Укрытие для реактора. Строители атомной отрасли герои социалистического труда Хронология руководства отраслью

Министерство общего машиностроения СССР государственный орган, общесоюзное министерство в рамках Совета Министров, отвечавший за обеспечение всех космических работ в СССР … Википедия

Министерство тяжёлого машиностроения при Совете Министров СССР (Минтяжмаш СССР) … Википедия

- (Минпромторг России) Общая информация Страна Россия Дата создания 12 мая 2008 Предшествующее ведомство Министерство промышленности и энергетики Российской Федерации Руководство деятельностью осуществляет Правительство Российской Федерации… … Википедия

Исполнительная власть Исполнительная власть Глава государства Диктатор Монарх Президент Правительство Глава правительства Канцлер Глава исполнительной власти Премьер министр Кабинет министров Министерство Министр Система … Википедия

Здание Федерального агентства по атомной энергии (Москва, ул. Большая Ордынка 24/26) Федеральное агентство по атомной энергии (Росатом) в 2004 2008 годах федеральный орган исполнительной власти России, осуществлявший функции по управлению атомной … Википедия

- (от лат. ministro служу, управляю) центральный орган государственного управления. Впервые М. были образованы в Западной Европе в 16 17 вв. В дореволюционной России М. образовались со вступлением на престол Александра I; член… …

Внешняя торговля Развитие внешней торговли. Внешняя торговля России отражала характер её экономики. Главную роль в экспорте играли продовольственные товары и сырьё для их производства (54,7% всего экспорта в 1913). В импорте… … Большая советская энциклопедия

Научно технический потенциал СССР В СССР создан значительный и быстро растущий научно технический потенциал (НТП). Он включает совокупность материальных и духовных ресурсов, определяющих научно технический уровень общественного… … Большая советская энциклопедия

Минсредмаш СССР

МСМ СССР - Министерство среднего машиностроения СССР … Словарь сокращений русского языка

Книги

• Взаимозаменяемость, стандартизация и технические измерения , А. И. Якушев. В развитии машиностроения большое значение имеет организация производства машин и других изделий на основе взаимозаменяемости, создание и применение надежных средств технических измерений и…

Созданный весной 1955 года трест «Гидромонтаж» стал базовым предприятием Министерства среднего машиностроения Союза ССР. Как и подобает солидной структуре, он получил еще и обезличенное наименование — почтовый ящик 646. Впрочем, открытое название для сторонних лиц также ничего не говорило. Примечательно, что, в отличие от иных строительных монстров, трест имел сразу двух ведомственных родителей — МВД и Минсредмаш, что, в частности, нашло свое отражение в кадровом составе «Гидромонтажа».

Начнем с Минсредмаша. В начале 55-го в его структуре создается 12-е Главное управление — «Главмонтаж». Ему поручается руководство всеми существующими и создаваемыми монтажными предприятиями. Естественно, не обычных CMУ, занятых на разнообразных объектах народного хозяйства, но тех, что осваивают бюджетные средства в интересах ядерного комплекса страны. Начальником ГУ-12 становится Петр Константинович Георгиевский, заместителем — Борис Григорьевич Малинкин, главным инженером — Александр Сергеевич Пономарев.

Теперь обратимся к другому «сановному родителю». В том же 1955 году Главпромстрой МВД СССР решил создать крупное монтажное предприятие. За базовую основу взяли небольшую контору «Техспецработы» — та занималась бурением скважин на воду, водопонизительными работами при рытье больших котлованов и траншей, а также эксплуатацией земснарядов, используемых для намыва дамб и плотин, и добычи песка. Кстати, будущий начальник треста Яков Андреевич Кузнецов, возглавлявший п/я 646 почти четверть века, свою административную деятельность начал в начале 50-х именно в конторе «Техспецработы».

Новому предприятию приказом по Главпромстрою за № 072 от 16 апреля 1955 года было присвоено имя «Монтажно-строительное управление №8». Оно и было передано под начало 12-го Главного управления. Еще один нюанс. 14 марта 55-го вышло постановление правительства СССР о передаче Главпромстроя из МВД в Минсредмаш (начальник — Герой Советского Союза генерал-лейтенант Александр Николаевич Комаровский).

Что касается наименования п/я 646, то оно использовалось для взаимодействия с другими организациями, в почтовой переписке и при заполнении трудовых книжек. А уже потом, без изменения своей специализации и структуры, предприятие будет называться трест «Гидромонтаж».

Тресту предстояло освоить многое. Помимо прокладки наружных коммуникаций различного назначения, бурения скважин на воду, п/я 646 также поручалось водопонижение с помощью специальных установок при сооружении котлованов и траншей, монтаж сложных металлоконструкций и производство широкого спектра гидротехнических работ. В план работ вошли и намыв дамб и плотин, дноуглубление и частичная очистка рек, озер и прибрежной части морского побережья — для обеспечения прокладки подводных трубопроводов, водосбросов и водозаборов; добыча песка и подводное бетонирование. Предстояло не только создать условия для надежной эксплуатации большого количества земснарядов, но и создать собственную водолазную службу. Для этой цели п/я 646 передавалась большая группа водолазов из легендарной Экспедиции подводных работ специального назначения — ЭПРОНа.

На трест также была возложена задача обеспечения буровых установок и земснарядов всем необходимым снаряжением и запчастями. Кроме уже имевшихся подразделений, в состав п/я 646 вошли спецучастки, дислоцированные на Украине, в Сибири и некоторых других регионах страны.

Прежде чем продолжить рассказ, необходимо отдать дань уважения первым руководителям треста и сказать о них несколько слов. Согласно архивным данным, у истоков создания «Гидромонтажа» стоял генерал-майор А.Н. Комаровский, инженер-гидротехник по образованию, долгое время руководивший работами на стройках НКВД, МВД, а затем Министерства среднего машиностроения.

Первым руководителем треста был назначен Василий Гаврилович Мухин, но в 1956 году его перевели на Урал. Начальником стал полковник Яков Андреевич Кузнецов, главным инженером — Павел Аронович Керцман. Два человека, два руководителя, выражаясь флотским языком, главного калибра. Они заслуживают того, чтобы их имена были вписаны золотыми буквами не только в летопись треста «Гидромонтаж», но, без преувеличения, и в историю нашей страны.

На протяжении 25 лет к мнению опытного производственника Кузнецова прислушивались в главке и министерстве. Он всегда помогал руководителям подразделений, часто выезжал на свои подшефные строительные площадки. А когда в 1957 году на Челябинском химическом комбинате случилась большая беда — авария, повлекшая за собой выброс радиации, то Яков Андреевич, как руководитель предприятия, выполнявшего там, на «Маяке», большой комплекс работ, немедленно вылетел на место «малого Чернобыля».

«По указанию министерства я был в командировках для руководства работами по ликвидации аварии 1957 года на площадке г. Челябинск-40, — напишет он много позднее. — К тому времени наше предприятие занималось строительством плотины 10 (для перекрытия реки Теча), обводных каналов, не допускающих сток воды к плотине. Непосредственно в зоне взрыва производилось бурение скважин на оставшихся емкостях — для установки необходимой контрольной аппаратуры. В связи с повышенной радиацией в зоне разрешалось работать считаные минуты. Вели также водолазные работы на загрязненном промышленном озере, бурение скважин по реке Теча. Естественно, что все перечисленные мною объекты находились в зоне повышенной радиации. Трудные это были годы, да и последующие тоже. Честно скажу, досталось нашим ребятам… Посещение этих мест повлияло и на мое здоровье…»

Нужно ли говорить, что Кузнецов полетел бы на место ЧП и без распоряжения министра. Работал много, не считаясь со временем. Несмотря на требовательность (к себе — в первую очередь), Яков Андреевич пользовался большим уважением в коллективе. Под его началом «выросли» руководители, которые занимали впоследствии высокие посты в Минсредмаше, военном ведомстве, Госплане и Министерстве сельскохозяйственного строительства.

Полковник Я.А. Кузнецов руководил трестом до 1980 года. Его вклад в создание ядерного щита страны вроде бы по достоинству был оценен правительством: Яков Андреевич был награжден многими орденами и медалями, удостоен почетного звания «Заслуженный строитель РСФСР». Хотя… почему не Советского Союза?..

Другая глыба — Павел Аронович Керцман, личность в тресте «Гидромонтаж» не менее значительная, чем Кузнецов. Перед началом Великой Отечественной он окончил кораблестроительный факультет Одесского института инженеров водного транспорта. Был призван на Черноморский флот в береговые части Крыма. С 42-го лейтенант Керцман служил командиром батареи под Севастополем, защищал побережье Кавказа. За боевые действия на Черном море он был награжден орденом Отечественной войны II степени, медалями «За оборону Севастополя», «За оборону Кавказа», «За боевые заслуги».

Керцман, имевший диплом «водного» института, в 43-м назначается старшим корабельным инженером 6-го аварийно-спасательного и судоподъемного отряда Министерства речного флота и успешно осваивает новое дело. К 1945 году на личном счету заместителя начальника отряда — около десятка поднятых боевых и транспортных судов.

1947 год, если судить только по анкетным данным, остался в биографии Керцмана «белым пятном», так как сведений, где он работал, не сохранилось. Но бывшие сослуживцы — офицеры, мичманы и инженеры — в своих воспоминаниях рассказывают, что в этот период трудились вместе с ним на площадке «Базы-10» (будущий Челябинск-40), где Павел Керцман совместно с отрядом водолазов занимался организацией строительства водозаборных сооружений на площадке «Озеро». В тот период Павел Аронович не раз бывал в служебных командировках на «Базе-10» — они, конечно же, не отмечались в трудовой книжке.

В 1953 году его перевели на должность командира экспедиционного отряда № 12 Управления подводно-технических работ в Красноярске, а в 55-м, когда организовался трест, он стал заместителем, а затем и главным инженером «Гидромонтажа». Инженер-полковник Керцман занимал эту должность до 1968 года, но именно «База-10» стала для него, как руководителя и организатора многих гидромонтажных работ в отрасли, стартовой площадкой. За успехи и достижения в труде Павел Аронович был награжден орденом Трудового Красного Знамени и многими медалями. И через много лет коллеги и подчиненные вспоминали его с большой теплотой и искренним уважением.

Когда-то работавший под его началом водолаз А.И. Лупеха рассказал:

— С Павлом Ароновичем Керцманом мне пришлось работать несколько лет, и я убедился, насколько это был деловой и грамотный руководитель. Человек спокойный, уравновешенный, душевный, прекрасный спортсмен, занимался боксом. Его внешнее спокойствие, выдержка, порой удивляли нас. Даже на нашу часто «неспокойную» флотскую братву (все-таки были молоды) никогда не повышал голоса, не кричал. И если появлялся неожиданно, все моментально стихали. Его не боялись, а просто уважали за хорошее отношение к людям.

В апреле 1968 года П.А. Керцман был переведен с повышением в должности. Прошли годы, но до сих пор в тресте «Гидромонтаж» добрыми словами вспоминают этого человека.

Но вернемся к нашей истории. Новое руководство треста в лице Я.А. Кузнецова и П.А. Керцмана сразу же принимает решение, полностью оправдавшее себя впоследствии, — создать мощное базовое предприятие. Выбор пал на спецрайон, которым руководил тогда А.И. Крутов. Находился он в Москве вместе с управлением треста «Гидромонтаж» на территории ремонтно-механического завода МВД СССР — в районе остановки «Литературный архив».

Москва Москвой, но мощные производственные силы создаваемого треста вписать в плотную застройку столицы не представлялось возможным. И тогда «Главмонтаж» решил передать под базовое предприятие принадлежавший Минсредмашу участок земли в 50 километрах от Москвы между деревней Крутилово, расположенной около Киевского шоссе, и железнодорожной станцией Селятино. Теперь это элитный район, экологически чистый, имеющий огромный потенциал развития. И не случайно, что в 2004 году трест «Гидромонтаж» развернул в Селятино строительство высотных домов улучшенной планировки. Но это сейчас, а тогда…

На этой площадке стояли шесть одноэтажных дощатых бараков, в которых когда-то обитали военные строители, возводившие в 45-50 километрах от Москвы вторую кольцевую бетонную дорогу. В 1955 году здесь разместилось прорабство предприятия п/я 1062 «Главмонтажа», состоящее из военных строителей и вольнонаемных работников. К январю 56-го ими были заложены фундаменты первых двух кирпичных общежитий на 108 мест каждое и жилого 22-квартирного дома (дом №3). Сначала они предназначались для монтажников, не имевших московской прописки, а затем были переданы базовому предприятию треста — п/я 1605.

И все же, почему именно здесь решено было обустраивать центральную площадку? Во-первых, в Московской области лимит на прописку не был таким жестким, как в столице. Во-вторых, близость к столице. Рядом пролегли три крупные транспортные артерии: Киевское шоссе, кольцевая и железная дороги; до Москвы можно добраться за час.

В начале 1956 года Минсредмаш передал селятинский участок земли в собственность треста, надеясь, что мощное предприятие (в будущем) займется освоением и производством многих видов работ, необходимых новой отрасли, и строительством собственной базы. Так и произошло.

Одним из молодых специалистов, оказавшихся в Селятино, был Глеб Александрович Макшаков. Окончив Московский инженерный институт водного хозяйства, он несколько лет проработал в столице, а затем ему предложили новое место — почтовый ящик №1605.

— Тогда, в 1958 году, — вспоминает он, — было здесь всего несколько зданий: нынешняя почта, четыре жилых дома. На месте бани — бараки, где сейчас три магазина — деревня Крутилово с цветущими садами. А вокруг стоял лес…

В 1957 году п/я 1605 — это, как мы помним, базовое предприятие треста «Гидромонтаж» — переезжает из Москвы в район деревни Крутилово. Его начальником был назначен полковник Житков Анатолий Порфирьевич, главным инженером стал Леонид Ноевич Розовский, кстати, будущий почетный гражданин Селятино и всего Наро-Фоминского района. К этому времени оба руководителя имели богатый практический опыт управления крупными подразделениями механизаторов и монтажников, полученный ими на стройках оборонного значения по линии МВД.

Ко времени переезда в Селятино в структуре п/я 1605 имелись три участка и механическая мастерская. Один участок занимался водопонизительными работами при рытье котлованов и траншей по прокладке трубопроводов. Его возглавлял Петр Иванович Алексеев — мастер своего дела, человек высокой культуры и эрудиции.

Второй участок проводил бурение скважин на воду. Им успешно руководил Александр Михайлович Федорычев — опытный практик, досконально освоивший технологию бурения, хорошо знавший применяемые тогда буровые станки БУ-20; он оперативно находил выход из случавшихся аварийных ситуаций.

Третий участок возводил дамбы и плотины, а также добывал качественный речной песок с помощью земснарядов. Коллеги называли своего начальника — Магомеда Магомедовича Ильясова — более привычным для русского уха именем, и он охотно откликался на Михаила Михайловича.

Механической мастерской руководил Василий Андреевич Брискин, прекрасно знающий буровые станки, водопонизительные установки и свой станочный парк. Учитывая тогдашние трудности с получением запчастей, работа по ремонту оборудования была весьма нелегкой, но Брискин всегда находил выход из положения, причем в определенные руководством сроки.

При переезде треста в Селятино «Главмонтаж» передал п/я 1605 от п/я 1062 имевшееся там прорабство. В связи с резко возросшей потребностью в строительных работах оно было расширено и преобразовано в участок, который возглавил сначала Владимир Александрович Табанчук, а затем Юрий Степанович Павлов. По отзывам ветеранов, оба являлись опытными строителями и хорошими организаторами.

Идем дальше. На участке гидротехнических работ под началом П.И. Алексеева, В.Д. Захарова (будущего начальника треста) и некоторых других специалистов «сосредотачивались» все водолазы «Гидромонтажа», мастера установок по понижению воды и монтажники трубопроводов. Бригады участка вели работы во многих республиках Советского Союза.

Другой важный участок — механизации; он обеспечивал остальные подразделения п/я 1605 не только техникой, но и автотранспортом. Его возглавлял опытный производственник Михаил Иосифович Бондаренко, а после его смерти в 1969 году — Петр Сергеевич Автономов. Выписав из служебного документа эту характеристику, подумала: сухое, затертое и, по сути, ничего не говорящее определение. Как в нацистских справках: «истинный ариец, беспощаден к врагам Рейха, связей, порочащих его, не имеет». Так и тут: «опытный производственник». Но что стоит за этим? К сожалению, чтобы ответить на этот вопрос, нужно почти о каждом писать рассказ или документальную повесть.

Трест, взяв хороший старт, быстро мужал. Ему как воздух необходимо было самому, на месте, ремонтировать различные строительные механизмы, электродвигатели. Другая головная боль и руководства, и простых работников — изготовление небольшими партиями запчастей для буровых и водопонизительных установок и фасонины трубопроводов. Чтобы решить эту проблему, Яков Андреевич Кузнецов добивается согласия «Главмонтажа» на строительство специализированного завода.

На должность первого директора приглашается в 1959 году опытный инженер-механизатор, руководивший разными крупными предприятиями, в том числе Свияжским заводом, Рачия Левонович Амирханян. Надо отдать ему должное: он быстро обеспечил в коллективе крепкую производственную и трудовую дисциплину, будучи, как отмечают ветераны треста «Гидромонтаж», не только требовательным, но, что самое главное, справедливым начальником. Авторитет Р.Л. Амирханяна был столь высок, что у завода не было проблем с набором кадров.

Выполняя указание руководства страны, трест создает на режимной площадке Объединенного института ядерных исследований (ОИЯИ) в Дубне большой монтажный участок п/я 1605. Его первым руководителем становится майор Алексей Михайлович Кириллов. (Впоследствии участком руководили высококвалифицированные инженеры, такие, например, как С.А. Гутников.) Это подразделение вело строительство всех наружных трубопроводов (теплосети, водопроводы, газопроводы, бытовая и производственная канализация) к лабораториям института, жилым домам, медицинским, торговым, учебным и другим учреждениям наукограда. Затем участку дополнительно поручили ряд монтажных и гидротехнических работ для Савеловского деревоотделочного комбината. Хорошо зарекомендовали себя на этом объекте инженеры Глеб Александрович Макшаков, Нина Ивановна Цвиркун (Стародубровская), бригадир монтажников Евгений Иванович Патин.

— Собственно в Селятино я задержался совсем недолго, где-то около трех месяцев. Ждал, пока оформляли пропуск, — продолжает свой рассказ Глеб Александрович Макшаков. — Наше подразделение в то время занималось буровыми, подводно-техническими и водопонизительными работами. Выправили бумаги и направили в командировку в город Кимры. Первый мой ответственный объект в качестве прораба — рейд для деревообрабатывающего комбината. Справились мы за восемь месяцев. Потом бригаду направили в Дубну, на сооружение Объединенного института ядерных проблем. Здесь мы выполнили все подводно-технические работы…

В начале 1964 года на базе имеющихся в п/я 7 (п/я 1605) участков, завода и ЖКО создаются специализированные участки, перерастающие потом в монтажно-строительные управления.

Переходят в прямое подчинение тресту специализированные монтажные участки в г. Дубне и поселке Протвино, участок механизации и спецстройучасток в поселке Селятино, Опытный завод (п/я 9), ЖКО.

С началом строительства ускорителя протонов в поселке Протвино предприятие п/я 1605 создает там участок по сооружению наружных и внутренних трубопроводов различного назначения. В разное время им руководили A.M. Кириллов, И.С. Мисютин, Л.Н. Михайлов.

В 1959 году в Селятино из Москвы переезжает аппарат управления «Гидромонтажа». К 1960 году объем выполняемых трестом работ возрос с 8070 тысяч рублей (в ценах, сопоставимых с 1985 годом) до 15 137 тысяч рублей, т.е. за пять лет почти вдвое.

Трест, как говорится, «наращивал мускулы»: Опытный и бетонный заводы, жилищно-коммунальный отдел (ЖКО), складской комплекс отдела, контора автотранспорта и энергоснабжения (она же затем УМиАТ — Управление механизации и автотранспорта). Таким образом, трест с помощью своего базового подразделения — п/я 1605 не только вкалывал по всей стране, но и стал градообразующим предприятием поселка Селятино, предоставив работу тысячам людей.

Многие руководители крупных строек и директора комбинатов все чаще начинают обращаться к министру и в «Главмонтаж» с просьбами отрядить на их объекты специалистов именно из Селятино. Одним словом, нарасхват. Поэтому почти на всех объектах Минсредмаша появляются различные подразделения п/я 1605, а на ранее начатых стройках прорабства перерастают в участки. В последующие годы его специалисты вели работы по широкому фронту в десятках областей РСФСР и в одиннадцати союзных республиках.

Позволю себе еще немного статистики. Из десятка крупных предприятий, входящих в «Гидромонтаж», предприятие 1605 выполняло 24% всего объема работ, не считая промышленной продукции Опытного завода. Любой руководитель поймет, хорошо это или плохо. Вот почему Леонид Ноевич Розовский, оставшийся к концу 63-го и за начальника, и за главного инженера п/я 1605 (к тому времени получившего новое наименование — п/я 7), поставил перед руководством «Гидромонтажа» и заместителем министра вопрос о необходимости срочно разукрупнить такого монстра. И соответствующее решение, отвечавшее интересам дела, было вскоре принято. На базе участков предприятия п/я 7 постепенно стали создаваться МСУ:

МСУ-23 — сооружение наружных коммуникаций;

МСУ-24 — бурение скважин на воду и различных технологических целей;

МСУ-28 — строительство гидротехнических сооружений, подводно-технические работы, водопонижение, а впоследствии и строительство магистральных трубопроводов;

МСУ-63 — строительство всех производственных, жилых и других объектов в поселке Селятино;

МСУ-64 — строительство ряда объектов в Москве;

МСУ-108 — гидротехнические и подводно-технические работы, а также сооружение части трубопроводов на объектах Минсредмаша и Министерства на Черноморском побережье Краснодарского края и Крыма;

МСУ-105 — сооружение ряда объектов на Игналинской атомной станции.

