Управляющий многоквартирным жилым домом. Можно ли кандидату в председатели ТСЖ быть не собственником или нанимателем жилья? Критерии, доверенность и обучение Обучение председателей тсж

Создание товарищества собственников жилья

N п/п	ТЕМЫ
1.	Общие положения. Органы управления и объекты управления МКД. Состав общего имущества МКД. Способы управления МКД. Порядок изменения способа управления.
2.	Товарищество собственников жилья (ТСЖ) - цели создания, основные задачи, правовые основы и условия осуществления деятельности.
3.	Порядок организации и проведения общего собрания собственников по вопросам, связанным с созданием ТСЖ.
4.	Организационные действия уполномоченных должностных лиц (председателя, членов правления) до и после получения свидетельства о государственной регистрации и ИНН.
5.

Организация деятельности товариществ собственников жилья: основные вопросы управления многоквартирным домом и его эксплуатации

N п./п.	ТЕМЫ
1.	Основные направления деятельности ТСЖ
2.	Правила осуществления деятельности по управлению МКД
3.	Содержание и эксплуатация многоквартирного дома. Подготовка и проведение текущего и капитального ремонта общего имущества в многоквартирном доме.
4.	Планирование деятельности ТСЖ: годовое и перспективное планирование. Составление сметы доходов и расходов
5.	Подготовка предложений по реконструкции и модернизации многоквартирных домов с учетом ресурсосбережения. Установка и эксплуатация приборов коммерческого учета потребления коммунальных ресурсов: общедомовых, индивидуальных

Стоимость обучения по программе- 1500р . (на одного участника). Оплата производится на расчетный счет или в кассу ГОАУ ВО «Волгоградский государственный учебно-курсовой комбината» до начала занятий. Обучение проводится по мере комплектации групп

Продолжительность обучения - 7 часов.

Регламент занятий - по согласованию с группой (дневная или вечерняя группа).

Организация финансово-хозяйственной деятельности товариществ собственников жилья

N п./п.	ТЕМЫ
1.	Основы финансово-хозяйственной деятельности и особенности бухгалтерского учета ТСЖ Финансовое планирование. Бюджет Подходы к составлению сметы доходов и расходов на содержание и ремонт общего имущества, и коммунальные услуги в многоквартирном доме Управление финансово-хозяйственной деятельностью в ТСЖ Контроль исполнения сметы
2.	Бухгалтерский учет в ТСЖ Особенности бухгалтерского учета в ТСЖ. Общие положения. Общие организационные вопросы, связанные с ведением бухгалтерского учета в ТСЖ Бухгалтерская отчетность
3	Налогообложение в ТСЖ Общая система налогообложения Упрощенная система налогообложения (УСНО)

Стоимость обучения по программе- 1500р . (на одного участника). Оплата производится на расчетный счет или в кассу ГОАУ ВО «Волгоградский государственный учебно-курсовой комбината» до начала занятий. Обучение проводится по мере комплектации групп

Продолжительность обучения - 7 часов.

Регламент занятий - по согласованию с группой (дневная или вечерняя группа).

Отправить заявку (скачать бланк для юридических лиц ) (скачать бланк для физических лиц ) для участия можно по.

