Невозможно без опыта построить успешный бизнес в любой сфере, будь ты хоть сколько угодно талантлив. Случаи успеха стартапов, созданных основателями сразу после окончания вуза, это исключения, их 1-2%. Притом что стартап в принципе не очень перспективная затея, если вы ищете что-то надежное. Лучше начинать бизнес, уже развив собственную экспертизу.

С другой стороны, слишком долго проработав в корпорации, вы рискуете потерять и задор, и запал, и до своего бизнеса так никогда и не доберетесь. Поэтому, как и при ответах на все подобные важные вопросы, однозначного решения тут не будет. Если все остальные карты сложились, вы целеустремленный, заинтересованный в развитии человек, умеете управлять людьми, вести за собой, имеете свой капитал - то, заработав экспертизу в какой-либо отрасли, можно попробовать начать что-то делать. Но не стоит бросаться просто так в бой, даже имея поддержку родителей или родственников, ни разу нигде не работав. Это будет просто более дорогое обучение, вместо работы по найму, где, по крайней мере, платят.

В целом работа по найму помогает развить в себе многие другие качества, помимо экспертизы в конкретной области. Многие начинающие стартаперы ни под чьим руководством не работали, поэтому и сами управлять не умеют и не любят. Работа по найму позволяет разобраться, как управлять финансами, куда и откуда ходят цифры в бизнесе, неизбежно учит работать с документами, ну и просто узнавать - как заведено.

Лично я из того, чему научился во время работы по найму, использую в бизнесе практически все. Не представляю, что находится в голове у студента вуза после выпуска, потому что за 10 лет после окончания университета уже забываешь, о чем ты думал. Как можно в 20 лет начинать свой бизнес, какой он будет?

Есть такая популярная фраза,что за каждым Марком Цукербергом в футболочке, сидит восемь дяденек в пиджаках, и им всем за сорок, за пятьдесят лет. Примерно так оно и происходит на практике.

Практически все, чему я научился в бизнесе, было либо через какой-то опыт, либо пришло в разных ситуациях. Например, мне очень помогло долгое увлечение игрой в покер, и применение изученного на практике в рамках бизнеса. Например, понимание, что такое risk/reward, матожидание от какого-то действия, как работает Теория Игр (GTO), что такое дисперсия, и так далее.

Поэтому начинать работать нужно как можно раньше. Увлекитесь чем-то, связанным с деньгами, станьте фанатом какого-то определенного дела, направления. Разберитесь в нем, станьте в нем экспертом, и неизбежно это начнет приносить деньги. Необязательно делать это своим основным занятием, но неплохо. Если вы хотите заработать деньги, лучше посмотреть правде глаза и заниматься прибыльными занятиями. По крайней мере, я всю жизнь искал то, что станет наиболее прибыльным для меня в плане денег, а уже потом это становилось моим любимым делом, а не наоборот.

Наверное, многие из вас, прочитав заголовок к этой публикации, возмущённо подумали: «Что за тупой вопрос, Юрий?! Ясное дело, свой бизнес лучше! Просто не все обладают , а потому и идут ».

А вы на 100% уверены, что свой бизнес лучше? Лично я – нет. Но я уверен вот в чём:

Человек должен быть там, где ему комфортно, и заниматься тем, что ему нравится. Всё остальное – вторично!

Знаете, почему я долгое время не начинал свой бизнес? Да, да, именно потому, что мне было комфортно работать в своей компании. Мой шеф был достаточно лояльным человеком. Он не напрягал меня тупыми вопросами, не ставил невыполнимых планов, он даже не требовал от меня приходить вовремя на работу. Но, блин, ребята! Знаете в чём парадокс? А парадокс в том, что я сам засиживался на работе допоздна, сам ставил перед собой цель увеличить продажи и найти новых клиентов – я сам хотел вкалывать на своего шефа днём и ночью. Скажу вам по секрету: за 8 лет работы в этой компании я даже ни разу не был в отпуске. И не потому, что мне не давали этого делать. Нет. Я сам не хотел идти в отпуск – так сильно любил свою работу. Откуда взялась эта любовь? Ответ прост:

Я занимался любимым делом в комфортных условиях.

Мой шеф дал мне то, в чём я больше всего нуждался – свободу. В таких условиях я был готов свернуть горы! Что, собственно, и делал. Вы не поверите, но именно в этой компании мне удалось максимально раскрыть свой потенциал. Работая у авторитарных руководителей, я добивался гораздо худших результатов, друзья. Знаете почему? Отвечаю:

Человек может работать с максимальной отдачей только там, где ему комфортно.