— Строительство базы треста и базового поселка, — вспоминает Петр Георгиевич Рудаков, — производилось за счет средств, отчисляемых от прибыли всех предприятий и дотаций министерства. Из общего объема работ периферийные предприятия выполняли около 90% и только 10% приходилось на монтажно-строительное управление №63 и другие подразделения Селятинской площадки. Что, впрочем, ничуть не умаляет их вклада.

В 1965 году правительство страны возложило на Минсредмаш (т.е. на «Гидромонтаж») подводно-технические и водолазные работы в морских и речных регионах страны, обязав также обеспечить буровые установки и земснаряды необходимым снаряжением. Трест развернул сооружение подводных объектов в Московской, Калининской, Челябинской, Свердловской, Красноярской, Новосибирской, Иркутской областях, и некоторых других регионах тогда единой страны. Специалисты из Селятино освоили проводку масштабных дюкеров. А под Москвой-рекой впервые был проложен теплофикационный тоннель диаметром 2,5 метра.

Специализированные управления осуществляли не только строительство, но и капитальный ремонт подводных переходов, трубопроводов и тоннелей различного назначения, кабелей связи, силовых, речных и морских водозаборов, слипов (устройство, позволяющее поднимать суда на берег и производить все виды слипового или докового ремонта флота и строительства новых судов) судостроительных и судоремонтных заводов.

Нет, не просто украшают якоря вход в трест. И этому посвящена следующая глава — «Экспедиция подводных работ особого назначения».

Атомной промышленности России лишь немногим более 70 лет. Последние почти 11 лет ею руководил Сергей Кириенко. За это время на обломках мощного Минсредмаша выросла госкорпорация «Росатом» с амбициями глобального лидера. Мы окинули взглядом ретроспективу и оценили результаты последней «десятилетки».

Что можно успеть за десять лет?

Предыдущую «десятилетку» - с 1995 по 2005 год - можно охарактеризовать следующим образом. Атомная промышленность России по-прежнему испытывает на себе серьезное влияние чернобыльской аварии, помноженное на кризисную ситуацию в экономике страны после распада СССР. Свернуто строительство новых АЭС, достраиваются только несколько блоков высокой степени готовности. В сфере поставок ядерного топлива за рубеж Минатом теснят конкуренты.

На американском рынке действуют антидемпинговые ограничения на продажу обогащенного урана. Каждое предприятие пытается выживать как может и как умеет, зачастую отраслевые организации борются друг с другом за заказы на внешнем рынке. Атомное машиностроение и вовсе оказалось за периметром отрасли. Подрядчик по строительству АЭС за рубежом - компания «Атомстройэкспорт» - в частных руках. Многие заводы переориентировались с атомной сферы на другие сегменты промышленности.

Между тем на рубеже столетий в мире начинает набирать обороты тенденция, получившая название ядерного ренессанса. Китай приступил к реализации масштабной программы строительства АЭС, много новых блоков вводят Япония и Южная Корея. На рынке урана вот-вот начнется взрывной рост (пик цен придется на 2006–2007 годы).

В 2003 году Россия проигрывает тендер на строительство АЭС «Олкилуото» в Финляндии. С этим заказом были связаны определенные ожидания в отрасли. Но французская Areva обыграла «Атомстройэкспорт», предложив новый проект большой мощности - реактор EPR на 1,6 ГВт. (Сегодня, когда мы видим, с какими проблемами столкнулись и финны, и французы при строительстве этой станции, та ситуация уже не воспринимается так однозначно.)

Спустя два года после проигранного тендера на строительство «Олкилуото» профильное федеральное агентство возглавил полномочный представитель президента РФ в Приволжье Сергей Кириенко. Теперь уже бывший глава Росатома признавался тогда, что готовился к назначению чуть ли не целый год: изучал ситуацию, присматривался.

Стратегия развития атомной промышленности в первом приближении формировалась в 2005–2006 годах на семинарах в «Колонтаево» - ключевые руководители и специалисты несколько раз в год собирались там и в формате мозгового штурма обсуждали реформу отрасли. Подробнее о структурной реформе речь пойдет далее. Основой стратегии развития отрасли стали федеральные целевые программы (ФЦП).

«Крест Чубайса» и цена на газ
Первой ФЦП стала программа строительства АЭС - правительство одобрило ее в 2006 году. У этого амбициозного плана было качественное обоснование.

В 2000-х годах возобновился рост спроса на электроэнергию. И Анатолий Чубайс, возглавлявший российскую энергетическую монополию - РАО «ЕЭС России», с 2000 года доказывал необходимость проведения реформы отрасли с целью привлечения инвестиций на строительство новых энергомощностей.

При каждом удобном случае он объяснял, что через несколько лет потребности в электричестве превысят возможности российских электростанций и наступит энергетический коллапс. Пересечение кривой спроса и предложения на графике, который демонстрировал глава РАО, называли «крестом Чубайса». «Страна еще не осознала весь масштаб этой проблемы», - пугал «крестоносец».

Реформа шла с переменным успехом. Но в 2005–2006 годах электричества в крупных городах и правда стало не хватать. Руководство страны незадолго до этого поставило задачу удвоения ВВП России за 10 лет, и дефицит электроэнергии тормозил движение к ее решению. А в мае 2005 года треть Москвы и несколько соседних регионов остались без электричества из-за аварии на подстанции «Чагино».

Аномальные зимние морозы привели к тому, что обе столицы - Москва и Санкт-Петербург, а также главный нефтяной регион, Тюмень, вынуждены были ограничить подачу электроэнергии потребителям. В РАО ЕЭС даже составили список из 14 энергодефицитных регионов.

Параллельно России стал грозить дефицит газового баланса. Спрос на газ внутри страны и за рубежом рос быстрее, чем его добыча: прогнозировалось, что к 2010 году дефицит баланса может составить более 100 млрд м³ в год. Из-за того, что внутренние тарифы на газ в России регулировались и удерживались на низком уровне, «Газпрому» было выгоднее поставлять свою продукцию на экспорт.

О том, что РАО ЕЭС не хватает газа, А. Чубайс говорил в течение нескольких месяцев: энергетики тратили на резервный мазут столько, что на эти деньги могли бы покупать газ по $185 за 1 тыс. м³. В конечном счете тот же А. Чубайс предложил в качестве решения проблемы резкое повышение внутренних цен на газ.

Все это создало благоприятные предпосылки для развития атомной энергетики в стране. Так как основными потребителями газа внутри РФ являются производители электроэнергии, сокращение доли газовых ТЭС на рынке за счет введения новых АЭС должно было привести к снижению потребления газа внутри страны и высвободить его для экспорта. Институт проблем естественных монополий подсчитал, что введение одного атомного блока мощностью 1 ГВт позволит высвободить до 2,3 млрд м³ газа (расчеты приводились в газете «Ведомости»).

Установка реактора на АЭС «Тяньвань»

Программа, предложенная Росатомом, предполагала строительство более 40 новых атомных блоков к 2030 году. Для этого госкорпорации потребовалось бы вводить по два новых блока в год, начиная с 2012 года, тогда к концу этого срока доля АЭС в энергобалансе РФ выросла бы с 16 % до 25 %. Власти страны в целом поддержали эти планы, оставался вопрос финансирования гигантской программы (стоимость строительства одного ядерного блока оценивалась тогда в 50 млрд рублей). И государство решило направить на развитие атомной энергетики сверхдоходы и профицит бюджета.

К слову, уже тогда в Росатоме начали заниматься вопросом сокращения удельной стоимости блока за счет унификации оборудования и выхода на серийное строительство. Однако после кризиса 2008 года стало понятно, что заявленным прогнозам роста спроса на электроэнергию не суждено сбыться. А государство в условиях дефицита бюджета начало сокращать финансирование госпрограмм. Скажем прямо: эти два фактора позволили атомщикам сохранить лицо, потому что темпы строительства АЭС не соответствовали в полной мере заявленным в ФЦП.

Удалось до конца 2009 года, как и планировалось, хотя и с трудом, ввести в строй 2-й блок Ростовской станции, В 2011 году запустили 4-й блок Калининской станции. Но это были блоки высокой степени готовности. А на новых площадках Нововоронежской и Ленинградской АЭС, где реализуется обновленный проект «АЭС-2006», управлять сроками оказалось сложнее. В итоге первый блок НВАЭС запустили только летом 2016 года, спустя 10 лет после начала сооружения.

Имеет смысл сделать небольшую ремарку. Когда программа строительства АЭС в России была только объявлена, многие эксперты обращали внимание на ее чрезмерную амбициозность. Дефицит машиностроительных мощностей, проблемы строительного комплекса, отсутствие сварщиков необходимой квалификации - проблем была масса. Отчасти скептики оказались правы. А замедление темпов роста спроса на электроэнергию в России и секвестр бюджета дали Росатому легальное право продлить сроки реализации программы.

Бывший глава Росатома не раз упрекал отдельных руководителей отраслевых организаций в недостаточной амбициозности целей. Если все КПЭ выполнены на 100 % - значит, цели поставлены слишком простые. В этом смысле масштабная госпрограмма строительства АЭС была сформулирована вполне корректно. Поставленная цель задала общий тонус и заставила искать нестандартные варианты решения проблем.

На старте этой работы в отрасли существовало три независимых проектных института по тематике ВВЭР: московский и петербургский двигали каждый свою версию проекта АЭС, нижегородский считался менее мощным и собственного проекта не имел. К моменту завершения программы внутреннюю конкуренцию фавориты проиграли вчистую и были отданы под управление НИАЭПа.

От конкуренции к единой команде
Внутренняя конкуренция - важная для атомной отрасли тема. В Советском Союзе состязание между предприятиями и трудовыми коллективами приветствовалось (соцсоревнование), Минсредмаш не был исключением.

К тому же дублирующие стратегические производства - к ним относились и обогатительные комбинаты - создавались специально, на случай войны. И сегодня в Росатоме внутренняя конкуренция - частое явление. Один из ярких ее примеров в новейшей истории - борьба за право стать центром консолидации гражданских активов атомной отрасли, которую вели ТВЭЛ и «Техснабэкспорт». Несмотря на привычную для отрасли информационную закрытость, отголоски этого противостояния нашли отражение в СМИ, а мы реконструировали события по архивам публикаций.

Поначалу разделение обязанностей между двумя компаниями было довольно четким: «Техснабэкспорт» продавал обогащенный уран и услуги по его обогащению за рубеж (то есть был торговой компанией и торговым агентом правительства по исполнению контракта ВОУ-НОУ), а добычей урана внутри РФ и изготовлением из него ядерного топлива занимался ТВЭЛ, объединявший соответствующие предприятия.

Но у «Техснабэкспорта» по мере роста коммерческого экспорта ОУП появились новые амбиции: компания стала рассматривать себя не только как торгового агента, но и как производственную структуру. В 2004 году TENEX приобрел долю ТВЭЛа в российско-казахстанском СП «Заречное», в 2005 году он получил крупный пакет акций Ковровского механического завода, выпускавшего центрифуги для обогащения урана, и запустил проект «Русская центрифуга».

Проще говоря, «Техснабэкспорт» вторгся в традиционную вотчину ТВЭЛа, который на тот момент владел, в числе прочего, «Хиагдой», ППГХО и «Далуром». Высшей точкой конкуренции стало лоббирование «Техснабэкспортом» разделения ТВЭЛа с передачей ему активов топливной компании.

Естественно, когда в 2006 году началось обсуждение консолидации активов атомной промышленности в единый холдинг «Атомпром» с полным циклом производства атомного топлива и оборудования, обе компании претендовали на то, чтобы стать ее центром.

Однако в итоге появился третий вариант, который и был воплощен в жизнь. В отношении сегмента добычи урана было принято поистине соломоново решение: в 2006 году Росатом объявил о создании Урановой горнорудной компании (прообраз горнорудного дивизиона, сформированного позже на базе «Атомредметзолота», которое позже, в свою очередь, выделило месторождения за рубежом в Uranium One Holding). Специализации ТВЭЛа и «Техснабэкспорта» были четко разделены и зафиксированы.

А роль центра консолидации не досталась никому: обе компании стали «дочками» вновь созданного холдинга «Атомэнергопром». Справедливости ради, сегодня никто не выглядит проигравшим. „Техснабэкспорту" поручено продвигать на мировом рынке крайне важную для Росатому тему – бекэнд. А ТВЭЛ, собрав всю производственную цепочку по топливу, стал ярким примером системной работы над эффективностью.

Конкурировали между собой предприятия и за рубежом - за контракты в валюте. В 1990-х годах предприятия, ранее жившие в условиях плановой экономики, были отправлены в свободное плавание «на заработки», вступил в действие принцип «каждый сам за себя». К каким последствиям приводила такая несогласованная политика, можно судить по ситуации на рынке изотопов.

После того как в 1996 году российское правительство ослабило контроль над экспортом изотопов, из России хлынул такой поток этой продукции, что цены на некоторые популярные изотопы упали на мировом рынке вдвое. Тем не менее конкуренция между основными российскими производителями изотопов на международном рынке - НИФХИ им. Л. Я. Карпова, ЭХЗ, НИИАРом - продолжалась до тех пор, пока в 2009 году Росатом не решил консолидировать продажи в одном предприятии - «В/О Изотоп».

Кстати, подобные решения были приняты впоследствии и в отношении всех предприятий атомной отрасли, а не только работающих в одном сегменте. Если раньше, к примеру, каждое предприятие договаривалось о поставке своей продукции зарубежному заказчику самостоятельно, то теперь появился такой термин, как «интегрированное предложение Росатома», которое включает в себя максимально возможный спектр услуг по цепочке ЯТЦ и даже дополнительные услуги, например, обучение персонала или формирование нормативной базы.

Оценки экономической эффективности такого шага не приводились, поэтому трудно сказать, сколько выиграл в деньгах Росатом от реализации единой политики; но эксперты сходятся в том, что наличие интегрированного предложения - конкурентное преимущество госкорпорации по отношению к другим крупным мировым игрокам. А слоган «единая команда» был включен в число шести корпоративных ценностей Росатома.

Реформа
План реформирования атомной отрасли был впервые публично представлен в феврале 2006 года. Он предполагал создание на базе государственных активов индустрии крупного вертикально-интегрированного холдинга, способного успешно конкурировать с транснациональными атомными корпорациями на внутреннем и внешнем рынках. Рабочим названием холдинга стало «Атомпром» (другой вариант - «Росатомпром», а впоследствии «Атомэнергопром»).

Нормативную базу для преобразований разработали и приняли по ускоренной программе. В марте 2006 года рабочая группа при Росатоме представила законопроект, а 8 июня Владимир Путин подписал предложенную программу развития атомной отрасли, частью которой была реструктуризация. В программе описывалось состояние хозяйства, которое досталось С. Кириенко: недофинансирование, преобладание доходов от экспорта (40–60% от оборотного капитала и 90–95% от прибыли). Стагнация, как указывали авторы документа, грозила тем, что к 2020 году доля электроэнергии, вырабатываемой российскими АЭС, снизится с 14–15% до 6–9%, а к 2030 году - до 2–3%, и это будет означать фактическую смерть отрасли.

Дабы избежать такой перспективы, был намечен переход к «расширенному воспроизводству» в ядерной энергетике. Программа стоимостью $60 млрд предусматривала увеличение доли электроэнергии, вырабатываемой АЭС, до 23–25% к 2030 году. Чтобы выполнить этот амбициозный план, Росатом задумал объединить предприятия атомного машиностроения (подробнее об истории развития этого сегмента читайте на с. 34).

Реструктуризацию отрасли планировалось провести в несколько этапов. Для начала решили акционировать атомные ФГУПы - одним из крупнейших был концерн «Росэнергоатом» - и сформировать на их основе вертикально-интегрированные холдинги по видам деятельности. Затем доли государства в этих компаниях планировалось передать в уставный капитал госкомпании «Росатомпром», которая должна была объединить весь технологический цикл гражданской атомной энергетики - от добычи урана до утилизации отходов, включая машиностроение, проектные и строительные организации - все в логике Минсредмаша СССР. Позже появилась идея сделать новую структуру единой, без субхолдингов, но от нее отказались.

Площадка строительства АЭС «Аккую»

В 2007 году план реформы изменился. Федеральное агентство было решено преобразовать в госкорпорацию - эта организационно-правовая форма была чрезвычайно популярна в то время. Юридически госкорпорация - вид некоммерческой организации, поэтому к ней неприменимы нормы о приватизации и банкротстве, ей нет нужды следовать обычным обязательным корпоративным процедурам, включая раскрытие информации, а от госучреждений и органов исполнительной власти она отличается более свободными правилами согласования решений.

С другой стороны, госкорпорация, будучи некоммерческой организацией, освобождена от уплаты дивидендов. В отличие от ОАО, в госкорпорацию можно было включить не только гражданские активы, но и оборонные. В результате в Росатом передали 100 % акций «Атомэнергопрома», а также целый ряд предприятий ядерно-оружейного комплекса, ядерно-радиационной безопасности, НИИ и КБ, относящиеся к фундаментальной науке.

В апреле 2007 года В. Путин подписал указ о создании «Атомэнергопрома». На первом этапе в его уставный капитал предполагалось внести госпакеты акций около 30 компаний, включая «Техснабэкспорт», ТВЭЛ и «Атомэнергомаш». Окончательно уставный капитал новой компании должен был быть сформирован к январю 2008 года, после акционирования 55 ФГУПов, находящихся под управлением Росатома, - их акциями и оплачивалась вторая эмиссия «Атомэнергопрома».

На этапе создания госкорпорации «Росатом» эта форма собственности казалась неоднозначным вариантом. Однако спустя годы государство признало опыт атомной промышленности удачным и даже рекомендовало его к использованию в космической отрасли.

Площадка строящейся Белорусской АЭС, апрель, 2016 года

Строй и инвестируй
Сразу после реформы возникла иллюзия, что теперь-то в отрасль удастся привлечь частных инвесторов. Но этого, по сути, не произошло.

Громко прозвучал поначалу проект строительства Балтийской АЭС. Росатом пошел на беспрецедентный шаг - пообещал отдать инвесторам, в том числе иностранным, до 49 % в капитале будущей атомной станции. Но вмешалась политика: Прибалтика заявила о желании отделиться от энергосистемы РФ, а внутри Калининградской области нет потребителей для крупной атомной станции. Строительство АЭС приостановили. Тем не менее поиск потребителей в соседних регионах продолжается.

Так что сбрасывать со счетов этот проект еще рано. Вероятность возобновления проекта создания инновационного реактора ­СВБР-100 со свинцово-висмутовым теплоносителем более туманна. Здесь даже был найден инвестор - компания «Базовый элемент» Олега Дерипаски. Создали проектную компанию «АКМЭ Инжиниринг», определили площадку - Димитровград, НИИАР. Однако в итоге проект приостановили из-за высокой стоимости.

Пусть инвесторы пока не рвутся в атомную отрасль России - Росатом сам стал инвестором проектов строительства АЭС за рубежом. И портфель зарубежных заказов - предмет особой гордости команды госкорпорации. Пожалуй, в 2016 году сложно найти в России другую компанию, столь успешно работающую на мировом рынке (заказы - порядка $110 млрд на ближайшие 10 лет).

Вряд ли все проекты, входящие в этот портфель, будут реализованы в обозримой перспективе. Вьетнам пока отказался от сооружения атомной станции, нет ясности с проектом в Бангладеш. Тем не менее стратегия «брать на рынке все, что можно взять», себя оправдывает. Потому что и без этих проектов работы у российских атомщиков так много, что это стало отдельным вызовом.

С точки зрения репутации настоящим вызовом для менеджеров Росатома стало строительство АЭС «Бушер» в Иране. Мало того, что сам проект чрезвычайно сложный с технической точки зрения: заказчик настоял на интеграции российского реактора в инфраструктуру, которая осталась от предыдущего подрядчика германской Kraftwerk Union. К этому добавились еще и политические сложности, связанные с иранской ядерной программой. Против Ирана тогда действовали обширные международные санкции. Запад пытался побудить Россию отказаться от достройки атомной станции.

Тем не менее проект был успешно завершен. Росатом не получил прямой прибыли от его реализации. Но заработал репутацию компании, которая доводит проекты до конца несмотря на препятствия. И сумел конвертировать ее в новые контракты, в том числе с Ираном.

Подписание договора о строительстве АЭС «Ханхикиви»

В будущем наиболее рисковым, пожалуй, выглядит для Росатома финский кейс - строительство АЭС «Ханхикиви». Этот проект станет для госкорпорации моментом истины. Сможет ли атомная отрасль России справиться со стройкой в столь сжатые сроки, со строгим регулятором в лице STUK и дамокловым мечом над головой в виде огромных штрафных санкций за срыв сроков - станет ясно совсем скоро: ввод в строй АЭС «Ханхикиви» намечен на 2024 год.