Техническая эксплуатация зданий

• Главная цель технического обслуживания здания – обеспечить безопасность и комфортность
• Классификация зданий по функциональному назначению
• Здание как техническая система
• Классификация зданий по объемно-планировочным решениям
• Основные нормативные требования к безопасности и комфортности зданий
• Инженерные системы (внутридомовые сети и оборудование) зданий
• Перечень государственных контролирующих органов, проверяющих техническое состояние объектов недвижимости
• Основа технической эксплуатации – создание системы технического содержания
• Различают три основных метода обслуживания зданий. Содержание, характеристики, сравнение методов
• Различают плановое и внеплановое техническое обслуживание и ремонт
• Инструменты системы технического содержания - программы технического обслуживания
• Осмотры. Понятия, характеристики, организация проведения – планирование, исполнение, сдача работ
• Методики проведения осмотров. Маршрутные карты осмотров отдельных элементов зданий
• Документальное оформление осмотров
• Программа планово-предупредительных ремонтов и технического обслуживания (ППР ТО). Понятия, характеристики, организация проведения – планирование, исполнение, сдача работ
• Документальное оформление ППР и ТО
• Внеплановое техническое обслуживание
• Аварийно-техническое обслуживание
• Организация работы диспетчерской службы и аварийной бригады
• Предельные сроки устранения аварий
• Документальное оформление аварийных заявок
• Оперативное неплановое обслуживание
• Заявочный сервис. Организация отдельных бизнес-процессов
• Практикум «Определение методов технического обслуживания зданий на основе статистики оперативных заявок»
• Документальное оформление заявочного сервиса
• Сезонное техническое обслуживание. Виды и состав работ.
• Документальное оформление сезонного технического обслуживания
• Текущий и капитальный ремонты
• Несменяемые и сменяемые объекты здания
• Анализ фактического срока эксплуатации и срока эффективной эксплуатации (нормативный межремонтный срок) конструктивных элементов и инженерных систем здания
• Основной критерий отнесения ремонта к текущему или капитальному - физический износ
• Практикум. Расчет физического износа отдельных элементов и здания
• Оптимизация работ по текущему ремонту
• Источники финансирования проведения текущего ремонта зданий
• Организационно-распорядительные и внутренние нормативные документы управляющей/эксплуатирующей организации по техническому обслуживанию
• Пример разработки внутреннего Регламента по организации планирования, техническому обслуживанию и ремонту
• Пример разработки Инструкции по эксплуатации конструктивных элементов и оборудования здания

Ценообразование при управлении недвижимостью

• Основные термины
• Базовые нормативные требования при установлении экономически обоснованного размера платы.
• Методы формирования себестоимости при управлении недвижимостью
• Нормативный метод. Нормы труда, нормы времени, укрупненные нормы. Список основных нормативных документовПрактикум : Проведение хронометража операций. Нормирование отдельных операций
• Содержание и примеры применения метода экспертных оценок
• Стандартизация процесса ценообразования в организации
• Разработка методики ценообразования при управлении недвижимостью
• Определение плана управления и производственной программы
• Определение перечня необходимых работ и услуг, связанных с управлением, содержанием и ремонтом недвижимостиПрактикум : Составление технологических карт
• Определение трудозатрат, затрат на управление, затрат на материалы, инвентарь, средства охраны труда
• Особенности обоснования нормативной себестоимости текущего ремонтаПрактикум : Составление калькуляции цены дополнительных услуг
• Возможности оптимизации затрат при управлении, техническом обслуживании недвижимости

Практика: разработка тарифа (16:30-19:30)

• Используемая терминология
• Основные требования законодательства к установлению платы за управление и содержание общего имущества в многоквартирном доме (далее по тексту - тариф)
• Наличие порядка расчета тарифа
• Распределение платы между собственниками
• Базовая техническая документация для определения перечня и периодичности оказываемых услуг
• Использование принципа «от частного к общему» при установлении размера тарифа
• Период тарифного регулирования при установлении размера тарифа
• Дифференциация затрат в зависимости от характеристик и свойств многоквартирных домов
• Особенности установления периода тарифногорегулирования
• Выбор методики для установления размера тарифа
• Экономическая обоснованность устанавливаемого размера тарифа
• Структура и содержание применяемой Методики для установления размера тарифа
• Основные принципы, применяемые при установлении размера тарифа
• Принцип последовательности
• Принцип декомпозиции
• Принцип применения нормативной себестоимости
• Допущения при расчете стоимости услуги по содержанию зданий
• Особенности в определении перечня и периодичности оказываемых услуг и выполняемых работ
• Определение базового уровня качества содержания многоквартирного дома
• Применение организацией основным видом деятельности «Управление недвижимым имуществом»
• Возможность проведения текущего ремонта
• Основной способ извлечения дохода
• Как стандартизировать процесс ценообразования
• Кодификация статей
• Классификация затрат, включаемых в полную себестоимость услуг
• Заполнение исходных данных для начала проведения расчетов (Практикум)
• Расчеты затрат по статьям калькуляции в регулируемом периоде (Практикум)
• Произвести расчет нормативных затрат времени на управление
• Произвести расчет нормативных затрат времени на уборку территории, мест общего пользования, техническое обслуживание инженерных внутридомовых сетей и систем, конструктива зданий
• Произвести расчет нормативных затрат на обеспечения инвентарем рабочих
• Произвести расчет обеспечения средствами охраны труда рабочих
• Произвести расчет плановой замены светильников в местах общего пользования
• Произвести расчет нормативных затрат на вывоз твердых бытовых отходов
• Произвести калькуляцию полной себестоимости услуг по управлению многоквартирными домами (Практикум)
• Произвести расчет валовой прибыли и налогов (Практикум)
• Произвести расчет тарифов (Практикум)