Спросили бы вы меня тогда: «Юрий, что лучше: работа или свой бизнес?» Я бы ответил: «Моя работа!» Именно «моя». Понимаете? Не просто работа по найму, а именно моя работа, мой коллектив, мой шеф – моя компания. Да, да, я считал эту компанию своей, хоть и не был её владельцем. Вот такие дела, друзья мои.

Разница между работой и бизнесом

Прежде всего, я хочу внести ясность в понятия «бизнес» и «работа». Просто в Интернете прослеживается нездоровая активность , которые массово вбивают в голову своей пастве мысль о том, что бизнес – это круто, а наёмная работа – удел неудачников. К сожалению, многие ведутся на эту ересь: увольняются с хорошей работы, после чего действительно пополняют ряды неудачников.

Почему так происходит? Просто они думают, что предприниматели не работают, а только гребут лопатой деньги и командуют наёмными работниками. Я таким людям всегда советую почитать публикацию: . Многие после этого успокаиваются и выбрасывают из головы мысли о собственном бизнесе. Почему? Да потому, что:

Свой бизнес – это тоже работа, только к ней ещё добавляется: ответственность, хлопоты и риск.

Не думайте, что став предпринимателем, вы будете сутками ковыряться в носу и «строить» своих подчинённых. Наоборот, вы начнёте вкалывать в разы больше, и забудете, что такое крепкий сон. После контактов с привередливыми клиентами, налоговыми инспекторами, пожарными и другими контролирующими органами вы узнаете, что такое успокоительные таблетки, научитесь заваривать мяту с мелиссой, начнёте читать перед сном юридическую литературу. В общем, «расслабитесь» так, как ещё никогда не расслаблялись.

Я сейчас никого не отговариваю начинать свой бизнес. Я просто снимаю с вас розовые очки и показываю реальность. Безусловно, . Да я и сам для себя выбрал бизнес, но это не означает, что такой выбор будет правильным для всех. У каждого человека свои возможности, способности и предпочтения. Одним комфортно работать по найму, другим – заниматься бизнесом. Кстати, у работы по найму есть не только минусы, но и плюсы. Не верите? и убедитесь лично.

Так что же делать? Открывать бизнес или устраиваться на работу? Я думаю, что для начала надо понять, какой вид деятельности вам больше подходит. Давайте начнём с предпринимателей.

У кого больше шансов преуспеть в бизнесе

Говорят, что не каждому дано заниматься бизнесом, что только 5-10% добиваются успеха. Естественно, возникает закономерный вопрос: «А как понять, вхожу ли я в эти 5-10%?»

Понять очень легко, друзья! Достаточно ответить на пять простых вопросов:

1. 1. Могу ли я самостоятельно себя мотивировать на действия? Все мы знаем, что под лежачий камень вода не течёт. А предпринимательство – это самостоятельная деятельность. То есть над вами не будет директора, который подойдёт и спросит: «Вася, а что ты сейчас делаешь? А ну быстро встал и побежал к клиенту!» Поэтому:

   Предприниматель должен уметь давать сам себе «пинки под зад».
   Если вы на это не способны, тогда забудьте о бизнесе.

2. 2. Дисциплинирован ли я? Руководитель – это пример для подчинённых. Если вы не способны даже вовремя приходить на работу или выполнять свои обещания, то вас не будут уважать ни подчинённые, ни клиенты. Естественно, бизнес под таким руководством обречён на провал.
3. 3. Инициативен ли я? Предприниматель – это мотор, который приводит в движение всю бизнес-машину. Если вы инертны и пассивны, то ваша «машина» будет просто стоять и ржаветь. Думаю, всем понятно, что её ждёт в конечном итоге.

   Если же у вас «шило в заднице», если в вашей голове ежесекундно рождаются новые идеи, если вы заряжаете своей энергией всех окружающих, тогда действуйте – у вас есть все шансы преуспеть в бизнесе!

4. 4. Готов ли я рисковать? Предприниматель вынужден рисковать независимо от своего желания. Любой бизнес связан с риском. Где-то этот риск большой, где-то маленький, но он присутствует практически во всех . Однако не все люди готовы идти на риск. Если вы тоже не готовы, тогда лучше выбирайте наёмную работу без риска.
5. 5. Ответственен ли я? Как вы поступаете, когда надо принять какое-то важное решение? Вы смело его принимаете или предпочитаете, чтобы это сделал кто-то другой? Например, на работе возникает ситуация, когда вам надо подписать внутренний документ, который немного некорректно оформлен. По должностной инструкции его подписывать нельзя, но по факту – это обычная бюрократическая проволочка, тормозящая бизнес-процесс. Что будете делать: подпишете или отправитесь за разрешением к вышестоящему руководству?