Не менее важен для репутации госкорпорации проект АЭС «Аккую» в Турции. Тендер на строительство первой турецкой атомной станции был объявлен весной 2008 года. Затем, после длительных переговоров с основным претендентом - российско-турецким консорциумом - тендер был отменен. Турция заключила соглашение с Росатомом. Проект реализуется по схеме BOO (строй-владей-эксплуатируй), то есть госкорпорация выступает в нем инвестором и станет собственником станции пропорционально своему вкладу.

Контракт предполагает фиксированную стоимость электроэнергии (именно об этой цифре велись самые серьезные споры с турецкой стороной), то есть гарантирует окупаемость. Даже российско-турецкий политический кризис 2015–2016 годов на проекте практически не отразился: судя по всему, обе стороны твердо намерены довести строительство АЭС «Аккую» до конца.

По мере роста зарубежного портфеля заказов и сокращения спроса внутри РФ Росатом переориентировался на глобальный рынок и провел в этой связи структурные преобразования. Появился целый ряд компаний, ориентированных на новые проекты за рубежом. Была создана сеть РМС. Удалось вывести на новый уровень сотрудничество с США. Правда, сегодня, с учетом общего характера взаимоотношений наших стран, этот эффект отчасти девальвирован. Тем не менее бизнес-контакты продолжаются.

И почти никто уже не вспоминает, что долгое время против российской атомной промышленности на американском рынке действовали антидемпинговые ограничения. У С. Кириенко получилось их отменить. Успешно был выполнен контракт ВОУ-НОУ. Подписано межправительственное соглашение о сотрудничестве в сфере мирного атома (так называемое «Соглашение 123»). Заключен целый пакет долгосрочных коммерческих контрактов на поставку обогащенного урана для нужд американских АЭС. Более того, несмотря на сложные отношения на уровне государств, Росатом договорился о лицензировании российского топлива «ТВС-Квадрат» в США.

Что дальше?
За скобками этого обзора остался еще целый ряд ярких моментов и тенденций. За последние десять лет случались у Росатома провалы и неудачи, но успехов и ярких побед все-таки было больше. При этом отрасли всегда удавалось удачно конвертировать свои достижения в различные меры господдержки.

Особый статус госкорпорации и предприятий ЯОК закреплен законом. Интересы отрасли всегда приоритетно учитывались в системе госзакупок и правилах энергорынка. Глава Росатома постоянный участник международных переговоров на уровне глав государств.

Когда С. Кириенко только появился в Росатоме, ему пришлось выслушать и прочитать в СМИ множество критических комментариев на свой счет. Осенью 2016 года стало известно, что он уходит в администрацию президента, - и практически те же люди стали вслух говорить о катастрофических последствиях для отрасли от потери такого выдающегося лидера. Пожалуй, этот факт лучше многих других говорит о достижениях управленческой команды.

За время руководства отраслью С. Кириенко сумел завоевать доверие экологов и прессы. Он на глазах зарубежных журналистов нырял в пруд-охладитель Калининской АЭС, чтобы доказать безопасность атомной энергетики, и жил в палатке вместе с участниками молодежного форума «Форсаж», подчеркивая важность этого мероприятия.

В последние годы Росатом всерьез взялся за экономику. Не то чтобы этому вопросу уделялось меньше внимания раньше - просто в определенный момент стало понятно, что без серьезных прорывов в части эффективности не выиграть в конкурентной борьбе на рынке.

Стратегическим приоритетом отрасли (одним из трех) были провозглашены сокращение стоимости конечной продукции и уменьшение сроков протекания процессов. За следующую «десятилетку» единая команда Росатома должна доказать свою способность не только быстро наращивать портфель заказов, но и успешно эти контракты выполнять.

КОНСТАНТИН НАЗАРОВИЧ МЕЩЕРЯКОВ

Родился в с. Кочетовка Мичуринского уезда Тамбовской губернии. С 1923 по 1928 г. работал в г. Козлове Тамбовской области; с 1929 по 1931 г. - на советской работе в Центрально-Черноземной области, а с 1932 по 1938 г. - в Воронеже в системе Наркомата тяжелой промышленности. В 1940 г. закончил институт и стал работать инженером-механиком. До 1942 г. работал на заводах им. Коминтерна и "Электросигнал", на котором был директором; с 1942 по 1946 г. - на заводе № 590 сначала директором и одновременно заместителем наркома электропромышленности (НКЭП), а затем в Москве начальником 2 ГУ НКЭП; с 1946 по 1953 г. был начальником 1 ГУ и заместителем министра электротехнической промышленности; с 1953 по 1957 г. работал в Министерстве электротехнической промышленности (член Коллегии, начальник главка). В 1957 г. был переведен в ГКИАЭ, где его назначили членом Коллегии и начальником специального управления. В последние годы работал руководителем 18 Управления Минсредмаша.

Для работы в аппарате штаба отрасли были приглашены с комбината № 817 Ю.С.Фролов, участник пуска первого радиохимического завода - начальник дозиметрической службы и Е.Е.Кулиш - руководитель лаборатории изотопов первого промышленного реактора. Они руководили работами по производству и использованию радиоактивных изотопов как у нас в стране, так и за рубежом.

Объемы работ по использованию радиоактивных изотопов в стране в этот период намечались огромные. Так, в постановлении от 24 декабря 1963 г. № 1236-458 были утверждены планы выпуска радиоактив-

ПЁТР СТЕПАНОВИЧ САВИЦКИЙ

Родился в 1907 г. в д. Ольсевичи Новогрудокского уезда Минской губернии. В 1934 г. окончил химический факультет МГУ. До 1936 г. работал в заводской лаборатории в Москве, сначала на заводе № 37 Наркомата танковой промышленности, а затем заместителем начальника цеха завода № 500 Наркомата авиационной промышленности. С 1943 по 1946 г. - начальник Центральной заводской лаборатории (ЦЗЛ) завода № 37 Наркомата транспортного машиностроения.

В системе атомной промышленности П.С.Савицкий работал с 1946 г. До 1954 г. - в ПГУ начальником отдела. В 1954 г. его избрали секретарем парткома вновь созданного Министерства среднего машиностроения СССР. С 1956 по 1960 г. - начальник Управления изотопов в ГУИАЭ. После создания ГКИАЭ он член Коллегии и начальник Управления изотопов. С ноября 1965 г. переведен в Минсредмаш для работы в 15 ГУ руководителем 9 Управления.

Ных изотопов и изделий из них по 50 наименованиям. В табл. 9 приведены лишь 10 наименований изотопов, но и они достаточно полно характеризуют масштаб работ.

Источники излучений и стабильные изотопы изготавливались как на промышленных предприятиях, так и в ряде научных центров. Нужно было обеспечить не только контроль за их использованием, но и утилизацию - захоронение отработавших радиоактивных источников. В это время практически во всех странах народной демократии под руководством Центрального аппарата Минсредмаша и ГКИАЭ развертывались работы, связанные с использованием ядерной энергии. Рабо-

ЮРИЙ СЕРГЕЕВИЧ ФРОЛОВ

Родился в г. Вольске Саратовской губернии. С 1938 по 1941 г. учился в МГУ, затем работал на строительстве оборонительных рубежей Москвы, а с 1943 по 1945 г. служил в Советской Армии. С 1946 по 1948 г. учился в МГУ. С августа 1948 г. работал в Радиационной лаборатории АМН СССР инженером-механиком.

С конца 1948 г. был переведен в Челябинск-40 на Плутониевый комбинат, где в пусковой период до 1950 г. работал начальником дозиметрической службы радиохимического завода. Затем работал помощником главного инженера комбината № 817 и старшим научным сотрудником в ЦЗЛ. В 1955 г. его перевели начальником отдела изотопов в ГУХО Минсредмаша. С передачей этого отдела в ГКИАЭ он стал начальником отдела, а с 12 апреля 1956 г. - главным инженером Управления изотопов. В феврале 1958 г. был освобожден от работы в ГКИАЭ и с 1959 г. работал во ВНИИРТе.

Та штаба отрасли по разработке проектной документации и своевременному контролю за ее передачей отечественным и зарубежным потребителям по строящимся АЭС, исследовательским реакторам и специальным лабораториям, по изготовлению и передаче радиоактивных изотопов, делящихся и других специальных материалов была напряженной. Командировки с выездом на предприятия и участием там в пуске оборудования были повседневной работой многих начальников управлений, отделов и других работников.

Так, из распоряжения заместителя председателя Совета Министров СССР Ф.Р.Козлова от 26 февраля 1960 г. следует, что "...Главное управление по использованию атомной энергии при Совете Министров СССР должно обеспечить изготовление, а Министерство внешней торговли по-

ЕВГЕНИЙ ЕМЕЛЬЯНОВИЧ КУЛИШ

Родился в Ростове-на-Дону. В 1947 г. окончил МГУ. В начале войны работал в Ленинградском институте инженеров связи и в 1942 г. в Ленинградской военно-медицинской академии. После эвакуации из Ленинграда с 1942 по 1946 г. учился в Азербайджанском государственном университете, а затем был переведен в Москву, где и закончил МГУ, работал по совместительству в НИФИ МГУ инженером.

В 1947 г. Е.Е.Кулиша направили на работу в Челябинск-40 на первый промышленный реактор и назначили начальником изотопной лаборатории. Под руководством И.В.Курчатова Е.Е.Кулиш проводил научно-исследовательские работы по получению целого ряда изотопов, и в первую очередь 210 Ро, 14 С и др. Евгений Емельянович - активный участник изучения спектра нейтронов в реакторе и измерения их сечений взаимодействия с различными материалами. В 1956 г. Е.Е.Кулиш был переведен в отдел изотопов, где он работал до 1960 г., отвечая за производство, распределение и контроль за использованием изотопов. С 1960 по 1966 г. он работал сначала заместителем, а затем начальником отдела изотопов. В 1966 г. его назначили заместителем главного инженера и начальником отдела радиохимии и изотопов в 9 Управлении 15 ГУ Минсредмаша. С 1977 г. Е.Е.Кулиш - заместитель начальника 17 ГУ, с 1983 г. - главный метролог Минсредмаша. В 1987 г. по личной просьбе был освобожден от работы и ушел на пенсию.

Ставку в 1960 г. в КНР, ГДР, ЧССР, ПНР, ВНР, Румынию, НРБ, Демократическую Республику Вьетнам в счет торговых соглашений с указанными странами специальных материалов согласно приложению".

Таблица 9

Плановые задания на 1964-1965 гг. по выпуску изотопной продукции, поставляемой через Всесоюзное объединение "Изотоп"

Наименование

Изготовитель

Источники у-излучения из 60 Со, кг.экв.Ra

Источники р-излучения для градуировки дозиметрической аппаратуры, тыс.

Источники а-излучения для градуировки дозиметрической аппаратуры, тыс.

Плутоний-бериллиевые источники, шт./Ки

Циклотронные изотопы - всего 13 позиций, млн. Ки

В том числе:

Бериллий-7

Натрий-22

Золото-195

Источники излучения (образцовые и рабочие излучатели) и изделия с изотопами медицинского назначения, тыс.

20 22 Препарационная лаборатория (Институт биофизики)

Гелий-3 (очистка и фасовка), л

1000 1500 Государственный институт прикладной химии Государственного комитета химической и нефтяной промышленности

Среди материалов, интересовавших исследователей зарубежных стран в те годы, в распоряжении перечислены:

239 Pu в виде металлического слитка 25 г

235 U 90%-го обогащения 113 г

235 U 20%-го обогащения 220 г

235 U 2%-го обогащения 215 г

Уран природного обогащения в виде металла и соединений....5,9 т

Торий и его соединения 205 кг

Цирконий металлический и в виде соединений 2600 кг

Бериллий в виде оксида 720 кг

Литий естественный металлический 1252 кг

Кальций металлический 6 т

Графит и графитовые изделия 25 т

Дейтерий в виде газа 2 кг

Тритий 602 Ки

Сотрудники Центрального аппарата комитета и его председатель В.С.Емельянов прилагали в то время много усилий для расширения связей между институтами ГКИАЭ и организациями стран народной демократии.

По-видимому, в самый напряженный период работы Государственного комитета В.С.Емельянов был отстранен от обязанностей председателя и переведен заместителем руководителя ГКИАЭ. Председателем комитета 14 февраля 1962 г. был назначен А.М.Петросьянц, работавший до этого (с 1955 г.) заместителем министра среднего машиностроения и имевший большой опыт хозяйственной деятельности.

Штабы Государственного комитета Совета Министров СССР по использованию атомной энергии и Минсредмаша вместе с научно-техническими советами направляли многогранную работу своих предприятий и институтов, регулярно рассматривая ход решения сложных инженерно-технических вопросов на НТС и его секциях (табл. 10). С 1960 г. НТС руководил директор ИАЭ им. И.В.Курчатова акад. А. П. Александров.

В 1960 г. целым рядом постановлений правительства, подготовленных штабом отрасли, были определены задачи по использованию атомной энергии и обеспечению радиационной безопасности на длительную перспективу.

Кратко остановимся лишь на отдельных решениях этих постановлений, указывающих на большую организационную работу, проводимую в стране ГКИАЭ. В постановлении по усилению радиационной безопасности при работе с радиоактивными изотопами и источниками излучений и захоронению радиоактивных отходов от 2 февраля 1960 г. № 120-43 в п.З было записано: "Установить, что методическое руководство и разработка мероприятий, связанных с охраной внешней среды от радиоактивных загрязнений и радиационной опасности населения, осуществляются Ленинградским институтом радиационной гигиены Минздрава РСФСР".

Для захоронения радиоактивных отходов использованных источников излучений и продуктов дезактивации в 1960-1961 гг. в 34 городах должны были построить пункты захоронения. В том числе:

Таблица 10

Работа научно-технических советов Минсредмаша и ГКИАЭ в 1961-1965 гг.

Количество проведенных НТС

Количество рассмотренных вопросов

Минсредмаш ГКИАЭ Минсредмаш ГКИАЭ

1961 8 13 9 18

1962 10 13 10 17

1963 6 12 6 13

1964 8 12 9 15

1965 6 9 6 14

РСФСР ~ в 23 городах;

Украина - в 5 городах;

Казахстан - в 4 городах;

Грузия - в 2 городах (Тбилиси и Сухуми).

8 сентября 1960 г. в постановлении Совета Министров СССР "О мерах по дальнейшему улучшению радиационной помощи населению" предусматривалось ГКИАЭ:

Разработать в 1961 г. по Техническому заданию Минздрава СССР ядерный реактор для медицинских целей, а в 1962 г. терапевтический линейный ускоритель с регулируемой энергией до 80 МэВ;

Разработать и передать Ленинградскому совнархозу в первом полугодии 1961 г. техническую документацию на линейный ускоритель электронов с энергией 5 МэВ;

Организовать начиная с 1962 г. выпуск для терапевтических аппаратов источников 60 Со удельной активностью >60 Ки на 1 г в количествах, обеспечивающих потребности здравоохранения;

Обеспечить начиная с 1961 г. выпуск для терапевтических γ-аппара- тов источников радиоактивного цезия.

Таким образом, уже в те годы ионизирующее излучение широко использовалось для лечения больных*. Распоряжением Совета Министров СССР от 5 апреля 1963 г. организация работ в стране по контролю за загрязнением окружающей среды была поручена Главному управлению гидрометеорологической службы при Совете Министров СССР и выполнялась силами Института прикладной геофизики (организации, не зависящей от Минсредмаша и ГКИАЭ). Этой организации поручалось:

Выполнить научно-исследовательские работы по созданию методов прогнозирования радиоактивных выпадений продуктов ядерных взрывов, а также по изучению процессов распространения и миграции их во внешней среде по программе, утвержденной ГКИАЭ СССР;

Организовать научно-методические работы по внешней дозиметрии атомных предприятий и объектов, а также специальные геофизические работы по программам, согласованным с ГКИАЭ и Государственным производственным комитетом по среднему машиностроению, который способствовал интенсивному развитию опытной базы в подчиненных организациях и в НИИ и КБ.

Для развития физики высоких энергий в соответствии с постановлением ЦК КПСС и Совета Министров от 17 августа 1961 г. усилиями больших коллективов в ИТЭФе в 1963 г. был пущен ускоритель протонов с энергией 7 млрд. эВ. Интенсивность пучка (1-2)∙10 10 протон/имп. с частотой 1 цикл в минуту. Ускоритель являлся прототипом ускорителя, сооружаемого в Серпухове с энергией 50-70 ГэВ, который тоже создавался в основном под научным руководством ИТЭФа.

Такие ускорители создавались большими коллективами многих НИИ, КБ и заводов различных отраслей промышленности. В них использованы достижения электротехники, машиностроения, вакуумной техники, электроники и радиотехники, атомной и ядерной физики.

Усилиями коллективов Минсредмаша, ГКИАЭ с участием целого ряда предприятий других отраслей и ведомств, работа которых координировалась штабом атомной промышленности, к концу 60-х гг. в СССР эксплуатировались 4 АЭС с водо-водяными и уран-графитовыми реакторами мощностью от 5 МВт (Обнинская, с 1954 г.) до 100 МВт (Сибирская, с 1958 г.). По два блока работали на Нововоронежской и Белоярской АЭС .

Шесть уникальных экспериментальных реакторов были построены в Челябинске-40, Мелекессе, Москве и Киеве (табл. 11). Работы на них в основном проводились по планам, разрабатываемым в ГКИАЭ.

Решением ЦК КПСС и Совета Министров в июле 1962 г. в Институте атомной энергии им. И.В.Курчатова был создан филиал - Государственная испытательная станция (ГИС), расположенная под Ленинградом у пос. Сосновый Бор.

В решении многих вопросов проектирования наземных стендов - реакторов для судовых энергетических установок активно участвовали А.М.Петросьянц, Н.М.Синев, Н.А.Николаев, Б.П.Папковский, а также академики А.П.Александров и Н.А.Доллежаль .

В 1966 г. ГИС - будущий научно-исследовательский технологический институт превратилась в действующий научно-исследовательский ядерный комплекс.

ЛЮДМИЛА ГРИГОРЬЕВНА ЗОЛИНОВА

Родилась в 1918 г. в Симбирске в семье телеграфиста. В 1933 г. переехала в Москву и поступила ученицей в ФЗУ при заводе "Динамо". После окончания ФЗУ была направлена в качестве электромонтера на строительство первой очереди метрополитена. В 1937 г., окончив рабфак, а затем Московский энергетический институт им. В.М.Молотова, поступила на работу в НИИ-10 Министерства судостроительной промышленности в качестве инженера.

В 1954-1957 гг. - работала старшим инженером, заместителем начальника отдела в Главспецуправлении Министерства электропромышленности. С 1959 г. Л.Г.Золиновой было поручено курировать один из ведущих объектов управления - Особое конструкторское бюро (ОКБ), которое в 1960 г. было преобразовано в НИИЭФА.

Имея большой производственный и организационный опыт работы, Л.Г.Золинова непосредственно участвовала в координации и составлении перспективных планов НИОКР по изготовлению институтом электрофизического оборудования для создания ускорительных комплексов - от циклотронов и высоковольтных ускорителей до крупнейших установок мирового уровня (линейные ускорители электронов на 400 МэВ и 2 ГэВ в ХФТИ, синхроциклотрон на энергию 1 ГэВ в Гатчине, циклотрон многозарядных ионов У-300 в ОИЯИ, г. Дубна, протонный синхротрон на энергию 76 ГэВ в ИФВЭ, г. Серпухов).

Участвуя в международных и внутрисоюзных конференциях, Л.Г.Золинова активно пропагандировала и внедряла новейшие разработки ускорительной техники института для прикладного применения в народном хозяйстве страны, а также заключала контракты на поставку их за границу.

Линейные ускорители электронов ЛУЭ-5 и ЛУЭРГОМ для лучевой терапии установлены во многих медицинских учреждениях. Создание ускорителей ЛУЭВ-5-500Д и ЛУЭ-15-1500Д позволило широко внедрить в нашей стране радиационный контроль качества сварки и литья ответственных изделий атомного энергомашиностроения и судостроения (Ижорский з-д, г. Колпино), ускорители типа "Электрон-1" для радиационно- химических технологий (г. Северодвинск), нейтронные генераторы типа НГ-150 (поток нейтронов 10 12 с-1) для активационного анализа и радиационного материаловедения. К настоящему времени их изготовлено более 100, в том числе 6 для исследовательских центров предприятий Ливии, Германии, Болгарии и Кубы.

Л.Г.Золинова являлась членом рабочей группы по выполнению Соглашения между правительствами СССР и ГДР о сотрудничестве в создании технологических процессов и оборудования для радиационно-химического модифицирования текстильных материалов.

Она принимала активное участие в создании в институте конструкторских, технологических подразделений и строительстве объектов социальной сферы. Большое внимание уделяла формированию научно-технического потенциала института.

На многих заводах России, стран ближнего и дальнего зарубежья (Финляндия, Венгрия, Польша, Германия и др.) установлены ускорители, разработанные в НИИЭФА при активном участии Л.Г.Золиновой.

Л.Г.Золинова - лауреат Государственной премии за внедрение ускорителей в народное хозяйство.

К середине 60-х гг. основными подразделениями ГКИАЭ руководили:

И.Д.Морохов - первый заместитель председателя; Н.М.Синев - заместитель председателя.

Начальники управлений:

A.П.Барченков - ядерными энергетическими установками; Ю.И. Данилов - опытными конструкциями и установками для космоса; Н.А.Николаев - транспортными энергетическими установками для ВМФ; К.Н. Мещеряков - ускорителями и термоядерными установками; B.С.Кандарицкий - научно-технической информацией и выставками.