Бизнес-модель управления. Работа с должниками

• Способы управления многоквартирными домами. Разработка наиболее эффективной модели взаимоотношений: Управляющая организация, ТСЖ, НКО, РСО, исполнители услуг
• Регламент проведения общего собрания: PR-акции, обход собственников, информационные кейсы, уведомление собственников, подготовка документации, очное, заочное, очно-заочное голосование, уведомление о решении. Требования Минстроя РФ по документам о проведении собрания
• Совет многоквартирного дома. Порядок создания. Компетенция
• Передача объектов в управление. Различные процедуры передачи от: ТСЖ/УО, застройщика, органов местного самоуправления/государственной власти. Получение и восстановление технической документации: что работает, а что нет. Ошибки, которые приводят к критическим последствиям в дальнейшем
• Аудит деятельности предыдущей компании, предыдущего директора
• Организационная структура управляющей организации. Модели управляющей организации: плюсы и минусы
• Договор управления. Содержание договора управления: как писать, что включить, чтобы минимизировать риски в дальнейшем. Организация работы по заключению договоров управления с собственниками с учетом изменений в ЖК РФ. Пошаговый регламент работы. Расторжение договора управления по инициативе собственников - как не стать заложником собственной недальновидности
• Работы и услуги: периодические и разовые (перечень, необходимый минимум). «Аутсорсинг», «аутстаффинг», «хозспособ» - баланс интересов и рисков. Отбор исполнителей
• Договоры оказания услуг, подряда: верное определение и описательная часть в предмете договора. Балансы прав/обязанностей/ответственности. Технологические карты. Описание ключевых процедур во взаимоотношениях сторон. Как распределить ответственность по договору, сформулировать ее и применить, сформировать партнерское, а не конкурентное поле и заплатить меньше и без суда
• Долги за ЖКУ. Причины появления. Методы работы с кластерами должников. Порядок ограничения и приостановления предоставления коммунальных услуг. Неизбежное исполнение, как система

Общее имущество. Содержание общего имущества

• Общее имущество собственников МКД: состав, характеристики, проблемные моменты. Граница общего имущества и имущества собственников. Граница общего имущества - и имущества РСО
• Паркинги: изменение правового статуса, оформление и порядок участия в СОИ
• Помещения. Особенности отдельных видов нежилых помещений (встроено-пристроенные помещение). Понуждение о переводе нежилого помещения в жилое
• Проблемное поле объекта управления - конструктивные элементы здания
• Проблемное поле объекта управления - земельный участок многоквартирного дома - как оформить. Порядок использования земельного участка, строительство на земельном участке. Извлечение доходов
• Проблемное поле объекта управления - внутридомовые и внешние инженерные сети. Что делать, если нас заставляют принимать бесхозные сети, если перед нами есть частный собственник сетей. Как и кому платить, с кем заключать договоры и по каким тарифам. Что делать, если внешние сети и оборудование строил застройщик - принимать ли их
• Коммерческое использование общего имущества МКД: варианты, правила голосования и включения в договор, устав, протокол общего собрания. Оформление договора использования общего имущества: как назвать договор, основные стороны, предмет, содержание и стоимость
• Качество услуг и контроль за ним. Подписание актов по СОИ МКД. Условия и порядок произведения перерасчетов за некачественное выполнение работ и услуг по СОИ и КУ в МКД
• Виды осмотров общего имущества МКД
• Обоснование увеличения размера платы за содержание жилья
• Новый порядок работы аварийно-диспетчерской службы
• Дополнительные стандарты управления МКД: как соблюсти все требования

Подготовка квалифицированного специалиста для работы в жилищном хозяйстве, организация и ведение бухгалтерского учета.

Аудитория программы

Председатели, члены правления ТСЖ и ЖСК, а также управляющие, юристы, и иные специалисты ТСЖ и ЖСК, специалисты организаций, связанных с управлением и обслуживанием жилищного фонда, а также собственники жилых помещений, интересующиеся вопросами управления многоквартирными домами.

Программа курса

1. Введение в специализацию.

2. Нормативно – правовые аспекты, регламентирующие создание и управление многоквартирными домами.

· Гражданское законодательство;

· Жилищное законодательство. Обзор Жилищного кодекса. Вопросы о собственности (сущность, обязанность,особенности общедолевой собственности и правовые механизмы реализации обязанности содержать ее и т.д.)