   В общем, если боитесь ответственности, тогда не суйтесь в бизнес – там её очень много.

Ответив на эти простые вопросы, вы сможете быстро понять, насколько вам подходит занятие бизнесом. Кстати, если вы ответили пять раз «Да», тогда вам подойдёт как бизнес, так и работа на руководящих ответственных должностях.

Кому лучше идти работать по найму

Хочу сразу сказать, что не вижу ничего плохого в наёмной работе. Я сам больше 15 лет проработал «на дядю» и не жалею об этом. Некоторые «умники» называют наёмных работников неудачниками. А зря, потому что:

Неудачник – это тот, кто нигде не востребован и не приносит пользы обществу.

Знаете, у меня иногда складывается впечатление, что именно эти «умники» и не приносят никакой пользы, они только сбивают людей со своего пути. Может это и есть неудачники?

Поймите, все мы разные. У каждого человека свои способности. Один инициативен и ответственен, а другой – классно . И ему не нужна вся эта суета с налоговой и пожарными, он просто хочет спокойно заниматься тем, что ему нравится – ремонтом обуви. Скажите, друзья, он что, неудачник? Да он нормальный человек и полноценная личность! Нет, не так:

Полноценная личность – это человек, который не слушает несостоявшихся «умников», а делает то, что считает нужным.

Ладно, хватит болтать, давайте отвечать на вопросы:

1. 1. Нуждаюсь ли я в указаниях и поручениях? Многие люди нуждаются в постановке перед ними задач – так они устроены. В некотором смысле это даже удобно – не ломать голову над тем, что делать, а просто выполнять указания вышестоящего руководства.
2. 2. Сложно ли мне самому себя мотивировать на работу? Что происходит во многих компаниях, когда директор уходит в отпуск? Все расслабляются и «забивают» на свою работу. Как думаете, почему? Потому что нет того, кто может дать «пинок под зад» и заставить работать. Нет внешней мотивации – в отпуске она. А сами себя мотивировать многие сотрудники не в состоянии. Если вы тоже нуждаетесь во внешней мотивации, тогда выбирайте наёмную работу.
3. 3. Уклоняюсь ли я от принятия важных решений? Не любите брать на себя ответственность? Я вас понимаю! Это лишние хлопоты и нервы! Это дополнительный груз, который постоянно давит на плечи. Гораздо легче жить и ни за что не отвечать, не принимать важных решений, за которые могут когда-нибудь спросить. Нормально ли это? Ну как вам сказать. Каждый человек сам решает, как ему жить. Лично я на стороне самостоятельных людей, которые не боятся ответственности.
4. 4. Исполнителен ли я? В школе вы были прилежным учеником, всегда делали то, что вам говорил учитель. На родительских собраниях классный руководитель постоянно вас хвалил и ставил в пример другим ученикам. Вы не представляете, как можно не слушаться старших и поступать по-своему.

   Если в этом описании вы узнали себя, тогда я вас поздравляю – вы мечта многих работодателей. Я не шучу. Дело в том, что:

   Именно толковые исполнители способны качественно выполнять свои функции.
   Их ценят, их переманивают, их стараются удержать – на этих людях держится имидж компании. Они занимаются рекламой, расширяют рынки сбыта, ведут переговоры с клиентами, получают предоплату и качественно выполняют все взятые на себя обязательства. Именно от них зависит конечный результат.

5. 5. Важна ли для меня стабильность? Если вам нужна стабильная ежемесячная зарплата, если вы хотите выгодно продать своё время, тогда работа по найму – это ваш вариант. Именно здесь вас ждёт относительная стабильность.

   Предприниматель же постоянно «сидит на пороховой бочке». Многие на начальном этапе ничего не зарабатывают и даже влезают в долги. Все они морально готовы к финансовым трудностям, проверкам, штрафам и даже к закрытию бизнеса. В общем:

   Предприниматель и стабильность «живут» на разных планетах и даже в разных галактиках.

Ну что, сделали выбор? Работа или бизнес? Вот что мне сказал по этому поводу один мудрый человек:

Не важно, чем ты занимаешься, главное, чтобы ты был счастлив.

Слушайте своё сердце, друзья. Оно не обманет. Делайте то, что вам в кайф. И не важно, будет это бизнес или работа по найму – главное, чтобы вы были увлечены своим делом.

Итак, мы взвесили «за» и «против» работы по найму, теперь дружно .