Руководителем канцелярии и секретариата комитета был А.А.Чернов, начальником хозяйственного отдела - К.Г.Субботин, начальником отдела 2 - М.Ф.Швырков, начальником отдела приборостроения - Н.М.Китаев, а начальником отдела радиационной и общей техники безопасно-

Таблица 11

Основные параметры реакторов для наработки изотопов и проведения научных исследований

Тип реактора

Принадлежность Год пуска

Мощность, МВт

Максимальная плотность потока нейтронов, 10 14 см-2∙с-1

Тепловых

Быстрых

Тяжеловодный ИТЭФ

Уран-графитовый (АИ)

Комбинат №817 (Челябинск-40)

1952 80,0 0,45 -

Баковый (ВВР-М) ИАИ АН СССР

Корпусной (СМ-2) НИИАР

1961 50,0 50,0 5,0

Канальный (MP) Институт атомной энергии им. И.В.Курчатова

1963 20,0 5,3 3,0

Канальный ("Мир") НИИАР

1966 100,0 5,0 4,5

Сти - С.П.Потапов. Начальник НТУ Б.С.Поздняков одновременно работал ученым секретарем НТС комитета и Минсредмаша.

К этому времени в состав ГКИАЭ был передан целый ряд конструкторских организаций. Так, постановлением ЦК КПСС и Совета Министров СССР от 11 ноября 1963 г. было поручено:

"Передать Государственному комитету по использованию атомной энергии вместе с опытными и экспериментальными базами, работающими в области атомной энергии, следующие предприятия:

ОКБ Горьковского машиностроительного завода Волго-Вятского совнархоза; ОКБ "Гидропресс" Подольского машиностроительного завода им. С.Орджоникидзе Московского совнархоза; ОКБ № 39 Металлического завода им. XXII съезда КПСС Ленинградского совнархоза; ОКБ № 4 при Станкоинструментальном заводе им. Свердлова Ленинградского совнархоза; ОКБ Кировского завода Ленинградского совнархоза; Головное специальное конструкторско-технологическое бюро защитной техники Рижского опытного завода "Латэнерго" с опытным производством".

Работники аппарата ГКИАЭ, обеспечивая контроль за выполнением работ по развитию ядерной энергетики в стране, иногда подготавли-

Вали и специальные постановления, указывали на серьезные недоработки, имевшие место в других ведомствах. Так, в постановлении ЦК КПСС и Совета Министров СССР от 28 октября 1963 г. отмечалось неудовлетворительное проведение НИОКР по созданию реактора БН-250 в таких организациях, как:

Горьковский машиностроительный завод № 92: не построен стендовый корпус для испытания уникальных насосов с металлическим натрием, так как ГСИ-2 Государственного комитета по судостроению не выдал чертежи; институт Госстроя СССР "Проектстальконструкция" не провел необходимые работы по корпусу реактора БН-250; ЦНИИТмаш Государственного комитета тяжелого энергетического машиностроения и Южно-Трубный завод Украины не обеспечили отработку технологии и изготовление опытной партии труб первого и второго контуров реактора.

Указанным постановлением были даны поручения многим соисполнителям - изготовителям приборов, оборудования, материалов активной зоны обеспечить своевременный пуск реактора БН-250.

Следует напомнить, что многие работы были под совместным контролем не только штаба ГКИАЭ, но и аппарата Минсредмаша и созданного позднее на его базе Государственного производственного комитета. Это не только исследования по созданию активных зон ядерных реакторов, но и целый ряд исследований по новым реакторам, которые позволяют более эффективно использовать уран как для наработки оружейного плутония, так и для получения электроэнергии. Институт теоретической и экспериментальной физики - директор академик А.И.Алиха- нов (ГКИАЭ)* - и институт Минсредмаша - НИИ-9 - директор академик А.А.Бочвар - совместно работали над гомогенным ядерным реактором. По мнению разработчиков, имея при реакторе радиохимическую установку, а в активной зоне гомогенную смесь - раствор солей урана - можно было без дорогостоящего изготовления урановых блочков и твэ- лов получать высококачественный оружейный плутоний.

Научный руководитель работ А.И.Алиханов вместе со своими сотрудниками Б.В.Эршлером, Р.Л.Сердюком, Л.Я.Суворовым, С.Г.Морозовым, В.М.Бяковым тогда писали*2: "Гомогенные реакторы при технологии ИТЭФ ~ НИИ-9 способны быстро (без задержки) производить плутоний гораздо более высокой кондиции, чем гетерогенные, и по крайней мере на 60-100 тыс. дол. дешевле на каждый 1 кг, так как не нужно изготовлять блочки; перевозить их к радиохимическому заводу; растворять и выделять из них уран и плутоний".

* Передан в состав комитета из АН СССР в 1965 г.

*2 Справка к письму в ЦК КПСС от 3 июля 1963 г. № ГК-2161/6 "О строительстве гомогенного кипящего реактора ГР-2", подписанному А.М.Петросьянцем, Е.П.Славским, А.П.Александровым и А.И.Алихановым.

Как отмечал А.И.Алиханов, после выделения урана на радиохимическом заводе нужно его тщательно очищать от продуктов деления, а для изготовления из него блочков и повторного использования в реакторе проводить дообогащение 235 U. Эти расходы ложатся на себестоимость плутония (табл. 12). Количество оружейного плутония, нарабатываемого в уране, как известно, невелико из-за опасности накопления примеси 240 Pu.

Таблица 12

Стоимость 1 кг плутония в гетерогенных реакторах с тяжеловодным замедлителем по топливному циклу

Накопление плутония в уране, кг/т

Стоимость 1 кг плутония по топливному циклу, тыс. дол.

С дообогащением Без обогащения

1,00 5,2 55 58

0,70 3,2 72 83

0,50 2,8 110 118

0,05 0,2 1100 1180

По мнению А.И.Алиханова, "решающим преимуществом гомогенного реактора является то, что стоимость топливного цикла составит ~23 тыс. дол. за 1 кг плутония, содержащего 0,2% 240 Ри. Расход 235 U при производстве плутония в гомогенном реакторе - 1,25 кг, а в гетерогенном - выше 1,67 кг". А.И.Алиханов писал:

"...при достаточной инженерной разработке гомогенных реакторов может быть имело бы смысл рассмотреть вопрос о постепенной замене уже налаженного, но слишком дорогого производства его в реакторах. Такая замена, помимо удешевления плутония, позволила бы полностью закрыть исключительно вредные химические заводы, обслуживающие сейчас гетерогенные реакторы"*.

Кроме ИТЭФ и НИИ-9, необходимость строительства такого реактора активно поддерживали разработчики оружия Ю.Б.Харитон, Я.Б.Зельдович, А.Д.Сахаров - известные ученые из КБ-11 -ВНИИЭФ.

Кроме того, вредность радиохимического производства для эксплуатационного персонала и окружающей среды была очевидной. К тому времени не только был загрязнен бассейн р. Теча и ряд водоемов комбината № 817 в Челябинске-40, но и были известны ограниченному

* А.И.Алиханову были известны масштабы загрязнения бассейна р. Теча, а также последствия взрыва емкости-хранилища радиоактивных отходов, содержащей 20 млн. Ки долгоживущих радиоактивных отходов.

Кругу лиц последствия взрыва в 1957 г. емкости-хранилища радиоактивных отходов на заводе Б.

Не просто было руководству двух государственных комитетов (А.М.Петросьянцу и Е.П.Славскому) со своими работниками и председателем НТС А.П.Александровым отказаться от строительства в НИИАРе кипящего гомогенного реактора с химической установкой. (Решение о строительстве ГР-2 было принято на основании распоряжения Совмина 29 декабря 1960 г.)

Учитывая мировой опыт реакторостроения, отказ от этой реакторной концепции в СССР в те годы был, по-видимому, закономерен. До сих пор такое реакторное направление в мире не вышло из стадии научно-исследовательских проработок.

Наряду с внутрисоюзными проблемами аппарат штаба ГКИАЭ все больше занимался межгосударственными мероприятиями. Совет Министров постановлением от 13 августа 1963 г. № 897-226 поручил комитету участвовать в 3-й Международной конференции по использованию атомной энергии в мирных целях. В п. 3 постановления было записано:

"Утвердить оргкомитет в следующем составе: А.М.Петросьянц (председатель), А.П.Александров, И.Д.Морохов, В.С.Емельянов, М.Д.Миллионщиков, М.В.Пасечник, Д.И.Блохинцев, А.И.Бурназян, Е.К.Федоров, В.А.Зорин, Д.П.Новиков, А.К.Красин, Г.Г.Петров".

На конференцию от СССР было разрешено направить 120 специалистов и ученых. Постановлением правительства от 24 августа 1964 г. № 704-290 было указано количество участников по каждому научному направлению, чел.:

Ядерные реакторы и энергетика 32

Физика реакторов и экспериментальные реакторы.... 13

По твэлам и конструкционным материалам 13

По радиохимическим процессам и технологии 12

Производство и применение изотопов 14

Термоядерные исследования 3

Непосредственное преобразование тепловой энергии в электрическую 4

В составе делегации был секретариат и другие участники.

При подготовке докладов на конференцию из соображений секретности всем 48 предприятиям Госкомитета и Минсредмаша были изменены названия. Например Институт атомной энергии им. И.В.Курчатова стали называть предприятие п/я А-1758 и т.д.

Тематика докладов свидетельствовала о широком круге вопросов, рассматриваемых Комитетом по международному сотрудничеству.

Вопросы развития ядерной энергетики, использования радиационной техники и радиоактивных изотопов, ядерные реакторы для гражданского ледокольного флота, фундаментальная наука приобрели меж-

Государственное значение. Координация всех этих работ осуществлялась в значительной мере штабом атомной промышленности.

Постановлением Совета Министров от 23 сентября 1963 г. № 1004-351 утверждаются постоянные комиссии Совета Экономической Взаимопомощи. Одной из 23 комиссий была Постоянная комиссия СЭВ по использованию атомной энергии в мирных целях. В её состав вошли:

1. А.М.Петросьянц - председатель ГКИАЭ - руководитель советской части комиссии;

2. В.С.Емельянов - заместитель председателя ГКИАЭ - заместитель руководителя;

3. К.Д.Лаврененко - первый заместитель председателя ГПК по энергетике и электрификации;

4. В.М.Владимирский - заместитель председателя Государственного производственного комитета по радиоэлектронике;

5. М.М.Федоров - заместитель председателя Государственного производственного комитета по электронной технике;

6. В.С.Кандарицкий - член ГКИАЭ;

7. П.С.Савицкий - член ГКИАЭ.

В подчиненных ГКИАЭ организациях в 1965 г. работало 57,8 тыс. чел. Кроме того, по планам комитета работал ХФТИ, имевший 3760 сотрудников. В подчинение комитета (приказ А.М.Петросьянца от 10 марта 1965 г. № 52) были переданы институты Академии наук СССР, Институт атомной энергии им. И.В.Курчатова и ИТЭФ, а также Сухумский институт - НИИ-5 (будущий Физико-технический институт).

Упорядочивая работу подчиненных институтов и предприятий, руководство комитета утвердило в 1965 г. уставы целого ряда НИИ.

Учитывая, что 28 января 1996 г. исполнилось 50 лет ОКБ "Гидропресс" (образовано на основании Постановления СНК СССР от 28 января 1946 г.), напомним, что устав этого ОКБ был утвержден приказом от 27 апреля 1965 г., а находилось оно в подчинении комитета с 11 ноября 1963 г. Такое же положение было и по другим предприятиям, когда годами они не имели своих положений и уставов. В первой половине 1996 г. отметил свое 50-летие и другой институт в г. Подольске - НИИ "ТВЭЛ" - НПО "Луч".

В связи с развитием ядерной энергетики, использованием ядерного топлива в установках ВМФ и исследовательских ядерных реакторах перед комитетом была поставлена задача развертывания работ по радиохимической переработке твэлов, выгруженных из ядерных реакторов различного типа.

Приказ председателя ГКИАЭ СССР от 15 мая 1965 г. № 089 о развертывании работ на перспективу по регенерации ядерного топлива определял:

" 1. Научное руководство по проблеме регенерации ядерного горючего и разработку технологии химической переработки возложить в системе ГКИАЭ на следующие организации: по фторидной технологии на ИАЭ им. И.В.Курчатова с участием НИИАР и НИИ-10; по экстракционной технологии на Радиевый институт с участием НИИАР; по электрохимической технологии на НИИАР.

4. Считать одним из важнейших направлений научно-исследовательских работ Научно-исследовательского института атомных реакторов разработку методов и технологий регенерации ядерного горючего, включая разработку методов удаления отходов радиохимического производства и извлечения из них ценных изотопов.

11. Поручить ГСПИ-12 (Ф.З.Ширяеву) выполнить проект установки регенерации топлива установки БОР-60.

13. Создать в НТС ГКИАЭ радиохимическую секцию по проблемам переработки ядерного горючего, извлечению и использованию продуктов деления. Начальнику Научно-технического управления Б.С.Позднякову в месячный срок представить предложения по составу секции.

14. Контроль за выполнением приказа возложить на Управление атомных энергетических установок.

А.Петросъянц"

Целым рядом приказов конкретизировалась и совершенствовалась работа Центрального аппарата комитета и подчиненных ему предприятий. Так, 8 апреля 1965 г. из состава НИИ-1 выделился его Пятигорский филиал в самостоятельный завод "Импульс".

Приказом от 2 марта 1965 г. в составе НТС была организована секция ядерной и радиационной безопасности. Ее председателем назначили В.Н.Провецкого - начальника 3 Управления, члена Коллегии Минздрава СССР; заместителями руководителя секции Ф.З.Ширяева и С.П.Потапова, а ученым секретарем секции С.И.Широкова.

В составе секции по безопасности радиохимические вопросы рассматривали 13 членов секции, физические - 14. Дополнительно в секции были утверждены 11 экспертов. Среди членов секции и экспертов были крупные ученые и специалисты (М.М.Башкирцев, А.Н.Марей, И.В.Петрянов, Е.Н.Теверовский, З.В.Чаусов, В.В.Бочкарев, Б.Г.Дубовский, А.К.Красин, Г.А.Середа, Ю.В.Сивинцев и др.).

Вскоре приказом И.Д.Морохова от 13 марта 1965 г. № 056 была создана секция НТС по приборостроению, состоявшая из 27 чел. Ее руководителями были утверждены:

В.И.Гольданский - председатель, чл.-кор. АН СССР; Н.М.Китаев - начальник отдела ГКИАЭ, заместитель председателя; В.В.Матвеев - заместитель председателя, д-р техн. наук, СНИИП; И.С.Днепровский - ученый секретарь, канд. техн. наук, СНИИП.

Среди членов секции были М.М.Башкирцев, М.С.Козодоев, М.С.Штань и др.

В 1965 г. были приняты и другие организационные решения, упорядочивающие работу Центрального аппарата и подчиненных комитету организаций. Однако выполнять их пришлось сотрудникам ГКИАЭ в другом качестве. Решением правительства с ноября 1965 г. комитет и его подразделения совместно с НИИ и КБ были переданы в Минсредмаш СССР.

Государственный производственный комитет по среднему машиностроению

С марта 1956 г. основные научно-конструкторские работы, не связанные с ядерным и термоядерным оружием, проводились сначала под руководством специального главка Минсредмаша, а затем ГКИАЭ СССР.

Специальный главк располагался в бывшем здании Главпромстроя МВД СССР в Старомонетном переулке. Аппарат Минсредмаша в конце 1956 г. из зданий, расположенных в различных местах Москвы, был переселен в прекрасное вновь построенное здание на Большой Ордынке*.

К 1963 г. наработка оружейного плутония и высокообогащенного 235 U интенсивно возрастала. Производство других изотопов также осуществлялось в Минсредмаше в ГУХО. Первым организатором этих работ был Ф.И.Буриков. Упорядочивалась и структура управления. Были назначены новые руководители главков и отделов, организованы новые научные лаборатории и целые институты, строились промышленные предприятия. 13 марта 1963 г. Министерство среднего машиностроения СССР было переименовано в Государственный производственный комитет по среднему машиностроению СССР (ГПК по среднему машиностроению СССР).

В Центральном аппарате министерства руководителем 2 Главного строительного управления (ВГСУ) вместо Ф.А.Гвоздевского был назначен Р.С.Зурабов. 3 Главное строительное управление (начальник И.А.Горбатов) было расформировано.

В Главном управлении приборостроения (6 ГУ) после В.И.Алферова начальником главка работал Л.А.Петухов.

* Место для строительства здания было выбрано в 1952 г. заместителем начальника ПГУ А.В.Коротковым. Архитектор здания - Павел Петрович Зиновьев.

Научно-техническим управлением после И.И.Новикова руководили А.П.Зефиров, Н.П.Галкин, а затем Б.С.Колычев. Транспортное управление (отдел) после В.М.Виценко и Д.В.Аркадьева возглавляли Г.В.Сафронов и К.В.Ильченко. В ХОЗУ Л.П.Газова заменил A. В.Портнов. Произошли изменения в руководстве кадровых служб, охранных и режимных служб и др. Ликвидировано Политическое управление. Его функции в основном перешли к ЦК профсоюза, парткому и месткому министерства. Кадровые службы, сначала отдел - начальник А.С.Богатов, а затем два управления (руководящих кадров - B. А.Левша и рабочих кадров - С.А.Баскаков) были реорганизованы в Управление кадров и учебных заведений. Руководителем этого управления был назначен А.М.Кравцов.

Если в начале организации атомной промышленности для работы на предприятиях ПГУ и Минсредмаша подбор специалистов носил мобилизационный характер, то с 60-х гг. он стал иным.

В службе режима, охраны и секретности после П.Я.Мешика и В.П.Полякова руководителем долгое время работал К.В.Боровков.

К началу организации ГПК по среднему машиностроению СССР в штабе отрасли было одиннадцать главных управлений, которые назывались тогда:

ГУГО - Главное управление горного оборудования; ГУ МО - Главное управление металлургического оборудования; ГУОК - Главное управление опытных конструкций; ГУХО - Главное управление химического оборудования; ГУП - Главное управление приборостроения; ГМУ - Главное монтажное управление и т.д.

Кто же был в числе руководителей и их заместителей в этих и других главках, управлениях и отделах? Какая была численность основных подразделений? Кем они руководили? В I кв. 1963 г. в подразделениях, характеризующих работу штаба отрасли*, работали:

ГУГО (160 чел.) - Н.Б.Карпов, Д.Т.Десятников, В.Н.Богатов, А.Е.Степанец, В.А.Собко; ГУМО (67 чел.) ~ Н.Ф.Квасков, В.С.Зверев, Н.И.Моторин; ГУХО (94 чел.) - А.Д.Зверев, Г.В.Мишенков, .П.Дардыренко, И.П.Туторский; ГУОК (56 чел.) - Н.И.Павлов, Г.А.Цырков, Е.С.Яскин, С.Н.Шишкин; ГУП (80 чел.) - В.И.Алферов, А.А.Томилин, Г.П.Андреев, Б.А.Васильев;

* При преобразовании Минсредмаша в ГПК по среднему машиностроению СССР структура и численность работающих практически не изменилась.

РОБЕРТ СЕРГЕЕВИЧ ЗУРАБОВ

Родился в Баку. С 1919 по 1925 г. работал учеником слесаря в Махачкале, учился на рабфаке в Ростове-на-Дону. В 1931 г. окончил Ленинградский электротехнический институт им. В.И.Ульянова (Ленина). С 1931 по 1936 г. Р.С.Зурабов работал преподавателем и научным сотрудником в этом институте, а с 1936 по 1942 г. - в "Волгострое" НКВД СССР (г. Рыбинск) - сначала начальником отделения проектного отдела, руководителем бюро электрооборудования, а затем начальником электромонтажного отдела. С 1942 по 1946 г. Р.С.Зурабов работал в Нижнем Тагиле начальником конторы механоэнергомонтажа и заместителем главного инженера управления "Тагилстрой" НКВД СССР. В 1946 г. его перевели в Усть-Нарву (Эстония) руководителем Строительного управления горно-буровых работ Главпромстроя НКВД, а затем назначили начальником Управления ИТЛ и Управления строительства № 907. В 1948 г. Р.С.Зурабова перевели в Ангарск, где он работал до 1961 г. главным инженером управления ИТЛ и Управления строительства № 16 МВД СССР, а затем начальником этого управления. За создание предприятий в Ангарске в 1958 г. Р.С.Зурабову было присвоено звание Героя Социалистического Труда. В Москву Р.С.Зурабов был переведен в декабре 1961 г. и назначен начальником Второго главного строительного управления Минсредмаша (впоследствии 11 ГУ). На указанной должности он работал и в ГПК по среднему машиностроению, и в Минсредмаше до ухода на пенсию в октябре 1973 г. Строительство и реконструкция предприятий, городов и институтов в Москве, Навои (Узбекистан), Степ- ногорске и Шевченко (Казахстан), Обнинске и Мелекессе и других осуществлялись под руководством 11 ГУ, которым в течение 12 лет руководил Р.С.Зурабов.