· Ответственность участников жилищных отношений:

• Ответственность собственников, нанимателей, арендаторов в многоквартирных домах.
• Ответственность управляющих организаций.
• Взыскание задолженностей за жилищно — коммунальные услуги.
• Ответственность за нарушение правил содержания домов и нормативного обеспечения населения коммунальными услугами.
• анализ судебной практики ГЖИ, Роспотребнадзора.

3. Финансово – экономические основы хозяйственной деятельности.

· Учет финансово – хозяйственной деятельности ТСЖ и отчетность:

• Виды и порядок открытия счетов в банке.
• Бухгалтерский учет и отчетность.
• Налогообложение.
• Составление годового бюджета.

· Расчет необходимых субсидий, дотаций и компенсаций.

4. Деятельность ТСЖ, ЖК и ЖСК.

· Порядок создания ТСЖ. Учредительные документы. Возможные виды деятельности ТСЖ, их суть, отражение в учредительных документах. Порядок их принятия и регистрация. Взаимодействие товариществ с органами государственной власти и местного самоуправления. Вопросы земельных отношений.

· Финансовые аспекты деятельности ТСЖ.

Организационные расходы на этапе создания и регистрации ТСЖ.

Ценообразование и тарифная политика.

Оплата жилья и коммунальных услуг. С

Состав и источники доходов и расходов по содержанию многоквартирного дома:

• Состав расходов на содержание многоквартирного дома.
• Источники доходов на содержание многоквартирного дома.

· Страхование жилого дома и его элементов.

5. Эксплуатация и содержание общего имущества жилого дома.

· Основные положения по технической эксплуатации жилого фонда:

• Общие сведения о зданиях, особенности эксплуатации жилых зданий в старом и новом фонде.
• Фундаменты, перекрытия и полы, окна, перегородки, крыши, лестницы, двери, световые фонари.

• Систем холодного водоснабжения.
• Систем отопления и горячего водоснабжения.
• Систем канализации.
• Тепловых пунктов.

· Газовое оборудование жилых зданий и его эксплуатация;

Особенности эксплуатации лифтового оборудования;

· Эксплуатация внутридомовых электрических сетей и оборудования;

· Формирование договорных отношений. Содержание договоров с каждым участником жилищных отношений. Взаимоотношение с монополистами и подрядчиками:

• Правила поставки коммунальных услуг.
• Порядок заключения договора с поставщиками коммунальных услуг.
• Правила и нормы обслуживания жилого фонда. Заключение договора с обслуживающей организацией.
• Правила, норма, стандарты эксплуатации жилого фонда.

· Порядок приемки – передачи зданий в эксплуатацию:

• Дома нового строительства.
• Дома старой застройки.

Согласование акта приемки — передачи жилого дома и подписание (оформление) с приложением всей документации.

• Технический паспорт с поэтажными планами, схема генплана (подлинник).
• Паспорт домовладения.
• Технорабочий проект с рабочими чертежами (все части, разделы и комплект).
• Акт приемки (подлинник) — утвержденный. Устранение замечаний.

· Планирование и организация технической эксплуатации многоквартирных домов:

• Система осмотров жилых зданий.
• Особенности организации планово — предупредительного ремонта дома.
• Общие сведения о капитальном ремонте зданий.
• Перепланировка и переустройство в жилых помещениях.
• Перевод жилого помещения в нежилое.

• Санитарная очистка территории.
• Внешнее благоустройство и озеленение.

Программа позволяет провести углубленную, детализированную подготовку квалифицированного специалиста для работы в жилищном хозяйстве, организацию и ведение бухгалтерского учета.

Группа компаний «Дело Системы» более 20 лет предоставляет услуги овладения навыками бизнес-сопровождения и бухгалтерского консалтинга. За время своей деятельности компания накопила большой опыт, позволяющий демонстрировать высокий профессионализм не только в сфере внедрения и сопровождения различных программных продуктов, но и в обучении навыкам работы с ними. Наша международная школа бизнеса в Москве открыта для всех желающих получить знания по направлениям, исключительно востребованным сегодня цифровой экономикой, и повысить свой профессиональный уровень.

Повышение профессионализма - это «Дело Системы» в Москве

Опыт, который имеет международная школа бизнеса, и заслуженный авторитет среди профессионалов в сфере автоматизации бизнес-процессов и бухгалтерской деятельности позволяют нам с уверенностью предлагать различные услуги, заключая договоры на их выполнение. Обратившись к нам, вы сможете воспользоваться помощью, которую международная школа бизнеса предоставляет не только в Москве и Подмосковье, но и удалённо в любой точке земного шара.