ФЕДОР ИЛЛАРИОНОВИЧ БУРИКОВ

Родился в Уфе. После переезда в Москву и окончания школы поступил в Московский химико-технологический институт им. Д.И.Менделеева. Первые годы после окончания института работал в Физико-химическом институте им. Л.Я.Карпова. Там же защитил диссертацию кандидата химических наук. С 1931 по 1941 г. работал ведущим специалистом ИФХАНа. С 1941 по 1945 г. был на фронте. Демобилизовался из рядов действующей армии в звании майора и вернулся на работу в ИФХАН.

Ф.И.Буриков активно участвовал в работах, связанных с созданием первого в стране радиохимического завода Б, на котором из облученных в ядерном реакторе металлических урановых блоков выделяли плутоний для первой советской плутониевой бомбы. Вместе с бригадой сотрудников ИФХАНа был переведен на комбинат № 817, где участвовал в его пуске, отлаживал технологические процессы щелочного осаждения плутония и его очистки от радиоактивных продуктов деления. За это был награжден орденом Трудового Красного Знамени, научная ценность работы была отмечена выдачей группе сотрудников свидетельства на изобретение.

В 1951 г. Ф.И.Бурикова из Челябинска-40 перевели в Москву в штаб атомной промышленности. В ГУХО (4 ГУ) он работал над проблемами получения различных изотопов и их внедрения в народное хозяйство. Его работы способствовали созданию сначала в 4 ГУ, а затем в 17 ГУ специального отдела изотопов.

Большие дозы облучения, полученные в 1949-1950 гг. на заводе Б, подорвали здоровье Ф.И.Бурикова. В 1965 г. он ушел на пенсию.

АЛЕКСАНДР МИТРОФАНОВИЧ КРАВЦОВ

Родился в Екатеринодаре. В 1932 г. окончил Московский энергетический институт, инженер-электрик. До 1944 г. работал на разных должностях на предприятиях Москвы и Московской обл., с 1940 по 1946 г. - на партийной работе в Москве и Киеве. В 1946 г. был переведен в ЦК КПСС, где до 1951 г. работал инструктором отдела машиностроения. После организации в Специальном комитете нового оборонного управления в 1951-1953 гг. работал заместителем начальника по кадрам Третьего главного управления при Совете Министров СССР. После создания Минсредмаша в 1953 г. был назначен заместителем начальника Управления руководящих кадров, а с 1956 по 1963 г. работал начальником Управления кадров и учебных заведений.

В 1963 г. при реорганизации Минсредмаша в Государственный производственный комитет А.М.Кравцова назначили начальником Управления кадров и учебных заведений этого комитета. После ликвидации ГПК по среднему машиностроению и ГКИАЭ и организации на их базе Министерства среднего машиностроения он до 1968 г. работал начальником Управления кадров и учебных заведений.

Первое главное строительное управление (97 чел.) - Н.Н.Волгин, С.И.Погарский, П.И.Быков, П.А.Герасименко;

ВГСУ (63 чел.) - Р.С.Зурабов, М.М.Голиков, К.Н.Федоров;

ГМУ (89 чел.) - П.К.Георгиевский, В.А.Крайко, А.С.Пономарев, И.Ф.Камышан;

КИРИЛЛ ВАСИЛЬЕВИЧ БОРОВКОВ

Родился в с. Новоспасск в Татарии. Трудовую деятельность начал в 1924 г. учеником кустарной мастерской в г.Великие Луки, затем с 1926 г. учился в ФЗУ и работал слесарем на заводе Красный путиловец (Ленинград). С 1929 по 1931 г. работал в системе торговли в г. Александровске Сахалинской обл., а в 1932 г. - в производственно-торговом отделе Военно-кооперативного управления Белорусского военного округа (г. Смоленск).

В 1932-1935 гг. служил в Советской Армии и в войсках ОГПУ-НКВД в Севастополе и Овруче Житомирской обл. С 1935 по 1950 г. находился на службе в системе НКВД- МВД в Казани, Саратове, Вологде. С 1950 г. К.В.Боровков трудился в системе атомной промышленности: сначала - начальником 9 отдела ПГУ при Совете Министров СССР, с 1953 по 1955 г. - на Среднем Урале заместителем директора комбината № 813. Затем был переведен в аппарат Минсредмаша и работал заместителем руководителя 2 Управления, ответственного за охрану и систему режима на предприятиях и в целом в отрасли.

В апреле 1958 г. был утвержден начальником Управления режима и охраны Минсредмаша СССР. В течение 14 лет К.В.Боровков совершенствовал работу своей службы, оказывал содействие в представлении достижений отрасли по мирному использованию атомной энергии на общесоюзных конференциях и международных форумах. Освобожден от занимаемой должности 21 февраля 1972 г. и откомандирован в распоряжение Управления кадрами КГБ при Совете Министров СССР.

АФАНАСИЙ СЕМЁНОВИЧ БОГАТОВ

Родился в с. Павло-Куракино Пензенской губернии. Учился в Москве в техникуме и в Промышленной академии им. И.В.Сталина. В 1938 г. стал слушателем Центральной школы НКВД СССР. До 1940 г. работал в системе НКВД в Москве, а затем до 1941 г. - заместителем начальника городского отдела НКВД в Вильнюсе. В кадровой службе НКВД работал в Москве до 1945 г. Имел воинское звание полковника.

После создания ПГУ при Совнаркоме СССР с 1945 по 1948 г. работал начальником отдела кадров ПГУ, а затем руководил отделом руководящих кадров ПГУ.

Принимал активное участие в формировании штаба отрасли, а также коллективов предприятий, НИИ и КБ системы ПГУ и Минсредмаша. В 1960 г. А.С.Богатов был назначен заместителем директора ведущего технологического института Минсредмаша - ВНИИНМа по режиму и охране.

В 1966 г. был откомандирован в распоряжение КГБ при Совете Министров СССР.

Главное управление строительства (ГУКС) (76 чел.) - А.В.Коротков, В.В.Киреев, А.А.Чураков;

Главснаб (86 чел.) - Н.С.Баскаков, В.П.Ляпин, Н.В.Васильев, П.Г.Кузьмин;

ГлавУРС (68 чел.) - А.А.Смирнов, А.Я.Малиновский, А.Я.Кувалев;

Управление оборудования (77 чел.) - Н.И.Кравченко, И.В.Савельев, А.Г.Александров, Е.П.Куранов;

Научно-техническое управление (61 чел.) - Б.С.Колычев, О.С.Лупандин, Г.М.Соловьев;

Управление кадров и учебных заведений (60 чел.) - А.М.Кравцов, А.В.Сердюков, И.Н.Перышкин;

Плановое управление (42 чел.) - С.П.Столяров, Н.А.Зотов, И.П.Соловьев;

Управление режима и охраны (50 чел.) - К.В.Боровков, Г.И.Дорогов, А.М.Иванов;

Хозяйственное управление (63 чел.) - А.В.Портнов, Д.М.Бубнов, Ф.М.Свердлов, А.Н.Калинин;

Отдел труда и зарплаты (29 чел.) - В.Ф.Гильберт, И.М.Кучеренко, И.С.Черных;

Бухгалтерия, центральная (12 чел.) - В.З.Алексеев, П.Я.Колесников, М.И.Топалов;

Финансовый отдел (12 чел.) - Н.А.Додуев, К.М.Аввакумов, Н.С.Мол- даванцев;

Транспортный отдел (53 чел.) - Г.В.Сафронов, М.И.Клоков, К.В.Ильченко;

Отдел охраны труда и техники безопасности (17 чел.) - М.М.Башкирцев, В.Д.Баранов, А.С.Юшкин;

Секретариат (37 чел.) - В.С.Кузнецов, И.В.Антипов;

Научно-технический совет (13 чел.) - А.А.Задикян, Е.П.Ананьев;

Главная горно- техническая инспекция - А.Я.Халимонов, А.И.Андреенко, В. И. Кислов.

Кроме них функции Центрального аппарата отрасли выполняли частично и другие подразделения. Не входило в аппарат министерства и размещалось в отдельном здании Управление промышленных предприятий (УПП), в штате которого было тогда 78 чел. Это управление объединяло предприятия строительной индустрии и впоследствии на-

Зывалось 13 Управлением. Долгое время его руководителем был И.А.Кудрявцев.

В значительной мере помогали функциональным управлениям Центральная нормативно-исследовательская станция (ЦНИС) и Бюро производственного инструктажа (БПИ). Если ЦНИС работала по заданиям Отдела труда и зарплаты, то БПИ, в штате которого числилось -130 чел., было структурным подразделением ГУКС. Оно осуществляло инструктаж всех подразделений, которые выполняли строительные и монтажные работы на различных предприятиях отрасли. На НТУ работал Центральный отдел патентных исследований (ЦОПИ)\

Названия главков и управлений существовали все время, пока функционировал ГПК по среднему машиностроению. В начале 1966 г. были введены в действие утвержденные КГБ при Совете Министров СССР новые названия. Главкам и управлениям были присвоены номера (ГУГО - 1 ГУ, ГУМО - 3 ГУ и т.д.). В изданных тогда приказах поручалось перезаключать договора от имени новых названий, а для институтов и предприятий, имеющих открытые названия, вводились номера почтовых ящиков. 2 Управление - бывшее Управление режима и охраны - все это контролировало.

В 1963 г. уточнялась не только структура штаба отрасли, но и переподчинялись промышленные предприятия. Так, постановлением Совета Министров от 4 июля 1963 г. в ГПК по среднему машиностроению СССР из ведения Среднеазиатского совнархоза передавались плавикошпатовая фабрика и флюоритовые рудники Чашлы, Чибаргата и Наугарзан. В постановлении было указано: "п. 1. ...передачу провести по состоянию на 1 мая 1963 г., включив их в состав комбината № 6 ГПК по среднему машиностроению СССР; п. 2. Обязать ГПК по среднему машиностроению СССР максимально усилить работы по строительству рудников Наугарзан и Чибаргата, обеспечив ежегодно прирост добычи руд плавикового шпата на комбинате № 6. ... п. 4. Обязать ГПК по среднему машиностроению СССР и Главное управление геологии и охраны недр при Совете Министров Узбекской ССР провести в районе предприятий, переданных ГПК по среднему машиностроению СССР в соответствии с настоящим постановлением, геолого-разведочные работы для обеспечения прироста запасов плавикошпатовых руд, имея в виду дальнейшее увеличение их добычи и переработки".

Плавиковый шпат, или флюорит (CaF 2), содержит 51,33% кальция и 48,67% фтора. Эти химические элементы являются важнейшим химическим сырьем атомной промышленности. Кальций - это металлургия урана, а без фтора невозможно функционирование заводов по получению обогащенного 235 U и других производств. Передавались в отрасль и другие предприятия. По заданию руководства ГПК по средне-

* ЦОПИ проводил экспертизу многих изобретений, создаваемых в отрасли. В состав отдела входила лаборатория патентной экспертизы и технико-экономического анализа и информации.

Му машиностроению при институтах Академии наук и высшей школы были организованы специализированные лаборатории, работавшие вместе с НИИ и КБ Государственного комитета по использованию атомной энергии на атомную промышленность.

Как уже отмечалось, не только ГКАЭ имел широкие производственные связи, особенно со странами Восточной Европы, где добывалась тогда и поставлялась нам значительная часть урана.

В постановлении Совета Министров СССР от 29 августа 1963 г. было записано: "...Разрешить Государственному производственному комитету по среднему машиностроению СССР в своих отношениях с учреждениями и организациями народной демократии выступать по производственно-техническим вопросам через 8 Управление ГПК по среднему машиностроению". 8 Управление тогда входило в состав ГУГО и его руководителем в первые годы работал С.Н.Волощук, который затем многие годы был генеральным директором АО "Висмут" в Восточной Германии. Начальник 8 Управления одновременно был и заместителем начальника ГУГО. Общая численность 8 Управления составляла ~40 чел. и через них осуществлялось руководство зарубежными уранодобывающими предприятиями.

Первыми руководителями зарубежных совместных уранодобывающих предприятий тогда работали:

Советско-Германское АО "Висмут" сначала возглавлял горный инженер генерал-майор М.М.Мальцев, а затем поочередно В.Н.Богатое, В.А.Собко, С.Н.Волощук; Советско-Чехословацкую комиссию поочередно возглавляли В.Е.Гриб, Г.И.Красников, В.В.Чернышев и В.А.Мамилов; Румыно-Советским обществом "Кварцит" руководили Г.Г.Солопов, О.Л.Кедровский, который впоследствии работал сначала руководителем УПП(13У), а затем длительное время - директором проектного института - ГСПИ-14; Советско-Болгарское горное общество возглавляли Ф.Я.Гуков и К. Н. Маков; Бокситовой экспедицией Венгрии в начальный период руководил Н.Н.Богомолов, будущий директор опытного завода ВНИИХТа в Москве; Советско-Польскую комиссию "Кузнецкие рудники" возглавляли в начальный период А.Н.Ермолов, Н.Н.Трыкин и Н.С.Зонтов.

Работу зарубежных предприятий координировали и направляли не только руководители 8 Управления ГУГО. Министр Е.П.Славский вместе с начальником ГУГО Н.Б.Карповым регулярно посещали указанные предприятия, оказывая им всяческую помощь.

На приведенной фотографии - участники деловых встреч с руководителями Чехословакии представителей ГПК по среднему машиностроению СССР.

Трудно переоценить вклад уранодобывающих предприятий стран Восточной Европы в создание нашей атомной промышленности, например вклад директора совместного предприятия В.Н.Богатова.

Для министерств и государственных комитетов в стране действовал тогда порядок, когда сметы строек стоимостью выше 2,5 млн. руб. утверждались Высшим советом народного хозяйства СССР (ВСНХ). Следовательно, отрасль была под контролем ВСНХ и Совета Мини-

СЕМЁН НИКОЛАЕВИЧ ВОЛОЩУК

Родился 16 апреля 1911 г. на Украине в Г.Александрия. Трудовую деятельность начал после переезда в Кривой Рог, где в течение трех лет работал проходчиком на руднике им. В.И.Ленина.

В 1930 г. поступил в Днепропетровский горный институт, который закончил в 1935 г. и получил специальность горного инженера. Работая в течение 15 лет в угольной промышленности, прошел путь от сменного инженера до главного инженера крупнейшего треста. За разработки и внедрение скоростных методов проходки горных выработок в Донецком и Подмосковном угольных бассейнах в 1950 г. был удостоен звания лауреата Сталинской премии III степени. В 1949 г. С.Н.Волощук был мобилизован постановлением правительства в атомную - уранодобывающую промышленность, в которой проработал 36 лет. Пять лет он был руководителем Яхимовских рудников в Чехословакии, 6 лет - начальником 8 Управления Минсредмаша и 25 лет - генеральным директором Советско-Германского акционерного общества "Висмут".

При назначении С.Н.Волощука руководителем Яхимовских рудников он получил задание от руководителей ПГУ при Со-

Вете Министров СССР (Б.Л.Ванникова и А.П.Завенягина) вести в Чехословакии форсированными темпами геолого-разведочные работы и строительство новых рудников. За три года годовую добычу урана удалось довести с 50 до 1 000 т. Одним из эффективных средств оказались скоростные методы проходки горных выработок. Так, в апреле 1952 г. была осуществлена проходка квершлага* на руднике "Каменый" с темпами 700 м в месяц. В то время это был мировой рекорд. Премьер Чехословакии А.Запотоцкий посетил рудник и наградил всех членов проходческой бригады правительственными наградами Чехословацкой Республики. С.Н.Волощук был отмечен орденом Труда. В дальнейшем скорость проходки превысила 1 км в месяц.

После подписания торговых соглашений о поставке урана с предприятий Восточной Германии, Румынии, Болгарии, Венгрии, Польши и Китая в Минсредмаше было организовано специальное 8 Управление. Для обеспечения уранодобывающих предприятий этих стран необходимыми материалами, кадрами геологов, горных инженеров и усиления руководства начальником 8 Управления был назначен С.Н.Волощук, проработавший им до 1960 г. Работая затем руководителем АО "Висмут", С.Н.Волощук проявил большой талант организатора. Это подтверждается тем, что на предприятиях АО "Висмут" в годы работы С.Н.Волощука было добыто 175 тыс. т урана, при этом годовой объем достиг 7 тыс. т. Для обеспечения заданий руководства о всемерном развитии работ по добыче урана возникла необходимость решения многих сложных технических задач, из которых С.Н.Волощук называет две: "В Саксонии на руднике Нидершлема-Альберода, где работы достигли двухкилометровой глубины, температура пород достигала 70°С, а воздуха - свыше 40°С при высокой его влажности". Под его руководством была разработана и внедрена уникальная система кондиционирования рудничного воздуха, что обеспечило нормальные санитарные условия: температура воздуха под землей не превышала 26°С. Решение второй крупной проблемы заключалось в следующем: "На огромном месторождении урана в Тюрингии все рудники были поражены эндогенными пожарами, горели руда и вмещающие породы. Для тушения пожаров были разработаны и внедрены специальные способы и создана совершенно новая система работы, не имеющая аналогов в мировой практике. Внедрение этой системы позволило потушить все пожары и предотвратить воз-

* Горизонтальная выработка от шахтного ствола.

Никновение новых". С.Н.Волощук осуществлял научное руководство по решению этих проблем. Результаты работы были отмечены Государственными премиями.

Деловые качества С.Н.Волощука подтверждает следующий факт. В соответствии с межправительственным соглашением должность генерального директора АО "Висмут" должны были поочередно через каждые пять лет занимать представители от ГДР и бывшего СССР. Правительство ГДР при наступлении срока своего права назначения директора вносило предложения правительству СССР, чтобы действующий генеральный директор продолжал руководить АО "Висмут". Таким образом, решением двух правительств С.Н.Волощук выполнял функции генерального директора в течение 25 лет. Его трудовые заслуги отмечены высшими наградами двух стран: Герой Социалистического Труда СССР, Герой Труда ГДР; из правительственных наград СССР у него четыре ордена Ленина, орден Трудового Красного Знамени, орден "Знак Почета" и много медалей, он трижды лауреат Государственных премий. Из наград других стран имеет три высшие награды ГДР (орден Карла Маркса, "За заслуги перед отечеством" и Золотая звезда дружбы народов); награду Чехословакии - орден Труда.

В настоящее время ветеран атомной промышленности С.Н.Волощук находится на заслуженном отдыхе.

Стров. Было также установлено, что все ведомства, министерства и совнархозы страны, а также все главки Госплана СССР, ведающие межреспубликанскими поставками продукции для выполнения программы № 1, "обеспечивают первоочередное выделение продукции для специальных работ в размерах полной потребности, предусматривая ее в планах соответствующих потребителей отдельной строкой "Специальные расходы" за счет общих ресурсов, выделяемых им на планируемый год". В постановлении от 29 ноября 1961 г. № 1156-495 было также предписано, что все ведомства страны "рассматривают в десятидневный срок просьбы Минсредмаша, ГКИАЭ и других министерств и ведомств-соисполнителей, привлеченных к работам, о дополнительных потребностях и выделяют эти материалы, изделия и приборы в первоочередном порядке". Рассмотрены были и вопросы отгрузки, доставки и получения материально-технических ресурсов в интересах быстрейшей реализации Атомного проекта. Такое напряжение усилий страны дало о себе знать. Как видно из табл. 13, к 1963 г. в СССР было проведено 210 испытаний ядерного оружия. Если за первые 8 лет в СССР было испытано только 32 ядерных боеприпаса, то в последующие шесть лет - 178.

Встреча в Чехословакии в Страже под Ральском 15 декабря 1982 г. Слева направо: Н.Б.Карпов (1 ГУ), Вебер Зернек (главный технолог завода Страж под Ральском), Фарка Иозеф (заместитель министра, Чехословакия), Е.П.Славский (министр, СССР), Небежал Мил (директор гидрометаллургического завода Страж под Ральском), Новы Владислав (генеральный директор урановой промышленности Чехословакии, член Советско-Чехословацкой комиссии по урану), Н.И.Чесноков (начальник 8 Управления, член Советско-Чехословацкой комиссии по урану)

ВАЛЕНТИН НИКАНОРОВИЧ БОГАТОВ

Родился в с. Ельдяк Бирского уезда Башкирии. В 1931 г. окончил горный техникум. Длительное время работал на предприятиях Министерства цветной металлургии, где прошел путь от начальника участка до директора Лениногорского полиметаллического комбината Восточно-Казахстанской области. В системе Министерства среднего машиностроения работал с 1950 г.: сначала - в ГДР заместителем генерального директора, а с 1951 по 1957 г. генеральным директором крупнейшего уранодобывающего предприятия - советско-германского АО "Висмут". С 1957 г. работал в 1 Главном управлении Минсредмаша заместителем начальника главка, обеспечивал развитие горнодобывающих предприятий отрасли. Ушел на пенсию в 1976 г. Его заслуги высоко оценены: он кавалер многих орденов СССР и ГДР.

Естественно, не весь наработанный в реакторах плутоний и 235 U (90%), полученный на обогатительных заводах, был использован в испытанных ядерных боеприпасах. Анализ опубликованных данных о количествах делящихся материалов в имеющемся в СССР ядерном оружии детально проведен аналитиками США . Ими приводятся не только общие количества имеющихся у нас ядерных боеголовок, но и наработка по годам плутония. В частности, по их экспертным оценкам, к началу 1963 г. плутония было наработано на комбинате № 817 -13 т, на комбинате в Томске -3,3 т, а в Красноярске-26 ~2 т.

Главным инженером 4 ГУ ГПК по среднему машиностроению работал Г.В.Мишенков.