Наши квалифицированные специалисты готовы проконсультировать вас индивидуально по любым вопросам деятельности:

• бухгалтерскому сопровождению,
• аудиторским услугам,
• деловому сопровождению,
• юридическим услугам,
• обслуживанию 1С,
• экспертизе проектов,
• проектным веб-услугам,
• проектным 1С-услугам.

Сегодня международная школа бизнеса в Москве предлагает на выбор 12 направлений, которые содержатся в её каталоге. Это позволяет компании оказывать услуги подготовки слушателям самого разного возраста и различных уровней, начиная от школьников и заканчивая возрастной категорией за 50.

Наша группа компаний «Дело Системы» – это не только возможность пройти профессиональное обучение в одном из 5 профильных учебных центров или в международном бизнес-центре, но и сеть филиалов. При этом всюду работают ответственные специалисты высокого профессионального уровня. Авторитет, который имеет международная школа бизнеса в Москве, образовался не на пустом месте.

Школа располагает опытнейшими преподавательскими кадрами, в числе которых 17 специалистов имеют учёную степень. Более ста наших преподавателей имеют сертификаты, подтверждающие их профессиональные навыки и право работать в этой сфере. Всё это позволяет нашей компании работать на перспективу, разрабатывать и дорабатывать различные проекты, а также специальные версии 1С. При этом мы гарантируем неизменно высокое качество наших услуг.

Скоро у нас официально появится профессия "управдом". Какие опасности подстерегают тех, кто хочет стать домоуправом, и тех, кто его выбирает, выясняла "РГ".

Вот парадокс: сити-менеджеров у нас уже навалом, а профессиональных "хаус-менеджеров" днем с огнем не сыскать. Немудрено. Глобально мыслить всегда проще, чем ежедневно держать ответ перед рассерженными собственниками.

И если управляющие компании еще как-то защищены от гнева народного броней дверей, секретарш и, что греха таить, административного ресурса, то председатель ТСЖ или жилкооператива - тот самый один воин в поле. Против него и ресурсоснабжающие организации, и недобросовестные подрядчики, и недовольные собственники. Тем не менее в России 20% домов решили управлять своим имуществом с помощью ТСЖ. Именно для них и требуются профессиональные домоуправы, говорит первый зампред Комитета Госдумы по жилищной политике и ЖКХ Елена Николаева.

Курс молодого бойца

Эффектной брюнетке Наталье Соловьевой всего 36 лет, и она официально сменила управление персоналом на пост председателя ТСЖ "Развилка-44" два года назад. За это время товарищество из поселка Развилка Московской области стало лауреатом всероссийского экономического конкурса "Компания года-2013", а еще сэкономило собственникам 212 млн рублей! Такова кадастровая стоимость участка под домом, цена подвала, который чуть было не продали по фальшивым документам, и сумма накоплений на текущий и капитальный ремонт, которую не хотела отдавать старая управляющая компания. Имущество дома отстояли в суде. Но ходить с разводным ключом наперевес даме не приходится. В хозяйственном плане дом обслуживает частная управляющая компания, при этом тариф ТСЖ держит ниже муниципального. "Нигде специально не училась, все знания - собственные "шишки" и ночи в Интернете", - делится Соловьева.

Как такового образовательного курса "Управление многоквартирными домами" в России пока нет, рассказал "РГ" руководитель Рабочей группы по развитию ЖКХ Экспертного совета при правительстве РФ Андрей Чибис: "Совместно с минрегионом и рядом учебных заведений мы занимаемся подготовкой профессионального стандарта, в рамках которого готовили бы управленцев многоквартирными домами для управляющих компаний и ТСЖ". Такие профессии могут появиться в 2014-2015 году, но уже в конце этого года пилотные наборы на курсы по управлению жильем в сфере коммунального комплекса начнутся в двух региональных университетах - в Тамбове и Саратове.

Сейчас у профессионального управдома в лучшем случае есть инженерные навыки, но необходимы еще и знания в финансовой сфере, законодательстве. Без "матчасти", впрочем, тоже никуда - председатель ТСЖ должен уметь принять у подрядчика ремонт и оценить состояние коммуникаций.