Строились не только реакторы и заводы по обогащению урана. Создавалось все необходимое для реализации ядерного щита страны. Кроме

Таблица 13

Число испытаний ядерного оружия в СССР и США до 1963 г.

Итого в СССР

В том числе по видам взрывов

Итого в США (и в мире)

Наземные

Воздушные и высотные

Подземные, надводные и подводные

1949-1956 32 12 19 1 125*

1957-1959 53 1 51 1 174*2

1960-1962 125 13 108 4 239*2

Всего... 210 26 178 6 538

* Включая 6 испытаний, проведенных в США до 1949 г., и 9 испытаний в Великобритании, проведенных в 1952-1956 гг. ** Включая 14 испытаний в Великобритании и 5 - во Франции (с 1957 по 1962 г.).

Семипалатинского полигона был создан и начал функционировать Новоземельский испытательный полигон. Однако руководство отрасли уже тогда начало осуществлять конверсию. В ГПК по среднему машиностроению с 1963 г. начали проводиться интенсивные работы по увеличению выпуска народно-хозяйственной продукции. Контроль за разработкой новых технологических процессов и проектирование специальных цехов для выпуска этой продукции осуществляли специалисты НТУ и ГУ КС. Руководителями НТУ тогда работали Н.П.Галкин, а с 1961 по 1969 г. - Б.С.Колычев.

Руководителем ГУКСа длительное время были А.В.Коротков и В.В.Киреев. Под их руководством работали проектные институты Минсредмаша - генеральные проектанты оборонных и народно-хозяйственных объектов.

Постановлением ВСНХ СССР от 13 мая 1963 г. (подписанным председателем ВСНХ Д.Ф.Устиновым) "Об организации производства трихлорацетата натрия (гербицида) на заводе № 752 ГПК по среднему машиностроению" было поручено "принять предложение Государственного производственного комитета по среднему машиностроению, СНХ СССР, Государственного комитета по химии при Госплане СССР об организации на заводе № 752 цеха по производству для нужд сельского хозяйства трихлорацетата натрия (гербицида) мощностью 10 тыс. т в год с вводом в действие в 1965 г. и цеха перхлорэтилена мощностью 4 тыс. т в год с вводом в 1966 г.". Практически одновременно Совет Министров СССР постановлением правительства от 27 апреля 1963 г. для улучшения условий труда и техники безопасности в атомной и других отраслях промышленности издал постановление "О развитии производства фильтрующих материалов типа ФПП-15 и респираторов

ГРИГОРИЙ ВАСИЛЬЕВИЧ МИШЕНКОВ

После окончания в 1930 г. Одесского химического института работал на химическом заводе в Донецке, где прошел путь от сменного мастера до заместителя главного инженера, в 1937 г. был переведен в Горловку заместителем главного инженера азотно-тукового завода, в 1939 г. назначен главным инженером Кемеровского азотно-тукового завода, с 1941 по 1948 г. работал главным инженером Березниковского химического комбината. В атомной промышленности Г.В.Мишенков начал работать с 1948 г. на должности заместителя главного инженера комбината № 817 в Челябинске-40, с конца 1949 по 1957 г. - главный инженер, а с 1957 по 1960 г. - директор комбината, а затем (с 1960 по 1965 г.) - главный инженер 4 ГУ Минсредмаша. Г.В.Мишенков внес большой вклад в подготовку пуска заводов Б и В комбината № 817 и совершенствование радиохимического и химико-металлургического производств, обеспечивших получение плутония. Под его руководством совершенствовались технологические процессы получения гек- сафторида урана и многих радиоактивных изотопов, выпускаемых в отрасли. За участие в создании первой атомной бомбы Г.В.Мишенкову была присуждена Сталинская премия I степени. Герой Социалистического Труда, трижды лауреат Государственной премии.

На его основе". Было поручено в 1963-1965 гг. не только увеличить выпуск производства указанного фильтрующего материала на основе синтетических ультратонких волокон до 8 млн. м 2 в год, но и предусматривалось (п. 12) "установить ГПК по среднему машиностроению план выпуска на 1964 г. респираторов типа "лепесток" 16 млн. шт. в

НИКОЛАЙ ПЕТРОВИЧ ГАЛКИН

Закончив школу, рабфак, поступил в ВГУ. В 1941 г. был направлен на учебу в бронетанковую академию, а затем - в особое подразделение противовоздушной и противохимической обороны г. Москвы. После демобилизации из армии, в 1946 г., его направили на работу старшим инженером во Всесоюзный институт авиационных материалов. В системе атомной промышленности Н.П.Галкин начал работать с 1947 г.: вначале - в цехе и ЦЗЛ на заводе № 12 в Электростали Московской обл. (участвовал в организации производства первого отечественного металлического урана). В 1949 г. его перевели начальником исследовательской лаборатории на Глазовский машиностроительный завод, где он работал до 1954 г. В 1952 г. защитил диссертацию и ему была присуждена Сталинская премия. В 1955 г. он перешел на работу во ВНИИХТ заместителем научного руководителя института, начальником лаборатории. С 1956 по 1961 г. Н.П. Галкин руководил НТУ Минсредмаша. Совмещая работу по руководству НТУ, он активно участвовал в проведении НИР во ВНИИХТе.

При его содействии в 1954-1958 гг. в институте были созданы отдел чистых соединений, а также аффинажная, сублимационная, коррозионная, металлургическая и радиохимическая лаборатории. В 1965 г. за работу по восстановлению высокообогащенного гексафторида урана до тетрафторида урана и получение металлического урана ему с группой ученых и инженеров была присуждена Ленинская премия. После 1961 г. Н.П.Галкин снова стал работать во ВНИИХТе начальником отдела. За цикл работ, связанных с совершенствованием заводских технологий и обеспечением высоко- обогащенным ураном заказчиков д-р техн. наук Н.П.Галкин в 1978 и 1986 гг. был удостоен Государственных премий.

Год". Во многих цехах заводов ГУХО и других главков запрещалось тогда работать без использования "лепестков".

Непрерывно развивающаяся отрасль, ее объекты, выпускающие военную продукцию, требовали для ГПК по среднему машиностроению СССР от народного хозяйства страны больших количеств материалов общетехнического назначения. Выпуск многих наименований этой продукции штаб отрасли организовал на своих предприятиях.

В планах выпуска промышленной продукции на 1964-1965 гг., изготавливаемой предприятиями ГПК по среднему машиностроению СССР для собственных нужд и для народного хозяйства, постановлением Совета Министров СССР было, в частности, предусмотрено обеспечить следующее:

Поставка железной руды и ее концентратов, тыс. т 4300/3500

Ионообменные смолы AM и АМП, т 460/600

Алюмоаммиачные квасцы, тыс. т 28/41,5

Концентрат плавикового шпата, т 80/80

В том числе для собственных нужд, т 48/52

Тантал металлический в пересчете на порошок, т.... 23,5/30

Кирпич строительный, млн. шт 507/509

Вывозка заготовленной древесины, тыс. м 3 1212/1207

Фанера, тыс. м 2 8/8,5

Минеральная вата, тыс. м 3 375/380

Чтобы полнее представить объем работ, выполняемых отраслью, приведем (табл. 14) из утвержденного перечня лишь незначительную часть количества материалов, металлов и различных видов топлива, которые через Госплан СССР и его функциональные управления обеспечивали поставку предприятиям ГПК по среднему машиностроению СССР для выполнения оборонного заказа - выпуска ядерного оружия, выполнения программы № 1. Их распределение по главкам и своевременная поставка предприятиям контролировались работниками штаба отрасли. Нет нужды детально перечислять, почему без этих материалов не работали бы ядерные реакторы и заводы по изготовлению урановых блоков, не выделяли бы плутоний, не получали бы вы- сокообогащенный уран для ядерного оружия, не строили бы АЭС и не создавали бы активные зоны для атомных подводных лодок. По-видимому, только сейчас, в условиях рыночных отношений, можно представить, какие надо предпринять усилия, чтобы аппарат правительства и штабы промышленных отраслей обеспечивали работу подведомственных предприятий всем необходимым.

Кроме планов-заданий по выпуску продукции (ядерного оружия) издавались постановления ЦК КПСС и Совета Министров с таким названием: "Об обеспечении производства специальных изделий Государ-

Таблица 14

Используемые материалы в планах Государственного производственного комитета по среднему машиностроению СССР в 1964-1965 гг.

Наименование 1964 1965

Прокат черных металлов, тыс. т 961,2 905

Цветные металлы, т:

Медь 850 850

Алюминий 7200 7500

Никель 1100 1200

Свинец 1400 1500

Алюминиевый прокат 27000 27000

Кобальт 23 23,5

Магний и магниевые

Сплавы 250 320

Ртуть 700 900

Строительные материалы, тыс. м 3:

Деловая древесина 2961 2850

Цемент 2350 2250

Различные виды топлива:

Всего каменного угля, тыс. т 10448 11008

В том числе:

Донецкий бассейн 470 470

Кузнецкий бассейн 3850 3750

Печорский бассейн 45 60

Карагандинский бассейн 325 345

Мазут, тыс. т 540 560

Природный газ, млн. м 3 1113 1412

Ственным производственным комитетом по среднему машиностроению СССР комплектующими узлами, приборами и материалами к ним..."

Для выполнения действующих тогда заказов (110/64, 110/65, 120/ 64, 120/65) постановлением от 28 января 1964 г. 37 совнархозов, ГОС-

БОРИС СЕРГЕЕВИЧ КОЛЫЧЕВ

Родился в Москве. В 1932 г. окончил Военную академию химической защиты. До 1937 г. работал на предприятии, а затем старшим инженером в Академии химической защиты.

С 1937 по 1946 г. - помощник военпреда, старший военпред, районный инженер Главного военно-химического управления; с 1946 по 1950 г. - начальник отдела в/ч 4201, активно занимался вопросами уранодобывающей промышленности.

В конце 1950 г. был переведен заместителем начальника технического отдела ВГУ при Совете Министров СССР. После объединения ПГУ и ВГУ с 23 апреля 1953 г. был назначен заместителем начальника технического отдела, а затем (с 20 июля 1953 г.) - заместителем начальника Технического управления ПГУ, заместителем начальника Технического управления Минсредмаша.

С 8 января 1955 г. Б.С.Колычев работал начальником химико-металлургического отдела НТУ Минсредмаша, а с 29 января 1959 г. - одновременно и заместителем начальника НТУ. 22 мая 1961 г. его назначили начальником НТУ Минсредмаша. Руководителем этого управления он работал до 18 июня 1969 г. После этого его перевели начальником головного отдела радиоактивных отходов атомной промышленности во ВНИИНМ.

Б.С.Колычев - автор популярной книги "Атом утоляет жажду", второе издание которой, посвященное строителям г. Шевченко и реактора БН-350, вышло в 1970 г. В книге рассмотрены проекты крупных опреснительных установок, работающих на тепле АЭС, и показаны перспективы их использования.

Комитетов и советов министров союзных республик обязывались: а) "Включить в план производства на 1964 и 1965 гг. и обеспечить впереди всех других заказов изготовление и поставку комплектующих изделий и материалов по заказам 110/64...120/65 в количествах и в сроки согласно приложениям 1 и 2. Председателям перечисленных выше государственных комитетов, совнархозов установить строжайший контроль"; б) "Запретить передачу с одних предприятий на другие заданий по производству изделий и материалов, предусмотренных к поставке по заказам 110/64, 110/65, 120/64 и 120/65, без согласования с Государственным производственным комитетом по среднему машиностроению СССР".

Что же было в приложениях 1 и 2?! В приложении 1 были перечислены вновь создаваемые изделия, узлы и заготовки, выпускаемые 22 комитетами и совнархозами. Причем Московский совнархоз должен был поставить 41 наименование, а Ленинградский - 33. В приложении 2 были перечислены стандартные приборы, поставляемые отрасли из 37 госкомитетов, совнархозов. Причем на выпуск отдельных наименований приборов работали целые заводы. Назовем лишь пять совнархозов, которые поставляли для ГПК по среднему машиностроению максимальное количество наименований стандартных приборов и систем контроля: Ленинградский - 94 наименования; Московский городской - 87; Московский областной - 85; Западно-Сибирский - 70; Приволжский - 26. Кроме того, в приложении 3 было перечислено 40 наименований приборов, изделий и материалов, качество изготовления которых подлежало проверке с участием ГПК по среднему машиностроению в I полугодии 1964 и 1965 гг. Становилось очевидным, что в Минсредмаше, в ГПК по среднему машиностроению и в ГУП (начальники главка В.И.Алферов и Л.А.Петухов) нужно создавать свои приборостроительные и другие специализированные заводы и предприятия по сборке и оснащению системами контроля ядерных боеприпасов .

Первым таким заводом, реконструированным под руководством штаба отрасли, был электромеханический завод "Авангард", созданный на базе ремонтного завода КБ-11 в Арзамасе-16 (Сарове). Завод был построен в 1951 г. и имел в своем составе три производства:

Изготовление деталей и сборка узлов, контроль составных частей, поступающих по кооперации, лабораторная проверка испытаний; обеспечение окончательной сборки изделий; изготовление специальных изделий из радиоактивных материалов.

Практически одновременно осуществлялась и реконструкция комбината в Свердловске-45 (Лесном), на котором не только получали в начальный период разделенный электромагнитным методом 235 U и 6 Li. В здании изотопного производства впоследствии были созданы технологические процессы производства 200 стабильных изотопов 45 химических элементов. Этот комбинат стал базовым, в течение 1952-1960 гг.

ВЛАДИМИР ИВАНОВИЧ АЛФЕРОВ

Родился в Ростове-на-Дону. В 1927 г. закончил Ленинградское высшее военно-морское училище. После окончания училища проходил службу в Красной Армии. С 1936 по 1938 г. работал начальником отдела, заместителем начальника Научно-исследовательского минно-торпедного института ВМС РККА. В 1938-1940 гг. был директором завода № 175 Наркомата оборонной промышленности и завода судостроительной промышленности. С 1942 по 1946 г. - заместитель начальника, начальник Главного управления Наркомморфлота СССР, а с 1946 по 1948 г. - заместитель начальника Научно-технического комитета ВМС. С 1948 по 1950 г. - заместитель главного конструктора, начальник третьего отдела ПГУ Совета Министров СССР, а с 1950 по 1955 г. - заместитель начальника, первый заместитель начальника предприятия № 214 Минсредмаша СССР. В 1955 г. был назначен начальником Главного управления Минсредмаша СССР, а с 1964 по 1965 г. - заместителем председателя Государственного комитета по среднему машиностроению СССР. С 1965 по 1967 г. занимал должность заместителя министра Минсредмаша СССР.

В.И.Алферов - Герой Социалистического Труда, д-р техн. наук, лауреат Государственной и Ленинской премий, награжден многими орденами и медалями.

На нем было организовано производство деталей из урана, лития, а также завершен полный цикл изготовления специальных (ядерных) боеприпасов . Старейший завод отрасли № 48 ("Молния") также интенсивно реконструировали, и под руководством штаба отрасли и директора предприятия П.А.Растегаева и главного инженера А.А.То-

ЛЕОНИД АНДРЕЕВИЧ ПЕТУХОВ

Родился в 1920 г. в пос. Песочня (Киров) под Калугой. В 1941 г. закончил Ленинградскую Краснознаменную военно- воздушную академию. С 1941 по 1946 г. - инженер по спецслужбам авиационного полка, а с 1950 по 1951 г. - инспектор инспекции авиационных служб Главной инспекции Советской Армии. Начиная с 1952 г. работал в Минсредмаше - районный инспектор, главный инженер объекта № 956, в 1958 г. назначен заместителем начальника - начальником спецотдела ГУП Минсредмаша; в 1962 г. - директор Приборостроительного завода (Златоуст-36), а с 1964 по 1986 г. работал начальником Главного управления Минсредмаша. С 1986 г. находится на заслуженном отдыхе.

Л.А.Петухов - Герой Социалистического Труда, лауреат Государственной премии, участник Великой Отечественной войны, награжден многими орденами и медалями.

Милина были введены в строй основные цеха по производству баллистических корпусов ядерных авиабомб.

В г. Златоуст-36 (Трехгорный) в 1955 г. был введен в эксплуатацию и начал выпускать оборонную продукцию Приборостроительный завод.

В 1955 г. был создан Пензенский приборостроительный завод, который специализировался на выпуске электроприборов, приборов низковольтной автоматики и бароприборов. В 1960 г. на этом заводе было начато строительство крупнейшего производства для сборки специальных изделий .

В 1957 г. из Минсудпрома в Минсредмаш был передан Уральский электромеханический завод (г. Свердловск). Сразу же началось изменение профиля выпускаемой продукции. Главной стала продукция в области микромеханики, микроэлектроники и электротехники, используемая в специаль-

Ных видах ядерных вооружений. В течение 37 лет (с 1946 по 1983 г.) директором этого завода работал Александр Алексеевич Соловьев, Герой Социалистического Труда, почетный гражданин г. Свердловска.

Чтобы меньше зависеть от поставщиков из других ведомств, руководством отрасли было принято решение о строительстве в Новосибирске завода по производству узлов специальной автоматики. В 1958 г. новый завод уже отгрузил заказчику первые узлы собственного изготовления. В конце 1959 г. Производственное объединение "Север" начало выпускать блоки автоматики с использованием новых принципов функционирования на специфической элементной базе. Завод освоил также выпуск радиоэлектронных приборов, приборов точной механики, узлов с использованием энергии взрыва, изделий охранной сигнализации.

Хотя ГУП (6 ГУ) как главное управление производства ядерных боеприпасов в 60-е гг. и создало свои заводы, однако объем комплектующих узлов, поставляемых другими отраслями промышленности для выпуска готовой продукции ГПК по среднему машиностроению, все еще оставался большим*. В этом главке длительное время главным инженером работал Алексей Алексеевич Томилин, внесший большой вклад в создание ядерного оружия.

Не только ядерные боеприпасы и другую продукцию из делящихся материалов выпускали в 1964-1965 гг. предприятия ГПК по среднему машиностроению. Высший совет народного хозяйства СССР постановлением от 24 марта 1964 г. № 17-7 поручил отрасли создать изотопные источники тока. В постановлении было записано: "Поручить ГПК по среднему машиностроению СССР рассмотреть и решить совместно с Государственным комитетом по использованию атомной энергии вопросы обеспечения наработки в 1965-1967 гг. изотопов и изготовления из них тепловых блоков и источников тока для питания бортовой аппаратуры космических объектов и аварийного питания аппаратуры и освещения подводных и надводных кораблей..." В табл. 15 перечислены названия этих тепловых блоков и сроки их выпуска. Было также поручено выделить 200 г 237 Np и 14 г 241 Am, из которых после их дальнейшего облучения в ядерном реакторе должны были получить 238 Pu и 242 Cm, а из них изготовить тепловые блоки " Земля-1" и " Орион-1".

Создание указанных тепловых блоков открывало путь для использования отходов радиохимического производства, в первую очередь наиболее вредных продуктов деления - стронция и цезия, а также накапливаемого в реакторах и неиспользуемого 237 Np. Что касается 210 Po, имеющего максимальное удельное энерговыделение из всех известных радионуклидов, то для его образования нужны висмут и отработанная технология его облучения в ядерном реакторе, а также технология пос-

* ГПК по среднему машиностроению в 1965 г. из других отраслей только вентилей из нержавеющей стали получил 22 тыс., а стандартные приборы получали с большинства совнархозов страны.

Таблица 15

Радиоактивные изотопы и типы тепловых блоков

Радионуклид

Количество, тыс. Ки

Тип теплового блока

Год изготовления

Период полураспада T 1/2, лет

Удельная энергия, Вт/г

90 Sr 20 "Бета-2" 1964 27,7 0,936

40 "Бета-З" 1966

137 Cs 80 "Дельфин" 1964 29,7 0,411

210 Ро 15 "Орион-1" 1964 0,378 144,0

Ледующего выделения полония и изготовления из него соответствующих тепловых блоков.

Для изучения трансурановых элементов штабу отрасли было поручено обеспечить загрузку в тяжеловодный реактор ОК-190 сроком на один год 5 кг 239 Pu. Плутониевые блоки-мишени после облучения нейтронами, передавали радиохимикам, им поручалось выделить тяжелые изотопы плутония и передать их институтам ГКИАЭ.

Как известно, на уникальном ускорителе тяжелых ионов, построенном в 1961 г. по инициативе И.В.Курчатова в Дубне*, под руководством акад. Г.Н.Флёрова в 1964 г. был открыт новый 104-й элемент, который в честь И.В.Курчатова по предложению Г.Н.Флёрова был назван курчатовий *2.

В качестве мишени использовался тяжелый изотоп плутония:

4Pu242 + 10Ne22 → 104Курчатовий260 + 04n,

Позднее под руководством Г.Н.Флёрова в Лаборатории ядерных реакций в ОИЯИ были открыты отдельные изотопы 102, 105, 106-го и других элементов.

В период функционирования ГКИАЭ и ГПК по среднему машиностроению СССР в их подчинении находились Белоярская, Нововоронежская и Сибирская АЭС. Белоярская АЭС им. И.В.Курчатова была передана в ведение Министерства энергетики и электрификации в конце 1966 г. (акт передачи из системы Минсредмаша был утвержден 21 декабря 1966 г.).

* Мощности пучков кислорода, неона, аргона в сотой раз превосходили мощности, достигнутые на лучших американских ускорителях. Дубненский циклотрон не имеет себе равных по ассортименту ускоряемых ионов .

*2 Единства в присвоении 104 элементу имени И.В.Курчатова к настоящему времени нет среди российских ученых. В публикуемых сейчас таблицах химических элементов по инициативе ученых из Дубны его называют "Дубний".

Среди основных показателей на 1965 г. по выпуску товарной продукции предусматривалась наработка 1200 млн. кВт∙ч электроэнергии на АЭС, подчиненных ГКИАЭ, на общую сумму 20,6 млн. руб.

Численность работающих на предприятиях, стройках, в НИИ и КБ, а также в обслуживающих атомную промышленность медицинских учреждениях страны и других учреждениях тогда составляла, как видно из табл. 16, более 700 тыс. чел. В табл. 16 также показаны объемы капитальных вложений и выпуска товарной продукции промышленностью двух комитетов в 1964-1965 гг.

Таблица 16

Численность работающих (в планах 1964 и 1965 гг.) в ГПК по среднему машиностроению и в ГКИАЭ и объемы капитальных вложений и товарной продукции

Показатель 1964 1965

ГПК по среднему машиностроению, тыс. чел.

Всего... 607,65 621,3*

В том числе:

Основная деятельность 400,76 420,78

Строительство 194,12 187,86

Геологические работы 4,67 4,53

Проектные организации 8,1 8,3

3 Главное управление при Минздраве СССР 40,76 43,92

Физико-технический институт Украинской Академии наук, тыс. чел. 3,69 3,94

Объем капитальных вложений, млн. руб.:

По ГПК по среднему машиностроению 694,8 677,9 по ГКИАЭ 104,2 121,0

Объем товарной продукции промышленных предприятий, всего, млн. руб. 3789,3

В том числе:

ГПК по среднему машиностроению 3750,0

ГКИАЭ 39,3

* В конце 1964 г. в ГПК по среднему машиностроению численность была установлена 619 тыс., а в ГКИАЭ-57,85 тыс.

Среди важнейших работ, которые организовывал штаб отрасли, было использование ядерного оружия в мирных целях. В 1965 г. в стране было проведено четыре мирных (первых) ядерных взрыва* . Не останавливаясь на усилиях, которые предпринимались в разных ве-

* В США в 1961-1965 гг. было проведено 12 ядерных мирных взрывов.

АЛЕКСЕЙ АЛЕКСЕЕВИЧ ТОМИЛИН

Родился в 1906 г. в Туле. В 1936 г. окончил Тульский механический институт. С 1923 по 1925 г. работал слесарем патронного завода (г. Тула), с 1925 по 1930 г. - на комсомольской и партийной работе. С 1936 по 1940 г. был мастером, технологом, начальником цеха Тульского оружейного завода, а в 1940- 1942 гг. - директор завода № 314 Наркомата вооружения СССР. В 1942^1944 гг. был переведен директором завода № 66 Наркомата вооружения СССР (г. Златоуст). С 1944 по 1948 г. - начальник производства завода № 535 Наркомата вооружения СССР (г. Тула), 1948-1951 гг. - главный инженер предприятия п/я 2243 (ПО "Молния"). С 1951 по 1953 г. - начальник производственного сектора отдела № 3 ПГУ при Совете Министров СССР, а с 1953 г. - начальник производственно-технического отдела Главного управления приборостроения Минсредмаша. С 1955 по 1987 г. - главный инженер - заместитель начальника Главного управления Минсредмаша.

А.А.Томилин - лауреат Государственной премии, награжден многочисленными орденами и медалями

Домствах страны по подготовке условий проведения этих взрывов, и не перечисляя основные направления использования этих взрывов в народном хозяйстве, которые подробно рассмотрены в известной книге Ю.А.Израэля , укажем лишь, что они осуществлялись по решению самых высоких инстанций. Например, постановление ЦК КПСС и Совета Министров СССР от 20 февраля 1964 г. № 160-64 называлось "О использовании ядерных взрывов для вскрытия Удоканского месторождения меди". Для интенсификации добычи полезных ископаемых и в других целях в стране за все время было проведено 100 мирных ядерных взрывов, мощность каждого взрыва - ^20 тыс. т тротилового эквивалента .

Не только с помощью мирных ядерных взрывов, созданием Ледокольного флота и производством изотопной продукции ГПК по среднему машиностроению решал народно-хозяйственные задачи. В соответствии с постановлением правительства отрасль начала осваивать месторождение золота в Мурун-Тау в Узбекистане.

В постановлении от 25 мая 1964 г. было записано: "п. 2. Возложить проектирование и строительство Горно-обогатительного предприятия Мурун-Тау на Государственный комитет по среднему машиностроению СССР (с осуществлением функций заказчика и подрядчика) со сроком окончания строительства в 1968 г. Включить указанное предприятие в состав комбината № 2 этого комитета. ...п. 9. Поручить ГПК по среднему машиностроению и ГПК по транспортному строительству СССР рассмотреть вопрос о целесообразности железнодорожной ветки от железнодорожной линии Навои - Учкудук до предприятия Мурун-Тау и в случае необходимости представить предложения в Совет Министров СССР".

После пуска этого предприятия в отрасли создавались и другие предприятия, выпускающие продукцию общетехнического назначения.

Государственный производственный комитет по среднему машиностроению СССР существовал недолго. Вскоре при очередных перестановках в высших эшелонах власти отрасли со 2 марта 1965 г. было возвращено название Министерства среднего машиностроения СССР. В октябре 1965 г. ГКИАЭ был ликвидирован, и все его предприятия, НИИ и КБ были переданы в состав Минсредмаша.

Штаб Минсредмаша после 1965 г,

Своим решением правительство СССР (от 18 ноября 1965 г.) постановило: "В связи с упразднением Высшего совета народного хозяйства СССР преобразовать ГКИАЭ в Главное управление по использованию атомной энергии Министерства среднего машиностроения СССР". В новом главке Минсредмаша, которому вначале был присвоен номер 15, имелось 18 самостоятельных подразделений, из них 9 управлений. Бывшие руководители ГКИАЭ А.М.Петросьянц, И.Д.Морохов, Н.М.Синев вместе с другими членами Коллегии комитета временно осуществляли руководство соответствующими управлениями и отделами 15 ГУ.

Возросшее в несколько раз число институтов и КБ потребовало от руководства Минсредмаша упорядочить координацию научно-исследовательскими и конструкторскими работами. Этого требовало и постановление ЦК КПСС и Совета Министров СССР от 26 октября 1965 г., а также постановление правительства за 1965 г. Данными решениями фактически ликвидировались все ранее существовавшие секции и комиссии НТС как в комитете, так и в Минсредмаше. Руководство штаба отрасли совместно с главками и управлениями при участии головных

НИИ и КБ подготовило приказ министра (от 5 июля 1966 г.), в котором был перечислен состав 14 секций НТС и 6 комиссий. Приведем лишь названия секций и комиссий, а также назовем их руководителей.

Секция № 1. Реакторы и АЭС (25 чел.):

А.И.Чурин - председатель;

Н.А.Доллежаль А.И.Лейпунский

Заместители председателя

Е.П.Ананьев - ученый секретарь.

Секция № 2. Разделение изотопов (15 чел.):

А.Д.Зверев - председатель;

И.К.Кикоин - заместитель председателя;

Секция № 3. Радиохимической и химической технологии (23 чел.):

B. В.Фомин - председатель;

А. П. Виноградов А. П. Зефиров

Заместители председателя;

Секция № 4. Металлургическая и твэлы (21 чел.):

А.А.Бочвар - председатель;

Р. С. Амбарцумян А.С.Займовский М.В.Якутович

Заместители председателя;

А.М.Кутьков - ученый секретарь.

Секция № 5. Медико-биологическая (17 чел.):

Е.И.Смирнов ~ председатель;

A. И.Бурназян Ф.Г.Кротков B. Н.Правецкий

Заместители председателя;

Секция № 6. Горно-геологическая (21 чел.):

П.Я.Антропов - председатель;

Н.Б.Карпов Ф.И.Вольфсон

Заместители председателя;

И.Д.Гаврилов - ученый секретарь.

Секция № 7. Строительная (8 чел.):

П.К.Георгиевский - председатель;

А. В. Коротков В В Киреев

Заместители председателя;

Г.В.Семковский - ученый секретарь.

Секция № 8. Сельскохозяйственная (18 чел.):

В.М.Клечковский - председатель;

Г. В. Хильми Н. А. Корнеев

Заместители председателя;

Р.М.Алексахин - ученый секретарь.

Секция № 9. Ядерно-энергетические судовые установки (32 чел.):

А.П.Александров - председатель;

Ю.Г.Деревянко П.Г.Котов Н.А.Николаев

Заместители председателя;

Секция № 10. Авиационно-ракетные энергетические установки (30 чел.):

М.Д.Миллионщиков - председатель;

Ю.И.Данилов И.Д.Морохов Ю.А.Мозжорин

Заместители председателя;

И.С.Шмелев - ученый секретарь.

Секция № 11. Приборостроение (27 чел.):

Н.А.Шеховцев - председатель;

А.А.Марков Э.М.Центер

Заместители председателя;

Р.Г.Волкова - ученый секретарь.

Секция № 12. Физическая (30 чел.):

A. И.Лейпунский - председатель;

Д. И. Б лохинцев B. В.Владимирский

Заместители председателя;

A. Н.Куракин - ученый секретарь.

Секция № 13. Термоядерные реакции и физика плазмы (23 чел.):

Л.А.Арцимович - председатель;

И. Н. Головин М.А. Леонтович

Заместители председателя;

Э.И.Кузнецов - ученый секретарь.

Секция № 14. Получение и применение изотопов (27 чел.):

B. М.Вдовенко - председатель;

П. С. Савицкий Н Е Брежнева

Заместители председателя;

Н.А.Матюшина - ученый секретарь.

Комиссия по координации НИР и ОКР в области радиационной безопасности на транспортных объектах (20 чел.):

A. И.Бурназян - председатель;

B. Н.Правецкий Е.М.Иванов А.Г.Кириллов

Заместители председателя;

П.Г.Ходин - ученый секретарь.

Комиссия по аэрозолям (20 чел.):

И.В.Петрянов-Соколов - председатель; М.М.Башкирцев - заместитель председателя; A. Ю.Лоскутова - ученый секретарь.

Комиссия по аналитике (21 чел.):

П.Н.Палей - председатель; B. К.Марков - заместитель председателя; A. Ю.Лоскутова - ученый секретарь.

Комиссия по опреснению морской воды (17 чел.):

B. А.Клячко - председатель; Г.М.Соловьев - заместитель председателя; И.И.Соколов - ученый секретарь.

Комиссия по трансплутониевым элементам (23 чел.):

В.А.Давиденко - председатель;

О. С. Лупандин Н. С. Чугреев

Заместители председателя;

Г.Н.Гладков - ученый секретарь.

Комиссия по сварке (17 чел.):

П.К.Георгиевский - председатель; Н.Ю.Пальчук - заместитель председателя; Ю.Г.Карасев - ученый секретарь.

В составе секций и комиссий были крупные ученые и конструкторы, руководители главков и управлений, представители головных НИИ и ведущих предприятий как отрасли, так и других ведомств. Ряд секций были межотраслевого характера, и в их работе участвовали руководители других ведомств. Так, в медико-биологической, а также в секциях № 9 и 10 среди руководства были руководители Минздрава, ВМФ и Министерства авиационной промышленности. Большинство принципиальных решений министр и коллегия Минсредмаша принимали после рассмотрения на секциях НТС.

14 февраля 1967 г. Совет Министров СССР своим решением "О реорганизации Главного управления по использованию атомной энергии Министерства среднего машиностроения СССР" постановил:

"1. Принять предложение Министерства среднего машиностроения СССР о реорганизации Главного управления по использованию атомной энергии и входящих в его состав девяти управлений и девяти самостоятельных отделов, создав на базе этого управления в составе министерства:

Главное управление атомных энергетических установок (Главатомэнерго); Главное управление атомного приборостроения, изотопов и радиационной техники (Главатомприбор); Управление ускорителей и термоядерных исследований; Управление по международным связям и научно-технической информации.

Установить, что Министерство среднего машиностроения при отношениях с иностранными государствами по вопросам, связанным с использованием атомной энергии, выступает как Государственный комитет по использованию атомной энергии СССР.

2. Поручить Министерству среднего машиностроения (Славскому) в соответствии с указанной в п.1 настоящего постановления реорганизацией сократить штатную численность аппарата министерства.

Председатель Совета Министров СССР А.Косыгин

Управляющий делами М.Смиртюков".

Вскоре приказом министра от 18 февраля 1967 г. новым управлениям были присвоены номера и назначены руководители:

Главатомэнерго - 16 ГУ (Н.А.Николаев); Главатомприбор - 17 ГУ (А.С.Штань); Управление ускорителей и термоядерных исследований - 18 У (К. Н. Мещеряков); Управление международных связей и НТИ - УМС и НТИ (И.Д.Морохов).

Чтобы не расшифровывать основные проблемы по использованию атомной энергии в мирных и военных целях, решаемые Минсредмашем, постановлением правительства от 30 ноября 1965 г. Минсредмашу и другим ведомствам-соисполнителям предписывалось присваивать номера почтовых ящиков. Действовала тогда и система назначения министром руководителей главков и управлений*, директоров комбинатов и главных инженеров, директоров институтов и конструкторских организаций после рассмотрения претендентов на Коллегии. С одобрения Коллегии министр назначал и освобождал не только руководителей, но и главных конструкторов и отдельных научных руководителей по особо важным направлениям атомной науки и техники.

Число должностей, включенных в номенклатуру Коллегии и министра, указывало на значимость данной организации в то время для

* Руководители главных управлений и управлений, а также директора крупных предприятий назначались после рассмотрения (одобрения) в ЦК КПСС.

Отрасли и для страны. Так, в приказе министра от 18 апреля 1967 г. перечислено максимальное число номенклатурных должностей:

ВНИИЭФ (5 ГУ) 12

Пензенский приборостроительный завод (6 ГУ) 7

Химический комбинат "Маяк" (4 ГУ) 5

Навоийский горно-химический комбинат (1 ГУ) 5

Северное управление строительства (10 ГУ) 5

Электростальский машиностроительный завод (3 ГУ) 4

ВНИИНМ (НТУ) 4

Управление строительства Прикаспийского горно-обогатительного комбината (11 ГУ) 4

Научно-исследовательский институт монтажной технологии (12 ГУ) 2

Покажем подчиненность НИИ, КБ и заводов, вошедших в состав Минсредмаша, во вновь организованные подразделения штаба отрасли, и номенклатурных должностей в этих НИИ, КБ и заводах:

Институт атомной энергии им. И.В.Курчатова 7

Институт двигателей 4

НИКИЭТ 3

Центральное конструкторское бюро машиностроения 4

Опытное конструкторское бюро машиностроения 3

Сухумский физико-технический институт 3

ОКБ "Гидропресс" 3

Подольский научно-исследовательский технологический институт 2

Ленинградская атомная электростанция 2

Лаборатория измерительных приборов (Лыткарино) 2

17 ГУ ВНИИРТ 2

СНИИП 2 Всесоюзное объединение "Изотоп" 2

Завод "Балтиец" 2

Завод "Импульс" 2

Рижский научно-исследовательский институт радиоизотопного приборостроения 1

26 апреля 2011 года исполнилось 25 лет со дня крупнейшей в истории атомной энергетики техногенной катастрофы Чернобыльской АЭС.

Катастрофа произошла на 4-м энергоблоке Чернобыльской АЭС с полным разрушением реакторной установки и части строительных конструкций энергоблока.

Столб горящих материалов и газов поднялся на высоту более километра. Радиоактивные газы и летучие радионуклиды были унесены в атмосферу. Ядерное топливо при взрыве активной зоны было рассеяно по помещениям 4-го энергоблока, частично выброшено на кровлю машинного зала и в окружающую среду.

Вся территория ЧАЭС была загрязнена разбросанными фрагментами активной зоны, обломками твэлов, кусками графитовой кладки, радиоактивными элементами. Аварию дополнил возникший пожар на крыше машинного зала, который был потушен пожарными.

Они ценой своей жизни спасли станцию, а правильно сказать - человечество. Потому что, если бы огонь добрался до других реакторов, последствия были бы еще более катастрофическими.

Мощность дозы вокруг разрушенного энергоблока достигала 2000 р/ч, и разрушенный блок представлял собой недоступный источник радиоактивного излучения и аэрозольного загрязнения, так как «дышал» тысячами рентген.

С этого дня начался новый отсчет времени в нашей стране - время до аварии на Чернобыльской АЭС и время после аварии. Всю страну, весь Советский Союз, затронула эта глобальная катастрофа, и все старались помочь справиться с этой бедой. К ликвидации последствий аварии был привлечен весь научный и технический потенциал страны.

Для изучения причин аварии и осуществления необходимых мероприятий, связанных с ликвидацией её последствий, в тот же день, 26 апреля, была организована Правительственная комиссия во главе с председателем Совмина СССР Н. И. Рыжковым.

Побывав на ЧАЭС, члены Правительственной комиссии убедились, что 4-й блок не подлежит восстановлению. Чтобы предотвратить выход радионуклидов в окружающую среду, уменьшить воздействие проникающей радиации, было принято решение о долговременной консервации разрушенного блока. К ликвидации последствий аварии был привлечен весь научный и технический потенциал страны.

Предстояло решить огромное число вопросов: эвакуация населения, размещение участников ликвидации аварии в безопасных зонах, пылеподавление на всей зараженной территории, дезактивация участков и помещений для размещения строительных организаций, и подход к 4-му энергоблоку, который продолжал извергать огромное количество радиоактивных продуктов и главное - закрыть 4-й энергоблок. Кроме того, были остановлены действующие 1-й, 2-й и 3-й энергоблоки. Это же огромные потери для всей энергетической системы страны.

Конечно Минэнерго СССР, которое построило и эксплуатировало эту станцию, не могло одно справиться со всеми этими задачами, и к середине мая 1986 года не было сделано практически никаких действий в плане консервации 4-го блока. Поэтому 15 мая Правительство СССР поручило Минсредмашу СССР выполнение работ, связанных с консервацией 4-го энергоблока ЧАЭС и относящихся к нему сооружений, а также захоронение радиоактивных отходов.

Постановлением ЦК КПСС и СМ СССР от 5 июня 1986 года Министерство среднего машиностроения СССР было назначено генподрядчиком по осуществлению работ, связанных с захоронением 4-го энергоблока ЧАЭС. Генпроектировщиком был назначен Всесоюзный научно-исследовательский и проектный институт энергетической технологии (ВНИПИЭТ), входящий в состав Минсредмаша СССР. Научное руководство по осуществлению консервации 4-го энергоблока ЧАЭС было возложено на Институт атомной энергии им. И.В. Курчатова.

В первые дни после аварии сотни сотрудников Минсредмаша СССР обратились с просьбой направить их в Чернобыль. Среди подавших заявления были люди разных возрастов и профессий, но всех их объединяло одно - высокий патриотический почин и желание отдать свой опыт, знания выполнению задач по ликвидации последствий аварии. Все восхищались мужеством и героизмом пожарных, которые показали пример верности своему долгу.

Прекрасно сознавая всю степень опасности и трудности работы, все, подавшие свои заявления, считали своим прямым долгом приложить профессиональные навыки и мастерство, отдать все силы, не жалея здоровья, для скорейшего выполнения порученного дела. Никто не считал этот труд героическим - обычная работа только в необычных условиях.

Кто же такие эти люди, которые считали своим правом и даже необходимостью быть в первых рядах при ликвидации последствий аварии на ЧАЭС, даже еще не представляя ее масштабов? Почему посчитали своим долгом оставить все свои важные государственные дела, которыми занималось это ведущее министерство в нашей стране, и отправиться в Чернобыль?

Да очень просто! Потому что в Министерстве среднего машиностроения СССР, в настоящее время Госкорпорация «Росатом», работали люди высокой профессиональной подготовленности, построившие первые атомные станции сначала в Обнинске в 1954 году, потом в Сосновом Бору в 1974 году.

Атомные ледоколы, атомные подводные лодки - все это дело рук средмашевцев. Только нашими силами можно было справиться с такой сложной задачей, как проектирование и возведение «Укрытия» в высоких радиационных полях. Это могли сделать только люди Е.П.Славского - трижды Героя Социалистического Труда, лауреата Ленинской и трех Государственных премий, кавалера 10 орденов Ленина, почетного жителя городов Красноярска-26 (ныне Железногорск) и Шевченко (ныне Актау). Поэтому и было принято решение проектирование «Укрытия» и захоронение 4-го энергоблока передать Минсредмашу СССР.

В Чернобыль немедленно вылетел министр Средмаша Е.П. Славский и другие руководители министерства. Ефим Павлович приехав на ЧАЭС, прошел весь машзал до «развала» и оценив обстановку сказал коротко: «Будем работать».

В кратчайшие сроки в министерстве были разработаны и подписаны документы по созданию Штаба, координирующего все работы на ЧАЭС, во главе с заместителем министра А. Н. Усановым. Его заместителем назначен И.А. Беляев, а в состав Штаба вошли: Ю. П. Аверьянов, Л. В. Забияка, В. И. Рудаков, Л. И. Саруль, А. П. Игнашин, П. С. Сидоров, А. П. Гаврилов, Г. И. Дряпак - все руководители и заместители руководителей Главных управлений министерства. В течение одних суток к 17 мая была разработана структура вновь созданного Управления строительства (УС-605) и подобран руководящий состав стройки.