Возможно, с появлением профессионального стандарта в отрасль придет и престиж. Ведь сейчас кадровый голод в управлении ЖКХ настолько велик, что дефицит подготовленных специалистов достиг 47%, заявлял Павел Жбанов, еще недавно возглавлявший Московскую государственную академию коммунального хозяйства. С одной стороны, профессия непрестижная, молодежь идет неохотно. С другой - доходы невелики, многие председатели из числа общественников входят в эту воду, что называется, за идею. У председателя ТСЖ, по Жилищному кодексу, нет зарплаты - он может получать лишь вознаграждение. Разброс велик: от 3 тыс. рублей "на телефон и бензин" до 50-70 тыс. в "богатых" товариществах, рассказала "РГ" главный редактор журнала "Председатель ТСЖ" Сауле Беркимбаева. "Жалованье управдома - предмет решения собственников. Многие еще не готовы оплачивать эту работу, - рассуждает она. - Но это мнение меняется, когда нормальное ТСЖ проработает 6-7 лет: обычно результаты поразительные".

Платить зарплату управдому выгодно в первую очередь самим собственникам, считает Андрей Чибис. Управление домом - это как руководство небольшим предприятием, надо постоянно находиться в спорах с поставщиками ресурсов, решать проблему должников, составлять планы работ и контролировать их выполнение. На голом альтруизме делать такую работу качественно мало кому под силу.

Опасна и трудна

Но кое о чем на курсах не расскажут. "Я не знаю ни одного председателя, который не прошел бы через угрозы", - продолжает Беркимбаева. Часто председателям демонстративно портят машины, припаркованные у дома, а недавно злоумышленники плеснули кислотой в лицо председателю одного из столичных ТСЖ. Кому выгодно, чтобы люди не управляли имуществом самостоятельно? Ответов много. Против и недобросовестные ресурсоснабжающие организации, окружающие себя посредниками, и нечистые на руку подрядчики, и собственники, не желающие платить за свет и воду. Общедомовое имущество тоже часто становится объектом внимания мошенников. Управление жильем было и будет одним из наиболее бизнес-ориентированных видов деятельности, поскольку эта деятельность оплачивается, а финансовый поток в виде платежей за оказываемые жилищные и коммунальные услуги идет через управляющие структуры, отмечает Елена Николаева. Но прибыль формируется не только за счет платы за управление, но и за счет экономии всех видов коммунальных ресурсов.

Кроме того, для управдома очень важно умение минимизировать стоимость работ при фиксированном платеже за один квадратный метр жилья. "Домоуправ должен жить жизнью дома и знать всех проживающих и гостей, расположить к себе всех проживающих благодаря своей эффективной деятельности по управлению домом. Его просто должны знать в лицо!" - говорит депутат. В человеческом факторе и состоит главная тяжесть ноши председателя ТСЖ.

Откуда же берутся председатели ТСЖ? Кто-то пришел случайно и втянулся, у кого-то обостренное чувство справедливости. "Сначала все было на общественных началах, когда начался суд за подвал, ушла с основной работы, это же дело принципа! Мне не все равно, где живут мои дети", - улыбается управдом Наталья Соловьева.

Кто создает ТСЖ?

Рассерженные жильцы. Это самый правильный способ. Увы, сплотить собственников жилья чаще всего может лишь общая проблема, которую не в силах решить управляющая компания. После того как на общем собрании принимается решение о создании ТСЖ, собственники должны утвердить устав, избрать правление и собственно председателя ТСЖ. Основной мотив - прозрачность денежных потоков. Все документы и расчетный счет принадлежат самим жильцам. Товарищества сами решают, управлять своим домом самостоятельно или же привлечь управляющую компанию.

Муниципальные власти. В этом случае на создание ТСЖ собственников активно "вдохновляют" муниципальные власти. Причины - "для галочки" или для того, чтобы управляющие компании - подрядчики ТСЖ получали субсидии из бюджета. Но и из этого правила есть исключение: порой ТСЖ создается "административно", чтобы дом мог претендовать на деньги на капремонт из бюджета.

Застройщик. Пока новостройка принадлежит строительной организации, она может создать "товарищество одного собственника", с которым придется мириться первым покупателям квартир. Карманная структура открывает возможности, например, для схем с арендой общего имущества дома. Выход - ждать, пока в дом въедет столько жильцов, чтобы собрать кворум.

Обитатели домов - памятников культуры. Особый случай - с помощью ТСЖ обитателям исторических особняков проще получить средства на реставрацию.