Разработаны и выпущены регламентирующие материалы о подборе и направлении специалистов и рабочих. Через неделю после Постановления Правительства, руководящий состав УС-605 выехал в Чернобыль и приступил к выполнению задания.

Была разработана и утверждена министром Е.П. Славским структура УС-605, представлены для назначения руководящие работники создаваемого Управления строительства. 21 мая первая смена вылетела в Чернобыль. Было решено работы проводить вахтовым способом. На каждую должность был установлен резерв не менее трех человек, которые могли заменить руководителя, если возникнет такая необходимость. Комплектование УС-605 было произведено за счет лучших людей, имеющих большой опыт работы на стройках министерства. Чтобы понять уровень руководства УС-605, приведу состав руководителей управления трех вахтовых смен 1986 года:

Первым начальником строительства был назначен генерал-майор Е. В. Рыгалов - начальник УС-604 в Красноярске. Евгений Васильевич опытный руководитель, имел большой опыт работы на строительстве объектов, главным инженером - В. Т. Шеянов - главный инженер Северного управления строительства с Ленинградской атомной станции. Начальником УС-605 второй вахтовой смены с 16 июля по 15 сентября 1986 года был назначен Г. Д. Лыков - начальник УС «Сибакадемстрой», главным инженером - Ю. А. Ус - начальник Обнинского УС.

Начальником третьей вахтовой смены с 16 сентября по 2 декабря 1986 года - И. А. Дудоров - гл. инженер Димитровградского УС, главным инженером - Л. Л. Бочаров - заместитель главного инженера 9-го ГУ Минсредмаша, первым заместителем начальника УС-605 - О. М. Сафьянов - зам. начальника Северного УС.

Это был особо важный объект! Только лучшие из лучших, самые высококвалифицированные специалисты Минсредмаша СССР направлялись на работу в Чернобыль. Только так, подхода другого не было и не могло быть. Дело должно быть выполнено в кратчайший срок и с наименьшими потерями.

При комплектовании кадрами УС-605 не было ни одного случая отказа или задержки с прибытием на место как руководящих работников, так и рабочих. А на месте выполнения работ в Чернобыле не было отказов от выполнения заданий, что свидетельствует о высочайшей дисциплине и ответственности наших специалистов.

Задача быстрейшей ликвидации последствий аварии на ЧАЭС по своим масштабам, сложности, ответственности за судьбы огромного количества людей, экономике и даже влиянию на международный политический климат не имела аналогов ни в отечественной, ни в мировой инженерной практике.

При разработке проекта по захоронению реактора возникали сложнейшие проблемы, к числу которых следует отнести такие: оценка степени повреждения строительных конструкций 4-го энергоблока с целью дальнейшего их использования при возведении «Укрытия», необходимо было разработать предельно укрупненные конструкции, допускающие дистанционный монтаж, не требующий присутствия людей в зоне монтажа, выбор методов работы, позволяющих предельно сократить сроки строительства, обеспечить полную механизацию выполняемых работ с минимальным количеством присутствующих людей в зоне строительства.

Особая сложность проектирования и строительства «Укрытия» заключалась в том, что каких либо аналогов и технических решений по захоронению таких объектов в отечественной и мировой практике не было.

Перед учеными, проектировщиками, конструкторами остро встал вопрос, каким образом одновременно с оперативными аварийными мерами, принимаемыми по локализации источника выброса из аварийного блока, разработать методы постоянной защиты окружающей среды от ионизирующего излучения.

Ясно было одно, что все «развалы» и «завалы» должны быть укрыты или бетоном, или грунтом, или выполнены какие-либо экраны из тяжелых материалов, исключающих влияние излучения из аварийного блока. Серьезным оставался вопрос, как при «закрытом» аварийном блоке создать системы контроля поведения активной массы реактора и при необходимости воздействовать на его возможное развитие.

Проектировщики ВНИПИЭТа под руководством главного инженера института и автора проекта В.А. Курносова проработали 18 вариантов проекта. В частности, устройство единого засыпного холма из щебня, бетона, металлических полых шаров, устройство арочного покрытия пролетом 230 м, устройство накатных сводов и куполов над реакторным залом пролетом до 100 м, устройство консольной надвижной кровли над машинным залом пролетом до 60 м и т.п. Все перечисленные варианты в соответствии с технико-экономическими расчетами требовали значительного расхода строительных материалов, а главное - трудозатрат и длительного до 1,5-2 лет времени на их возведение, что не отвечало основным требованиям скорейшей ликвидации последствий аварии.

Окончательный вариант, реализованный в дальнейшем, позволил предельно сократить сроки строительства и обеспечить необходимую надежность и безопасность вновь возведенного объекта «Укрытие». Основная идея этого варианта заключалась в том, что для возведения «Укрытия» в качестве опор под вновь возводимые несущие конструкции были использованы сохранившиеся и полуразрушенные конструкции энергоблока.

В чем же заключались основные решения, предложенные проектным институтом для решения этой сверхсложной проблемы? В целях снижения радиации и создания благоприятных условий для работы строителям и монтажникам проектом предусмотрен принцип поэтапного наступления на аварийный энергоблок от его периферии к центру. Была разработана такая последовательность выполнения работ, которая позволила проводить последующие операции под радиационной защитой ранее возведенных конструкций.

Последовательно бетонировали территорию промплощадки слоем до 500 мм, возводили защитные стены высотой 6-8 метров по всему наружному периметру аварийного энергоблока. Защитные стены выполняли следующим образом. В стороне на специальные железнодорожные платформы монтировали металлические блоки с опалубкой, образующие несущий каркас защитных стен, и защищенной техникой - бульдозерами платформы толкали в зону установки, а затем дистанционно с помощью заранее уложенных на платформу бетоноводов их бетонировали.

Таким образом, решалась проблема подхода к зданию людей и механизмов. И хотя общая радиационная обстановка за защитными стенами была сложной, отдельные операции вблизи завалов с учетом дозовых нагрузок выполняли люди и защищенная техника.

В результате проектных и технических проработок была принята объемно-пространственная структура объекта «Укрытия», образованная рядом каскадно-поднимающихся блоков, размеры и очертания которых определялись конструктивными особенностями элементов ограждающих конструкций, предназначенных для герметизации 4-го энергоблока. Между 3-м и 4-м энергоблоками выполнена бетонная разделительная стена высотой до уровня кровли. Между 2-м и 3-м блоком сооружена металлическая разделительная стена, позволившая подготовить и вновь запустить в работу уже осенью 1986 года первые два блока.

Северная защитная стена со стороны основного «завала» выполнена из бетона в виде 4-х уступов высотой до 12 метров. Наружная опалубка уступов выполнена из металлических щитов длиной до 54 метров и высотой 12 метров и массой каждой монтажной единицы более 100 тонн.

Западная сторона энергоблока закрыта защитной бетонной стеной толщиной в один метр, высотой 45 метров. Металлический несущий каркас стены монтировали контрфорсами-блоками размером 6×45 метров, а массой по 92 тонны.

Но это были еще не самые большие и тяжелые конструкции, которые устанавливали при монтаже «Укрытия» в условиях высоких радиационных полей. Для создания покрытия над центральным залом и с южной стороны энергоблока (деаэраторной этажеркой) необходимо было найти опоры для новых несущих конструкций. Причем расстояние между опорами не должно превышать предельных размеров, обеспечивающих монтаж строительным краном. После тщательных исследований сохранившихся конструкций были найдены оптимальные решения. Но для этого приходилось проектировщикам, монтажникам и инженерам, в числе которых были майор Л. И. Горб, главный инженер третьей вахтовой смены Л. Л. Бочаров и многим другим неоднократно подниматься в защищенной кабине («Батискафе»), которую цепляли к стреле крана, что на стройках категорически запрещалось, и осматривать место опоры, несмотря на высокие радиационные поля в месте монтажа.

Опорами были приняты: по западной стороне аварийного блока - сохранившаяся монолитная стена. Для надежности опоры стена была усилена металлическим корсетом с последующим заполнением бетоном внутреннего пространства; по северной стороне энергоблока - вновь возводимая каскадная стена; по восточной стороне - две сохранившиеся монолитные выхлопные шахты; со стороны деаэраторной этажерки - вновь проектируемая металлическая балка «Мамонт» длиной 70 метров, высотой 6 метров, шириной 2,4 м, массой вместе с траверсой 180 тонн.

Для ее установки с огромным трудом были изготовлены две опоры, в основании которых был завал из обломков строительных конструкций высотой до 6 метров. Основания под опоры были надежно закреплены бетоном и другими материалами, а для обеспечения надежности опор они были испытаны в соответствии со специально разработанной программой.

Монтажные работы велись с трех сторон немецкими кранами фирмы «Демаг» грузоподъемностью на основной стреле 600 тонн и вспомогательной при вылете 78 метров - 112 тонн. Как отмечал автор проекта В. А. Курносов: «Если бы не было этих кранов, я не знаю, как бы мы справились с этой задачей, даже думать не хочу ».

Эти краны поступили на ЧАЭС в разобранном виде и в отсутствие немецких специалистов наши монтажники из треста «Спецмонтажмеханизация» под руководством начальника треста В.А. Ковальчука, и специалистов Л.М. Королева, Л.Л. Кривошеина, О.П. Ионова, П.В. Калинина, В.Д. Мучника, А.Л. Лаврецкого и многих других смогли в сроки значительно более короткие, собрать эти краны и запустить их в работу, несмотря на то, что ранее эти краны у них не находились в эксплуатации. Разобрались не только в механике, но и в электронике.

И конечно самое сложное при монтаже «Укрытия» - дистанционный монтаж металлоконструкций, который проводился под руководством ведущих специалистов Минсредмаша в исключительно сложной радиационной обстановке. Это стало возможным благодаря внедрению специалистами НИКИМТа под руководством В.П. Иванова телевизионного и радиоуправления ходом производства строительно-монтажных работ.

Для перекрытия центрального зала была разработана и изготовлена металлическая конструкция, которая состояла из двух балок. Каждая балка длиной 40 метров, высотой 3,4 метра и массой 65 тонн, связанных в единый пространственный блок общим весом 165 тонн. Монтаж этой балки над центральным залом полон драматизма, так как в один из самых ответственных моментов, когда уже оставалось не более двух метров до окончательной установки этой грандиозной по своим габаритам конструкции под названием «Самолет» произошел разрыв троса лебедки крана, и вся эта конструкция могла рухнуть в «развал» реактора, что могло привести совершенно к непредсказуемым последствиям.

Хладнокровие и профессионализм руководителей монтажа и высококлассных специалистов А.Н. Усанова, В.И. Рудакова, В.С. Андрианова, Н.К. Страшевского, Л.Л. Кривошеина, О.П. Ионова, и многих других, участвующих в монтаже, предотвратили трагедию. На третьи сутки 23 сентября 1986 года балка «Самолет» была установлена в монтажное положение. Это был один из самых ответственных и драматических моментов при возведении «Укрытия».

Трое суток участники монтажа этой балки не уходили с площадки. Вот что сказал в одном интервью в 1996 году генеральный директор ВНИПИЭТа, автор проекта «Укрытие» В.А. Курносов: «Когда кран „Демаг“ поднял блок балок Б-2 („Самолет“) и установил его сверху, я стоял и плакал. Мы затыкали, наконец, этот проклятый радиоактивный вулкан! »

Уже к 1 октября 1986 года на эту балку были установлены 27 металлических труб перекрытия диаметром 1220 мм и длиной 36 метров. Теперь можно было доложить МАГАТЭ и всему международному сообществу, что взорвавшийся реактор 4-го блока изолирован от окружающей среды и всякие фотографии с космических спутников только подтвердят это.

Для выполнения работ требовались не только высококвалифицированные специалисты-монтажники, строители, но огромное число водителей, операторов бетононасосов, механиков и т.д. Министерством обороны СССР были призваны на шестимесячные курсы резервисты, переданные в военностроительные части Минсредмаша. На территории Иванкова и Чернобыля были развернуты два военно-строительных полка, а в Тетереве - военно-строительный отряд, которые обеспечивали рабочей силой строительную площадку.

Во вторую и третью смены потребовалось большое количество водителей. Особенно для большегрузных машин, машин по доставке бетона - «миксеров». Особая забота была по обеспечению строительства операторами-машинистами бетононасосов.

Учитывая сложившуюся ситуацию в Чернобыле, создали ускоренные учебные курсы подготовки водителей на бетоносмесительные машины и машинистов-операторов бетононасосов. Надо сказать, что водители, операторы бетононасосов, механизаторы составляли во второй и третьей сменах одну треть численности работающих. Они были настоящими героями! В тяжелейших радиационно-опасных условиях они укладывали до 6000 кубометров бетона в сутки. Именно герои, и им памятник надо поставить рядом с «Укрытием».

Как правило, специалисты из всех организаций Минсредмаша по заданию штаба министерства вылетали немедленно, без каких-либо проволочек. Все дела откладывались, ради решения чернобыльских проблем. Графики замещения специалистов в Чернобыле утверждались или Е.П.Славским или А.Н. Усановым и выполнялись беспрекословно.

В первую смену, которая длилась с 20 мая по 15 июля 1986 года, количество рабочих и ИТР, занятых на работе в Чернобыле от Минсредмаша, составило 5076 человек при машинном парке 988 единиц. Во вторую смену, с 16 июля по 15 сентября, - 9347 человек, при машинном парке 1400 единиц.

В третью заключительную смену с 16 сентября по 2 декабря, работало порядка 11 тысяч человек при количестве машин и механизмов 1400 единиц. Всего от Минсредмаша в работах по ликвидации последствий катастрофы на ЧАЭС в период с 1986 по 1989 годы участвовало более пятидесяти тысяч человек, в том числе более пятнадцати тысяч военных строителей. И все они были специалисты самого высокого уровня.

Оперативность в организации работ в Чернобыле Минсредмашем, как и все последующие действия, поражают воображение любого человека, и еще долго будут удивлять. Как можно было в условиях высокой радиационной обстановки, где и подступиться-то к пораженному взрывом реактору из-за тысяч рентген было невозможно, менее чем за полгода совершить невероятное - закрыть 4-й энергоблок Чернобыльской АЭС. И закрыть так, что уже 30 ноября 1986 года, как когда-то советские воины в Берлине оставляли свои подписи на стенах поверженного Рейхстага, так и в этот день строители, монтажники, да и все участники этой грандиозной по своей значимости работы оставляли свои автографы на стенах сооруженного «Укрытия», надежно закрывшего опасный реактор.

Строительство объекта «Укрытие», несмотря на сложную радиационную обстановку, позволило решить все главные задачи по надежной консервации разрушенного блока в предельно короткий срок - 5,5 месяцев. Это явилось уникальной инженерной работой, практически был первый опыт ликвидации последствий крупной аварии на АЭС, не имеющей аналогов в мировой практике, потребовавший смелых неординарных научных и проектных решений, инженерного риска, слаженной работы всех организаций, качественного и незамедлительного исполнения. 30 ноября 1986 года объект «Укрытие» был принят Государственной комиссией и передан ЧАЭС для долговременного обслуживания.

Взрыв в Чернобыле - это трагедия, от которой содрогнулся мир, которую забыть невозможно. Да и забывать нельзя. Она отняла жизнь и здоровье у тысяч людей, искалечила их судьбы, нанесла непоправимый ущерб природе. И в то же время она высветила истинную сущность людей. Их способность сплотиться перед лицом беды, их жертвенность и готовность к подвигу

При сооружении «Укрытия» в самом центре главных событий всегда находились заместитель министра А.Н. Усанов, главный инженер ВНИПИЭТа В.А. Курносов, начальники главков В.И. Рудаков, К.Н. Москвин, Ю.М.Савинов, руководители строительных трестов и многие ведущие специалисты Минсредмаша. Они взяли на себя самые ответственные решения с начала и до окончания работ. Провели в Чернобыле все три смены, выезжая только на короткий срок в Москву. Когда шла речь об их замене, особенно о Рудакове, то Владимир Иванович сказал: «Здесь я знаю обстановку на каждый день и час, могу вовремя принять нужное решение, а что мне делать в Москве? Умру, но начатое дело не брошу».

Рядом с ним в Чернобыле были только те, кого он знал по работе, кому доверял и верил. В Москву он приезжал только на три-четыре дня. Давал указания сотрудникам своего главка и снова возвращался назад. Он отдал всего себя Чернобылю, фактически сжег себя. Его не стало 22 января 1988 года в возрасте 58 лет. Также вскоре не стало А.Н. Усанова и В.А. Курносова.

Беспредельно преданными делу были начальники главков Ю.М. Савинов и К.Н. Москвин, директор НИКИМТа Ю.Ф. Юрченко, зам. главного инженера «Оргстройпроекта» В.П. Барабаш, главный инженер треста «Энергоспецмонтаж» В.C. Андрианов, начальник треста «Спецмонтажмеханизация» К.Н. Кондырев, главный инженер 11 ГУ Л.В. Забияка, начальник УС-604 из Красноярска Е.В. Рыгалов, начальник УС «Сибакадемстрой» Г.Д. Лыков, зам. начальника строительства Игналинской АЭС Г.М. Середа, начальник СМУ управления «Химстрой» К.С. Тадыков, начальники трестов «Спецхиммонтаж» Э.В. Жунда и «Промэлектромонтаж» С.А. Дмитроченков.

Смелые, хладнокровные, мужественные они умели нести ответственность за порученное дело и идти на оправданный риск. Ценой собственной жизни они сделали все, чтобы закрыть разбушевавшийся реактор. Все работы в Чернобыле проводились при непосредственном руководстве Правительственной комиссии по ликвидации последствий аварии на Чернобыльской АЭС. В работе комиссии от Минсредмаша участвовали первый зам. министра А.Г. Мешков, зам. министра Л.Д. Рябев, начальник хозяйственного управления министерства И.А. Беляев, генеральный директор НИКИМТа Ю.Ф. Юрченко.

Минсредмаш под непосредственным руководством своего легендарного министра Е.П.Славского выполнил задачу, поставленную перед ним Правительством, потому что были командированы наши лучшие специалисты. Благодаря слаженной работе и благодаря централизованному управлению с остальными министерствами Минсредмаш смог решить эту задачу. 30 ноября чернобыльцы Минсредмаша встречаются ежегодно, вспоминая все, что связано со строительством этого навечно укрывшего 4-й энергоблок «Укрытия». Вспоминают своих друзей, вспоминают всех, кто отдал свое здоровье, свою жизнь ради выполнения этой задачи.

Многие участники ликвидации последствий катастрофы на ЧАЭС Минсредмаша были награждены орденами и медалями. Заместитель министра А.Н. Усанов, начальник УС «Сибакадемстрой» Г.Д. Лыков и машинист-оператор бетононасосов механик с Игналинской АЭС В.И. Завидий получили высшую награду страны - звание Героя Социалистического Труда.

Учитывая пережитое, хочется надеяться, что подобное больше никогда не повторится. Напряжение было беспредельным. Но мы справились. А по-другому в нашем министерстве и не могло быть. Мы были все вместе - от министра до рабочего. И нас объединяла одна цель - победить в этой схватке с неизвестностью, которую мы все вместе преодолели. Победили, потому что здесь работали лучшие кадры страны.

Громкие слова в адрес ликвидаторов последствий аварии на Чернобыльской АЭС - это не дань моде, а знак глубокого уважения к людям, которые, работая в экстремальных условиях по сооружению «Укрытия», действительно стали Героями. Не сомневаюсь, что совершенный ими подвиг в сердцах потомков будет бессмертен.

Сейчас, вспоминая те времена, можно с уверенностью сказать, что в тяжелейших условиях работы на ЧАЭС ликвидаторы прошли серьезную школу испытаний на прочность и мужество, и они ее выдержали. Таким были все участники ликвидации катастрофы на ЧАЭС, и очень жаль, что таких людей становится с каждым днем все меньше и меньше.

К 25-летию катастрофы на ЧАЭС мною подготовлена книга «Схватка с неизвестностью», которая написана с использованием воспоминаний чернобыльцев. Эти воспоминания подобраны таким образом, чтобы у читателя сложилась ясная картина, как проходило сооружение уникального объекта «Укрытие» в условиях огромных радиационных полей, где совершенно невозможно было находиться человеку и как с этим справились наши специалисты.

Воспоминания написаны людьми, которые были не просто свидетелями, очевидцами тяжкого испытания, они были непосредственными участниками ликвидации катастрофы, первопроходцами в опасной зоне. Эти воспоминания дают возможность более полно представить трагедию тех дней, мужество и героизм наших людей по долгу, по зову совести причастных к ликвидации последствий катастрофы на Чернобыльской АЭС.

Всемирно известный писатель Ю.В.Бондарев - участник Сталинградской битвы, Герой Социалистического Труда, лауреат многочисленных премий, прочитав книгу, написал отзыв, в котором, в том числе сказано:

«В истории человечества это новый род войны с неизвестным, неведомым врагом, но не менее коварным и вероломным. Как старый солдат- сталинградец в год юбилея низко склоняю голову перед всеми бойцами-чернобыльцами, перед живыми и мертвыми, всеми, кто бесстрашно смотрел в глаза невидимому врагу и отдал единственную жизнь, чтобы остановить его, не пустить „гулять“ по народным нивам, не ведающим о беде»

Елена Козлова
ветеран атомной отрасли,
участник ликвидации последствий аварии
на ЧАЭС в 1986-1987 годах,
кандидат технических наук,
член Союза писателей России.